可樂換潛艇？冷戰期間上演滑稽一幕，可樂公司坐擁強大海軍艦隊

在炎熱的夏季或者大量運動出汗的時候，來一瓶冰爽的飲料最好了。說起飲料，最出名的莫過於可樂，是節假出行必備。可樂公司有兩家，可口可樂和百事可樂，姑且不評論哪一家好喝，僅就市場佔有率和知名度，可口可樂都遠勝百事可樂。百事可樂也曾經輝煌過，成為蘇聯唯一的可樂品牌。甚至還擁有世界第六的水下軍事力量，本文就回憶一下這段不可思議的歷史。

可口可樂問世後，牢牢的佔據了市場，百事可樂想盡各種辦法，依舊無法同可口可樂抗衡。百事可樂於是瞄準了海外市場，它盯上了世界另一極的蘇聯。蘇聯人口眾多，如果能拿下蘇聯市場，百事可樂的春天就來了。想法很美好，無奈實際執行起來卻存在大問題。當時美蘇處於冷戰狀態，雙方政要會談表面笑嘻嘻，私下裡各種提防。百事可樂需要把握機會。

機會說來就來，在1959年，美國在莫斯科舉辦了一次美國國際展覽會，兩國互相展示自己的產品和文化。美國派副總統尼克松去莫斯科同赫魯曉夫會面，隨行人員就有百事可樂公司的高層肯德爾。展覽會現場很熱鬧，大家其樂融融。赫魯曉夫比較胖，沒過多長時間就滿頭大汗。肯德爾看到了商機，親自給赫魯曉夫遞上一杯可樂，同時招呼記者拍照。記者拍下了赫魯曉夫喝可樂的畫面，百事可樂之後就用這張照片當廣告，宣傳百事可樂的世界影響力。

由於蘇聯的貨幣盧布並不是世界貨幣，蘇聯也沒有開放市場經濟，蘇聯貨幣沒辦法兌換成美元，也沒有外匯可用。百事可樂即使打開了蘇聯市場，收到了大量盧布，也換不成美元，產生不了商業價值。到了尼克松當總統的時候，肯德爾憑藉其與尼克松良好的私人關係，遊說總統。最終在兩國的多次交流中，達成了百事可樂進入蘇聯銷售的方案。

方案類似於以物易物的模式，百事可樂在蘇聯生產並銷售可樂，產生的收益由蘇聯的伏特加酒來代替。賣出去多少錢的可樂，蘇聯人就提供給百事公司多少錢的伏特加。這樣一來，百事可樂也成了伏特加在美國的唯一銷售商。伏特加酒畢竟是蘇聯人的最愛，時間長了，美國人新鮮感一過去，伏特加的銷量也在下降。

雙方的合同到期後，百事可樂想要繼續銷售可樂，伏特加的銷量又補償不了快速龐大的現金流。蘇聯就提出，有一部分淘汰下來的軍事裝備，以潛艇為主，只要百事可樂能接收這些海戰裝備，就可以讓可樂繼續銷售。於是百事可樂擁有了一支擁有1艘巡洋艦，2艘驅護艦，17艘常規潛艇的世界第六大水下作戰力量。這些武器對美國軍方來說，也沒什麼價值。百事可樂後來就把它們出售給了瑞典拆船公司。百事可樂重返蘇聯市場，然而好景不長，蘇聯取消了相關限制後，可口可樂很快打進蘇聯市場，百事可樂再次丟失了市場主體地位。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！