領導無能的四種表現，有其二者鐵定敗

身為一個領導，我們一定要嚴格要求自身，給員工樹立一個較好的榜樣。如果你有以下四種表現的話，就說明你在員工心目中是一個無能的領導。

【1】工作分配模糊不清

領導是分配工作的，員工是完成工作的，如果在領導分配工作環節上出了問題，那麼員工的執行方面也會產生較大的爭端。比如說一份工作如果不能明晰責任的話，首先這個工作的完成就是一個非常大的問題，因為大家都認為不屬於自己職責範圍內的工作；其次，如果工作真的出現了問題追究責任的時候，各部門也只會踢皮球，無益問題的解決。

【2】管理崗位過於冗餘

身為一個領導，既然身處管理崗位，我們就要對整個公司有自己的一個規劃。一般而言公司要想正常的發展下去，要有上層、中層、下層。如果你是一個上層領導的話，那麼你在任命中層的時候一定要合理的規劃。要確保各司其職，且保證一個部門事務的最終決定權掌握在一個人的手中，避免因為多人而產生權力爭端。

【3】工作進程指手畫腳

如果要想成為一個合格的領導，就必須要學會放權。一般情況下，所有人都更傾向於自己去完成工作，而不是假手於他人，這當然是可以理解的。但是既然你做到了領導的位置上，你的工作是繁雜的，如果要保證整個公司有條不紊的運行的話，就要學會讓員工自己處理工作，而不是時刻在工作進程中指手畫腳。

【4】缺乏事後監督機制

我們上面已經說過了一個合格的領導是懂得放權的，但是只有放權是不夠的，我們還要建立合理的事後監督機制。如果領導一直放權的話，短時間內可能會取得較好的成果，但是長此以往下去，對整個公司的發展是極為不利的。解決這個問題的措施就是要建立事後監督機制，既給員工以充分的發揮空間，也可以確保工作是在自己的監督內進行的。

如果你有以上四種表現的話，一定要及時加以改正，亡羊補牢，為時未晚。

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