領導講話的四個訣竅，學到精華，你也是講話高手
職場
02-13
員工會議時如何發言使許多領導的一大苦惱，因為領導的發言是有許多講究的，如果發言不當的話可能會讓員工看笑話，在這方面你還真得向領導學習，領導講話有四個訣竅，學到精華，你也是講話高手。
【1】總結工作
首先排在第一位的應該是總結工作。總結工作對於整個領導發言來說非常重要，它是起到統領性的作用的。既然領導要針對工作展開一系列的講話，他就必須要對之前的工作作出一個較為詳細的總結，這個總結可以是口頭總結，也可以是運用PPT等形式展開的總結。
【2】肯定員工
員工是整個企業的重要組成部分，所以說如果我們想要我們的工作更加順利、企業得到更好的發展的話，就一定要顧慮到員工的感受。通過對之前工作的總結，我們要肯定員工，只有員工得到了肯定才能夠有信心投入到下一輪的工作之中。如果我們只知道批評員工的話，非常容易打消員工的積極性。
【3】工作安排
領導發言除了要回顧過去總結工作經驗之外，還有展望未來制定下一步的工作目標了。我們要進行一系列的工作安排，在發言中將自己大致的構想告知員工，不僅能夠讓員工了解企業以後的發展方向，也能夠集思廣益，邀請員工提出自己的意見，吸收更為全面的觀點。
【4】鼓勵員工
鼓勵員工和肯定員工是不一樣的，肯定員工是指對員工以前做出的成績加以肯定，而鼓勵員工則是對員工未來要做的工作進行鼓勵。一個優秀的領導者善於向員工繪製以後的藍圖，鼓勵員工盡心儘力的為公司做出自己的一份貢獻。在鼓勵員工的時候，我們一定要拿出適當的物質利益，否則鼓勵的效果是非常有限的。
如果你能夠做到以上四點的話，員工肯定會對你的發言心服口服。
