vivo子品牌iQOO定位成謎：相對於高端，更像是互聯網品牌

在手機越來越難賣的今天，市場上的品牌不但沒減少，反而多了。前有小米將自家的紅米改造成全新的Redmi子品牌，首款產品還拿下了百萬銷量。後有vivo推出了自家另一個品牌iQOO，這還就是昨天的事情。但這樣一個新品牌究竟意欲何為？目前為止vivo還沒有做任何說明，評價君覺得不妨自己動手，分析一下這樣一個品牌究竟適合拿來做什麼。

目前網上有一些關於這個品牌的介紹，說這個品牌將主攻5000元以上的高端市場，這並非官方說法，只是一種分析。不過評價君覺得，用這樣一個品牌進入高端手機市場的做法，對於vivo來說並不划算，成功率極低。或者說對於任何一個手機品牌來說，也都不會這麼做。

高端市場並不是適合新品牌的地方，更不可能憑高規格或者高價格就進入這個市場，如果缺少品牌調性和文化為其背書，很容易就變成暴發戶首選。高端品牌更多是借產品傳達一種品牌理念，它能促成商品產生巨大溢價，用戶消費則是基於對品牌理念的認同。比如PRADA憑藉電影《時尚女魔頭》為自己精準定位，只有保持一致調性的消費者才會成為其擁躉。

所以對國產手機來說，將已經經營多年的品牌進行拉升，才是更適合的高端路線，尤其是連續推出APEX、NEX等機型之後，vivo對於新科技的探索已經形成自身標籤，更適合做高端。

從「iQOO」這個品牌來看，評價君覺得這種不太尋常的拼寫方式以及「愛酷」讀音，更像是互聯網或者年輕化的品牌，這也正是目前vivo的短板以及急需發力的地方。此前vivo雖然已經有了不錯的銷量和口碑，但都是基於線下渠道，並沒有真正的進入互聯網體系，接下來發力補全這塊短板才是最適合的做法。

在iQOO這個品牌之前，vivo已經試水純互聯網機型，就是vivo Z系列。這個系列不管Z1還是Z3都有不錯的收穫，也和vivo原有的系列存在一定差異。如果以線下主推的X系列做參考，其實vivo並不適合在網上「賤賣」，即便切入這個市場做高性價比，也更適合另立爐灶。畢竟如果是1000多元的手機，只要能做到好用實惠就夠了，誰會挑剔品牌價值呢，用新品牌切入簡直太合適了。

所以以評價君的理解來看，接下來vivo大概會繼續延續自己在線下市場的營銷模式，以及自己在概念機上的探索，這樣有利於品牌保值。而互聯網、性價比這樣原本的短板，可以交給iQOO補齊，比如把Z系列併入該品牌。這也並非vivo獨創，小米將紅米系列手機剝離獨立運營，本質上也是既不放棄極致性價比的策略，又避免拉低小米的品牌價值。也許大家做副品牌的思路都差不多，不過還是等vivo官方驗證一切吧。

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