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王健林:拿走,都拿走

春節剛過,萬達集團總裁王健林再次給萬達減肥。2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。

雖然沒有公布交易數據,但有人根據《股票上市規則》和蘇寧易購2017年財報估算出此次收購不超過80億元。

2007年成立的萬達百貨(原名萬千百貨)是萬達集團曾經的四大支柱產業之一,其在鼎盛時期門店數量達110家,如今僅剩37家,成了萬達一顆「棄子」。就在雙11成交額年年有驚喜的同時,實體零售業是「凌冬已至」。萬達百貨曾在一年內關店56家,震驚業界,如今就連全球最大的百貨公司西爾斯也在2018年宣布破產。

「萬達要瘦身,要有舍有得。」王健林在萬達集團2018年工作總結大會上表示這時的處置資產邏輯。但甩賣萬達百貨,並不是王健林第一次給萬達瘦身。

大甩賣

2015年王健林提出「輕資產」轉型戰略,開啟了萬達瘦身之路。同年,王健林在深圳證券交易所第八期「創業家思享匯」演講中表示,轉型不是發展的不好,也不是沒有發展空間,而是要擴大競爭優勢,發展中小城市,產生邊際效益。

轉型的目標是「2211戰略」,就是到2020年,做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

要讓公司變輕,只能捨去重的,壯士斷腕。作為成立於1988年的老牌商業地產巨頭,「去地產」是萬達轉型過程中的一個熱詞。王健林宣布,萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產,全部為輕資產。

2016年3月,萬達甩出第一個大動作:住宅、寫字樓、商鋪為主的物業,全年銷售目標下調 40%,只要求完成1000億元。

同年12月,萬達宣布與富力地產簽訂戰略合作協議。富力負責投資和建設,萬達提供萬達廣場品牌,並負責規劃設計、招商運營及部分投資。這就將前期我投資,我運營,我收租,變成了別人投資,我運營,利潤分成的模式。

萬達為什麼要在別人眼饞的肥肉上停止動作?這一點或許在王建林2016年的年會講話中能得知一二。

「我從事地產行業28年,再兩年就30年了,被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候,基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強,造成現金流不穩定,預期也容易經常發生變化。」

步入新階段的王老闆,對轉型充滿了美好期許。王老闆在國內去「地產化」的同時,也進行了一大波海外併購。

從2012年,萬達就開始了大規模的海外併購。當年5月,萬達耗資26億美元,併購美國AMC院線100%股權和債券;次年收購英國聖汐遊艇公司;2015年11月,萬達又以22億人民幣的價格收購澳洲第二大院線Hoyts。截至2017年3月,萬達已在體育、影視、酒店等行業發起了共計20次海外併購。

不斷併購海外資產,萬達的現金流出了問題。作為房地產大亨,王老闆並沒有那麼多的現金任其調用。當時,國內排名前十的房地產企業平均負債率高達79%。同諸多房地產大佬的「玩法」一樣,王老闆在國內用最低的價格買到最好的地,買地的錢還可以從銀行貸款,在國外,用白花花的現金完成大規模的併購。

內債外資,在某種意義上是有違官方意願的,更何況王老闆的海外併購並沒有要停下的意思,於是銀行給王健林「斷貸」了。

沒有現金的王老闆便開始「割肉買血」。2017年7月,萬達以637.5億元的總價將13個文旅項目的91%股權以及77家城市酒店全部股權分別出售給融創中國和富力地產。

這次減重割掉的是一塊大肥肉,萬達售賣資產之前的半年報顯示,截至2017年6月末,萬達商業的總資產為8226.65億元,與次年三季末6364.95億元的總資產數據對比,萬達商業總資產規模大幅縮水1861.7億元。

瞬間,王健林就從中國首富的神壇跌落下來,這個辛辛苦苦從李嘉誠手中奪來的首富寶座,被「二馬一許」輪番搶走了。2017年9月,福布斯排行榜上的中國首富換成了許家印,其以391億美元的身價略高於第二的馬化騰和第三的馬雲。王健林排在了第四位。

繼2017年以2.72億歐元的價格出售西班牙大廈項目後,萬達在2018年徹底賣空了海外資產。其發布公告稱,出售倫敦項目的錢,用於償還萬達香港的貸款和利息,以及為物業項目的營運及發展提供資金。

王健林曾說:萬達的買賣不是所有人都能看明白的,要是這樣,那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但萬達一定要「咬定青山不放鬆,任爾東西南北風」。

至2018年9月末,萬達的總收入較上一年同期減少272.56億元。不過,其凈利潤卻有所增加,同比增加128.96億元,其文化集團和影視集團的收入都在穩步提高。

「紅二代」

在房地產混的風生水起的王健林不但當過偵察兵,還是老紅軍後代。其父親王義全1933年參加紅軍,經歷過長征,參加過解放戰爭,抗日戰爭。或許是由於父親的緣故,王健林15歲就去參軍,當了17年的兵,在1987年,趕上百萬大裁兵轉業到大連市西崗區區政府任辦公室主任。

這樣的生活似乎並沒有令他滿意,於是在當時「下海」的時代召喚下,王健林毅然在工作第二年就辭職創業了。

「清華北大不如膽大」王建林在創業初期就做了敢為人先的事。當時經濟改革在城市中主要是舊城區改造,王建林既沒有資源也沒有資金。但選擇接手瀕臨破產的大連西崗區住宅開發公司(萬達集團前身),就必須想辦法幹下去。「反覆去求」是他要指標的手段,終於在其他公司都不願意開發的大連市北門,要到了一片棚戶區。

當他將這個消息告訴公司員工的時候,員工懵了。「那時全國都沒有舊區拆遷的概念,他們一聽昏了,說人家都測算虧損,我們怎麼能不虧損?我說我賣1500(每平方米1500元)不就掙錢了,他們說你憑什麼賣1500,都賣1000?我說動腦筋想辦法把它忽悠成1500。」

如何才能買到1500的價格,辦法總是人想出來的。那時的房子沒有明廳不帶衛生間,只有縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。他把房子建成有衛生間並且帶鋁合金窗戶,建成後,組織讓他提供住房者名單是不是縣處級。

「我根本就沒提供,反正我公司不歸你任命,你也不能把我咋的。」王健林的硬氣在當地是出了名的。

建好了房子,看手裡還有剩餘的錢,便做起了廣告。在那個贊助電視劇看上去還是很傻的時代里,王建林花了八萬塊錢贊助港台電視劇。「我在每個電視台播放一集當中插這麼點東西,一下就火遍大連。剛剛開工一千多的房子一掃光,而且居然是按照我當時定的一個價,1580塊創了記錄。」

王建林掙到了人生的第一桶金。有錢了,他迅速在當時欣欣向榮的房地產行業中擴大版圖,並將金融、文娛都納入其中。1992年,王健林帶領萬達來到廣州,成了國內第一家異地開發商;2000年,萬達做了第一個購物廣場;2002年,萬達開始由住宅向商業地產轉型,萬峰房地產開發有限公司(萬達商業地產前身)宣步成立。也就是在這一年,萬達集團啟動了私有化進程。

伴隨著萬達曲線一路增長的是王健林的個人身價,2013年,59歲的王健林以1350億人民幣資產,首次成為中國內地首富。2016年,王健林家族以1700億資產成為華人首富。

此時的王老闆,可以在私人飛機里鬥地主,也可以擲豪金買游輪豪庭;可以拿出15億做扶貧,也可以猛砸5億搞足球。

「我願意回來,也是了解到今後的中超比賽、國內比賽,公安部門會始終參與。用高層領導的話講就是『始終保持高壓態勢』,這也給了我一個信心。」

愛足球的同時,王老闆還喜歡唱歌、寫書。一本《萬達哲學》在2015年初上市後就創造了中國企業家個人傳記類出版物銷售紀錄,其在年會上的一首《假行僧》也成了人們飯後的談資。

如今,王健林已有兩年沒在年會上唱歌,低調,或許是最好的選擇。

資產轉移?

土豪喜歡買房、買車、買房車,富豪榜上的大佬則喜歡買地、買中國的地、買全世界的地。王健林也不例外,萬達在海外的投資遍布在歐美、印度及澳洲等地,涵蓋地產酒店、影視、娛樂設施和奢侈品領域。截止2017年8月,王健林海外投資已接近2500億元,與此同時,萬達在國內的負債高達4205億元。

在中國負債,卻坐擁數千億海外資產,這就有了轉移資產的嫌疑。當時,中國的外匯儲備大幅下降,國內正想方設法維持人民幣匯率,而首富卻在火上澆油,這是監管層所不能容忍的。2017年6月22日,萬達電影(002739.SZ)股價在半個交易日里暴跌9.87%,創半年以來最大日內跌幅。據傳,是因為銀行資管部門被要求清倉萬達債券。

從銀行貸不出錢的王健林,自然沒有現金再去購置海外資產,正值國內去槓桿的呼聲日趨激烈。王健林不需要思考太久,2018年1月16日,萬達作價3560萬英鎊賣掉了抱有極大希望的「萬達·倫敦ONE」項目60%的股權。

同月,以近58億人民幣出售澳大利亞兩地產項目。並在同年11月,以4.2億美元賣掉了萬達在美國加州的項目,隨後也將芝加哥萬達大廈賣了出去,徹底清零了海外地產項目。

在這一頓猛如虎的操作之後,2018年下半年,萬達把負債縮減了近2200億人民幣,但也虧掉了702億人民幣,成了2018年損失最大的亞洲富豪。

這個曾宣稱「自己辛苦賺的錢,愛往哪兒投就往哪兒投」的王老闆,如今已將口號更換為「積極響應國家號召,我們決定把主要投資放在國內。」

END

配音:艾誠

編輯:李丹姨

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