從2015年卡馬克內部郵件看Oculus VR生態建設戰略

文章相關引用及參考：映維網

我認為我們正走在成功的道路上。

（映維網 2019年02月15日）在以30億美元投資於虛擬現實未來（通過收購Oculus VR）不到一年後，Facebook首席執行官扎克伯格似乎有意通過再投資數十億美元來確保公司能夠主導VR平台：收購Unity。上述聲明是出自布雷克·哈里斯（Blake Harris）即將於下周開售的新書《The History of the Future》（未來的歷史）。哈里斯所聲稱的交易顯然沒有實現，而且自2015年以來，作為初創公司的Unity已經完成了近6億美元的融資，估值達到30億美元。

延伸閱讀

：扎克伯格洞見：從2015年內部郵件看Oculus戰略、品牌和財務目標

哈里斯表示，他在編寫書籍的時候與Facebook的公關團隊進行了密切的合作，並且有定期對關鍵高管進行採訪。哈里斯聲稱，他本人獲取了超過25000份來自可靠消息源的文件，其中就包括Oculus首席技術官約翰·卡馬克一封以Oculus戰略為主題的郵件，寫於2015年2月16日。下面是映維網整理的完整郵件內容：

打開今日頭條，查看更多圖片

為了準備本周的高管退修會（意指暫時離開工作崗位，並共同在一個休閑愉悅的地方放鬆整理心情，同時還會互相交流，以及總結和反思），我希望澄清一些關於Oculus現狀和方向的想法。這封郵件很長，但如果每個人都能花點時間閱讀並思考和討論相關要點，我將不勝感激。是否有將參加退修會但又不在ExecHQ轉發列表中的人呢？

其中一些內容的語氣看上去比我實際上的想法要更加肯定。我明白所有的預測都存在大量不確定性，但我會根據需要深入地進行解釋說明。

一切都進展順利，我對當前的方向相當滿意，而我認為我們正走在成功的道路上。

我一直關注的很多事情似乎都已經得到了解決，但我仍然對其中一些事項的變化保持一定的警惕態度。

Oculus Box：銷售世界上最昂貴的主機既會在商業上失敗，又會侵犯我們的PC基礎。構建它會從更重要的項目中竊取資源。請注意，我的異議是基於高端PC規格系統。在未來的某個時刻，你會開始考慮廉價的，基於移動的硬體，但那將是一種不同的計算方程式。

Oculus OS：對於「所有重要的平台都擁有自己的操作系統。我們希望VR成為一個重要的平台，因此我們需要自己的操作系統。」這樣的論斷，其混淆了因果關係，而且是錯誤的說法。例如，Facebook是一個沒有自己操作系統的重要平台。當你足夠努力的時候，對於「具體來說，我們擁有一個無法從現有平台獲得的內核有何作用？」這個問題，事實證明其「作用不大」。支持即使是基本的Linux版本都將成為我們肩上的巨大壓力。

Indefinite innovator editions for Gear VR：我們已經進行了足夠多的討論，我對解析度感到滿意。

為「構建超元域」大量補充人手：將五十個新開發者聚集在一起，並要求他們構建一個全新的和抽象的應用程序，這不會非常順利。在過渡至可以雄心勃勃之前，Oculus需要學會如何小規模地提供質量上乘的VR應用程序。我理解這不一定是自願的選擇，但我仍然對結果感到滿意。

在UE4中為CV1寫下所有新應用：這原本有可能成為今年失敗的原因，並且會在移動和PC之間產生不必要的分歧。我認識到，我對我們可以同時為PC和移動設備構建當代應用程序的論點尚未得到證實，而且實際上已經遠遠落後於預期。

非互動式媒體內容的接受程度：正如我們正式戰略演講中的「交互」要點所指出的那樣，以及布倫丹（映維網註：Oculus聯合創始人布倫丹·艾瑞比）在談論Cardboard時所使用的「viewmaster」說法，這仍然十分勉強。但現在大多數人都認為它有一個重要的位置。人們喜歡照片和視頻。你甚至可以說它推動了消費者互聯網的發展，我認為Oculus仍然低估了這一點，這就是為什麼我很高興道格拉斯·博迪（Douglas Purdy）的VR視頻團隊位於Oculus指揮系統之外。

儘管不是我直接參与的事情，但我認為以更低價格推出缺乏控制器的CV1是一個很好的決定。等待完美不是一個正確的選擇，我不太相信新穎控制器對VR成功的必要性。

下面是更多需要改善的事項：

平台的進展落後於計劃

我懷疑這沒有得到它應有的關注，因為許多人認為Gear VR不會是「成為現實」，所以他們可能感覺在CV1需要一個平台之前有一整年的緩衝期。在沒有加入商業計劃的情況下發售Gear VR不是合理的做法。公司已經採取了一定的措施，但依然存在危險。我不會過分討論平台策略，因為它確實不是我負責的領域，但我是根據整體軟體開發而提出意見，所以存在一定的相關性。

對於究竟「平台」究竟是什麼，以及誰應該負責什麼，我們仍然存在定義問題。我希望看到這一點能夠確定下來。我不確定Apps團隊是否應該負責客戶端介面。現在可能是務實的決定，但總感覺有什麼不對。

我聽說霍爾特曼（映維網註：時任Oculus平台負責人傑森·霍爾特曼）解釋了為何我們無法直接利用Facebook的商業基礎架構，因為其不允許我們實現諸如根據區域進行定價等對Steam而言是重要因素的事情。但我仍然不認為這可以成為增加我們開發挑戰性的充分理由。Facebook的基礎架構存在大量的價值，我認為我們應該儘可能地改變我們的策略。根據世界級的基礎結構而制定優秀的策略很有可能勝於原生基礎架構所構思的理想策略。

在開始提供遊戲服務之前，我們應該要成為一個非常優秀的app/媒體內容商店和IAP平台。應用定位，自動更新/更新通知，精選列表，推薦，媒體內容租賃等等。

當我們開始提供遊戲服務時，我們應該根據需要逐步復刻Steamworks以滿足關鍵開發者的需求，而不是試圖設計出從理論上講需要開發者進行適應的框架。

就短期而言，社交VR項目應該嚴格基於Facebook的社交藍圖。我們可以證明我們的交互模型和經驗，無需等待平台團隊進行匿名的並行實現……

消費者軟體文化

我們需要成為一家消費者軟體商店。

Oculus的創始者們有著工具企業背景，而這為我們帶來了「SDK+演示」的開發風格，但我不認為這是最適合我們目標的風格。Oculus同時是與媒體打交道，而不是與購買我們購買產品的消費者打交道，我認為我們需要進行一定的調整。設立一個獨立於產品之外的完整研究部門同樣具有挑戰性，並且隨著產品人員的緊縮，挑戰可能會變得愈加困難。

Oculus在討論軟體時的風格一直都富有空談色彩，而非腳踏實地。「我們想要什麼」和「我們能提供什麼」總是存在距離。我對有關「Oculus Quality」的討論感到惱怒，因為這聽起來彷彿已經成為現實，而不再是一個模糊的目標。我確實擔心，作為軟體指揮系統的負責人，奈特（映維網註：Oculus聯合創始人奈特·米歇爾）和布倫丹尚未發行消費者軟體。

每個人都知道，我們的資金一直都不會用完，同時不會在幾個月內遭受解僱的命運。這使得我們可以自由地進行實驗和探索，尋找「引人入勝的體驗」，並放棄看似沒有任何前途的項目。從理論上講，這聽起來非常理想。但實際上，這意味著我們有很多人都在從事對於消費者而言沒有任何價值的事情。

如果可以選擇，大多數人將繼續走上避免被他人評判的道路。將我們的產品稱為「開發者套件」，「創新者版本」和「測試版」都是出於這個目的。為避免其他人評判我們的軟體，我們在很大程度上就選擇了不予以發行。

例如，我對奈特決定不為今年推出的消費者版提供任何類型的社交組件感到不滿。無論如何我會嘗試做點什麼，但這意味著我是逆流而行。

我希望我們的行為更像是一個鬥志旺盛的網路/移動開發者。Demo要成為產品，而如果它們很糟糕，有人就需要承擔責任。快速行動，觀察我們的數字，並迅速做出反應。我們網站上的「What』s New」應該報告每周增加的新功能和錯誤，不能僅僅只是訪談內容。

從合作夥伴身上獲取更大的價值

為我們平台增加價值的最有效方式是利用其他成功公司的項目，即便這是意味著為他們完成所有工作並允許他們拿走所有的錢。我認為在這一點上，為我們平台增加價值以帶來更多滿意的用戶比在一個小市場中賺取營收要重要得多。我堅信「先拿下市場，然後再優化營收手段」是利用我們在Facebook羽翼下相對安全的位置的有效方式。

給一系列知名開發商提供開發套件沒什麼問題，但轉換率並不會很好。專心致志的努力將產生更好的結果。

我對《我的世界》的追求是一項明確的戰略行動。如果它存在於我們的平台上，我們將受益匪淺，而如果我們達成了交易，我花在編碼上的時間將是我貢獻中最有價值的事情。

我們需要一個大型視頻流媒體服務，我同樣願意親自編寫一堆代碼來確保它可以變得非常棒。理想情況下，那會是Netflix，但即使是像M-Go這樣的T3企業也要比我們自己親歷親為更好。有一種說法是「我們不需要Netflix，這會減少我們的內容營收，而且從長遠來看會更好。」犧牲短期以換取長期優勢是一種自主的選擇，但它同時嚴重低估了所有這些公司所做的事情。如果說Oculus內部的一支小小的專門團隊可以提供比現有廠商更好，或者說與之媲美的電影/電視節目觀影系統，我對於這一點可是非常不自信。

我知道我的這個論點並沒有廣泛的支持，但我認為展示「VR Store」的優點非常有必要，我認為這基本上值得我們為Comixology編寫應用程序。我把它看作是一個免費的，引人注目的數據集，而不是說我們只是單單作為他們的免費勞動力。

還有哪些其他應用程序可以為我們定義平台，可以合理地重新詮釋VR呢？

像這樣挑選贏家顯然犧牲了平台的公正性，但我認為這是一個值得付出的代價。

即使在整體的應用程序池中，我們同樣應該積極地修復第三方應用程序，並允許它們幫助推動SDK的開發。我對VR應用程序中的大量文本別名感到困擾，因此我需要完成我的Unity-GUI-in-overlay-plane工作並將其提供給開發者。

放棄「要麼你為VR開發，要麼你就走開」的態度

iPhone是一部手機。許多人會說它實際上並不是一部很棒的手機，但它包含了每個人都會用到的功能，而這對於普及而言非常重要。如果它首先作為iPod Touch發售，它就不會取得如此成功，而且如果它不是iPod，更進一步來講，那隻會是另一個不起眼的PDA。

Oculus一直對不是專門為VR設計的應用程序抱有敵意，我認為這是一個錯誤。我們沒有大量的3A級，甚至沒有什麼A級內容，我不認為一旦我們推出CV1後它們就會神奇地大量出現。當前的收益對大型工作室來說並不是很有吸引力，而開發出穩定的90fps立體視覺CV1規格非常具有挑戰性。

有許多方面可以提供幫助：

鼓勵現有遊戲提供有限的VR模式。即使是簡單的瀏覽或旅遊者模式，或者不代表真實遊戲玩法的迷你遊戲都會對VR用戶產生一定的價值。我們在CV1上有頭戴式感測器嗎？如果我們可以令我們的消費者相信當其戴上頭顯時，一款好遊戲將能派上用場，那我們就可以說成功了。

在PC端擁抱非同步時間扭曲功能，這樣開發者就有機會從現有的代碼庫中實現可行的VR體驗。我們最終將被迫實現這項功能，但從戰略角度上講，我們已經浪費了六個月的準備時間。這直接歸因於阿特曼（映維網註：時任Oculus首席架構師阿特曼·賓斯托克；Atman Binstock）對這一問題所抱有的強烈意見。

我們應該為在傳統2D應用程序在VR中運行提供一流的支持，我們應該支持移動設備的網路應用程序流。我們需要很長一段時間才能為人們想要做的事情提供高質量的VR應用程序。懸浮於VR之中的2D應用程序可以充當重要的角色，尤其是當我們在多個常駐應用程序之間進行切換的時候。

即使是驅動程序攔截應用程序3D/VR化原生應用程序最終也可能佔有一席之地。在某些情況下，從原生應用程序中提供完全舒適的VR體驗在技術上是可行的做法。

放棄將「舒適的VR」作為主導優先順序

除了幾乎殺死Gear VR之外，這與我們在PC上的定位也有些不一致。我們談論過SteamWorks之類的功能對我們的平台有多麼重要，因為Steam遊戲玩家是我們（PC）的用戶群，但固定視點遊戲體驗和人們在Steam上玩的遊戲的交集實際上相當小。

我們不應該支持開發者「錯誤的做法」，比如使用不正確的FOV進行渲染，但支持「令人不舒服的做法」，如移動視點或播放播放無法定位的全景視頻，這常常會成為百利而無一害的價值決定。事實上，我相信它們將構成VR的大部分娛樂時間，而對於試圖反對這一點，我們其實正在對我們的用戶造成傷害。

我們在這裡遇到了一個問題。如果一家帆船公司的首席執行官總是暈船，他們可能很難充滿熱情和真誠，但布倫丹正是如此。

我對於《我的世界》的工作就是一個很好的例子。就其本質而言，從舒適的位置來開玩體驗將十分可怕，它不僅有導航功能，而且存在很多拋物線狀的跳躍。無論如何，除了Cinema之外，我在遊玩《我的世界》的時間比其他任何VR體驗都要多。

布倫丹認為可能存在更好的「Made for VR Minecraft」，一種靜止的和第三人稱的體驗，就像HoloLens演示一樣。這聽起來很可怕，因為這說明了一款優秀VR遊戲與我們設想之間的巨大差距。樂高積木可以很有趣，但在逃命的時候同時在地底世界迷路更能觸發情感。

移動擴張計劃

Note 4級別的性能很快就會出現在更為廉價的手機身上。值得注意的是，四核（或Exynos上的八核）對我們的VR性能幾乎沒有任何影響，並且由於散熱原因，2.5 GHz同樣不會有太大的影響。只用於1.7 GHz CPU和400 MHz GPU的雙核驍龍可以運行現有的應用程序，對於DK2，1080p屏幕仍然可以「驅動VR」。對我來說，這仍然是最為激動人心的願景：當走出運營商商店時，每個人都為他們的手機拿起一款便宜的Oculus頭顯架，就像套上一個手機套一樣。

在出售給其他供應商之前，我寧願在所有三星的產品線上推進降低成低和擴大型號範圍的努力，但我們正在做正確的事情，沙欣（映維網註：時任Oculus工程師沙欣·甘地；Shaheen Gandhi）正致力於構建我們自己的Android擴展以運行Gear VR應用程序，這樣當我們確實需要的時候手上就有可用之物了。

另一個主要的技術必要性是與液晶面板製造商合作，並看看最合適的非OLD VR顯示器是什麼，這可以是超頻存儲器介面和全球背光控制，或定製滾動肖像背光。當我們在基於沙欣工作成果的定製開發套件中運行應用程序時，我們應該就能夠對此進行實驗。

我不太熱衷於插入手機的專用LG頭顯。這將需要Gear VR為兼容每款手機時所付出的所有Android軟體工程努力，以及需要額外付出顯著更多的硬體工程努力，而且由於更高的價格，配售率只會是Gear VR的一小部分。確保CV2的移動友好性而非構建CV1.5移動版似乎更為明智。如果你為VR認證一台手機，你可能同時需要一個插入式支架，以及插件選項。軟體差別不大，市場會對成本，位置追蹤，刷新率和解析度進行權衡評估。

如果我們要讓移動開發者為最終的位置追蹤支持做準備，我們可以製作一款連接至Gear VR的DK2/CV1 LED改裝面板，這樣PC就可以通過WiFi進行追蹤並將位置傳回Gear VR。我不覺得這件事存在非常緊迫的時間性，我不相信今天開發的應用程序可以成為尚十分遙遠的位置追蹤移動系統的殺手級應用程序。

原文鏈接：https://yivian.com/news/56684.html

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！