未來5年營收再翻三倍？董明珠豪言下，是全體員工為任務買單

過去的2018年，格力已經交出了一張完美的答卷，營收破2000億，在此營銷下，董明珠成功的連任格力董事長，成為了互聯網中的網紅企業家，人們口中的「鐵娘子」。對此，董明珠放下豪言，未來5年營收再翻三倍達到6000億，很多質疑的聲音就冒了出來：董明珠這是「膨脹」了？董明珠對此解釋到，我們只是將希望在2023年達到這個目標，我們是要有這個夢想。

意思就是說，咱們就是定個目標在那裡，雖然嘴上說不一定要做到，但是行動上董明珠現在對著6000億三倍的營收是認真的，從她打算和小米雷軍的5年10億賭注就知道了，一邊嘴上說著輸贏已經不重要了，畢竟大家都處於不同的行業，但是贏了的董明珠顯然非常得意，在公眾場合中表露出自己已經贏了雷軍的事實，因此董明珠的性格本身就是不認輸的。

那麼這6000億的銷售額如何解決呢？董明珠想了一個「妙招」，就是讓全體員工為任務買單。在今年春節的時候格力下達了一個全體員工都要執行的任務，就是賣鍋，根據報道，2019年不少和格力存在業務關係或者和格力存在親戚關係的人都收到了格力員工的推銷簡訊，其內容就是賣鍋，內部員工價，格力還給每個員工下達了20個鍋的任務。

董明珠豪言下，是全體員工為任務賣鍋？無獨有偶，曾經的格力手機也是使用的這一招，早在2016年的時候格力手機基本上就消失無蹤在智能手機市場中了，但是它依然每年還有10萬銷售額，得到了很多知情格力員工的爆料，這其中基本上都是被格力公司內部自己消化的，也是說讓格力員工自己買格力手機，為了未來5年營收再翻三倍，董明珠真的是拼了。

當然，靠著賣這些非主營業務是很能獲得大量銷售額的，董明珠想要的是增加生活電器的銷售比重，單單靠一種格力空調一種產品顯然是不可能，最好的方式就是擴大到全品類，啥都賣一點，然後又通過全員賣貨帶動格力全體員工的積極性，讓人人都要擔責的方式。當然這種銷售方式並不單單只有格力一家，還有蘇寧、海爾似乎都有類似的模式，不過格力也一度闢謠：分攤銷售是個謠言，只是鼓勵大家使用格力手機，並沒有強制規定一定要使用，不過事實的真相到底如何，歡迎更多的人一起討論！

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