「離開 360 時，它只給了我一塊錢」

作者 | 伍杏玲

本文經授權轉自程序人生（ID：coder_life）

2008 年，在 360 的辦公室簽署完一份 18 個月競業禁止協議後被離開的傅盛，可能沒想到會在十年後，他作為獵豹 CEO 站在台上侃侃而談：「創業八年，行業都消失了，而我們還在增長」。

《東方企業家》曾評價道，「傅盛完成了一次重生之路，從屌絲 CEO 變成靠譜老闆。」那麼小鎮出身的他如何成為 CEO 成為老闆的呢？又為什麼要「重生」呢？

小鎮青年不小鎮的 IT 夢

傅盛出身於江西景德鎮的一個普通職工家庭，高考時自己選了離家很遠的中國煤炭經濟學院（現山東工商學院），讀的專業是信息管理與信息傳統專業。

在大學裡傅盛便表現出對計算機濃厚的興趣：他成立了一個叫「電腦技術協會」的社團。想要加入社團的同學，必須要通過考試，由此社團里聚集了一批真正懂技術的人，後來這個協會成為學校唯一的省級優秀學生社團。

傅盛是個優秀的學生，在校期間拿過各種榮譽，畢業時學校想要讓他留校任教，但是傅盛拒絕了。

因為他有一個改變世界的夢想，於是他來到了北京。

「離開 360 時，它只給了我一塊錢」

2003 年，傅盛到 3721 公司做產品經理。據他後來回憶道，「那個時候連產品經理是幹嘛的都不知道，但很幸運地我成為了互聯網第一代產品經理，能用互聯網獲取了當時很多優秀的人都獲取不到的認知。」

除了提升認知外，他還遇見了改變他命運的周鴻禕。兩年後，周鴻禕成立了奇虎公司，邀請傅盛一起創業。

自傅盛加入奇虎之後，率領其他三人，組成團隊開發了 360 安全衛士產品。短短的幾年時間，傅盛成長飛快，從一個產品經理晉陞到了 360 安全衛士事業部總經理，並被業界稱之為「360 之父」。

然而，在 2008 年周傅二人決裂，最後以傅盛簽署了一份 18 個月的競業協議，慘淡離開了奇虎為結束。

至於決裂的原因，有人說傅盛「功高蓋主」：雖說是周鴻禕創辦的奇虎，但當時的分工是周鴻禕去開發搜索業務，傅盛去開發 360。沒想到 360 火起來了，而搜索沒有達到預期效果。於是在內部員工中傅盛的呼聲很高，周鴻禕覺得深受威脅，不除不快。還有一種說法是傅盛「目中無人」：不用周鴻禕招來的人，不聽周鴻禕指揮，挑戰周鴻禕的權威等。

回頭看兩人共同創業扶持多年，沒想到結果竟弄到撕破臉的境地：傅盛離開奇虎後，還控訴道「公司偷偷地往我的賬戶打了一塊錢，把我的所有股份強制回收，還告我剽竊產權，吃裡扒外」。如果按照當時奇虎的市價換算，傅手中的股票約為兩千萬。

「凡殺不死我的，必使我強大。」

作為「中國做客戶端的三大高手之一」的傅盛，就此脫離他人，開始點亮自己的夢想，正式自主創業了。

創業八年，行業都消失了，我們還在增長

2009 年，傅盛成立了可牛影像。並在競業禁止協議期滿後，可牛由圖像處理轉做安全領域。在傅盛從 360 離職的 21 個月後，可牛推出完全免費的可牛殺毒。

在 2010 年，金山安全與可牛的合併，傅盛出任新公司 CEO。這之後傅盛開始開發金山毒霸和金山衛士，準備和 360 一決高下。

2011 年，金山毒霸 2012（獵豹）正式版發布。到了 2012 年，金山毒霸日活躍接近 5000 萬，月覆蓋 1.2 億用戶。同年獵豹瀏覽器正式版發布，當天用戶下載安裝量達到 30 萬，一舉進入百度風雲榜的 TOP10。

同年，微信用戶突破 1 億，移動互聯網興起。此時傅盛遇到一個難題：國內市場里 PC 端有 360 獨大，移動端有 360 和騰訊，獵豹的增長空間有限。

於是傅盛去美國開發市場，他看到全球互聯網的工具做得都不怎麼樣。於是發現有海外市場的機會，全力以赴去做海外的互聯網業務。後來在獵豹上市的時候，70% 的用戶來自於海外。

2014 年 3 月，金山網路更名獵豹移動，並在紐約證券交易所正式掛牌上市。

目前，獵豹年收入達 50 億人民幣，賬面現金達 40 億人民幣，每年盈利數億的規模。

去年傅盛在發布給內部員工的信里提到：「離這個行業很遠的人，總是喜歡用不夠專註來批評我們，但是誰又能知道，如果不是我們不斷勇於嘗試，我們又怎麼能從創業的累累白骨，從已經消失的殺毒軟體行業中走出來，越挫越勇，越戰越強呢？這個行業都消失了，我們還在保持增長！」

下一個機遇

在剛過去的極客公園大會上，傅盛將他們上市形容為是「幸運」，直言正好趕上好機遇而已。

而那時候站在敲鐘台上的他已在思索著獵豹下一個機遇點。畢竟時代不斷地在發展，企業如何把握住時代機遇才是至關重要的。

從前幾年布局信息流、直播、短視頻等內容產品，再到 2017 年以來，獵豹涉足機器人、智能音箱等新業務，看起來傅盛不想錯過任何機會。

傅盛坦誠道，在經歷了 PC 和移動的浪潮後，獵豹開始把人工智慧和機器人領域，作為公司接下來的戰略核心。

傅盛說，「一家公司盈利是最終的結果，但還可以做一些突破性的業務。因為如果你把這家公司有希望做到 10 年、20 年、30 年的時候，一定不是以當前的盈利狀態來決定你未來的 10 年。而是你要冒風險去嘗試做的新機遇，假如折騰失敗了，大家只會說這是個瞎折騰的 CEO。但是如果有一次真的把下一個浪潮抓住了，它可能會從一家還不錯的公司變成一家領導性的廠商。

我覺得所有公司都像鯉魚跳龍門一樣，可能少部分才能跳上去，但是如果你不跳就是在這個小的環境里。「

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