用這五招管理下屬，誰敢不服？

對待員工也是要講究方法的，在管理員工的過程中，細節必須要做到，在職場上她們是你的手下，也是你的夥伴，如果不能和他們搞好關係，工作就會異常困難，一個好的領導，最主要的就是要管理好手下的員工不出問題。

【1】批評員工要私下

不要在公開場合批評你的員工，人都是有尊嚴的，不管他們犯再大的錯誤，都不要讓他們丟人，不然他們會很難在企業裡面混下去，私底下對他們進行思想教育，不會影響到他們的工作，也不會傷害到他們的自尊。

【2】表揚員工要公開

表揚員工一定要公開表揚，私下裡面對他們進行了嘉獎都是無效的，別人看不到他做了什麼貢獻，就不會正視他們，公開表揚員工不僅可以鼓舞士氣，還能贏得被表揚者的心，對待員工就是要這樣讓他們看到你獎罰分明。

【3】對待員工要和藹

對待手下的員工要和藹，不要擺出一副領導的架子，從本質上來講，你們並沒有什麼區別，都是在為企業服務，只有平易近人的領導才能夠獲得他們的真心，做大事者都會和身邊的人保持良好的關係，用自己的人格魅力征服他們。

【4】感謝員工要真誠

如果員工為企業做出了大的貢獻或者是為企業減少了很多的損失，一定要真誠的感謝他們，你的態度就是他們工作的動力，不知道感謝自己員工的領導，一定不是好領導，在他們的潛意識裡面，你就看不到他們的努力。

【5】命令員工要嚴肅

給員工布置任務的時候一定要嚴肅一點，不要嬉皮笑臉的，如果他們覺得你是在開玩笑，就不能對工作保持的嚴謹，一旦出現了問題，後果是非常嚴重的，這個責任還是要由作為領導的你去承擔，沒有任務的時候可以和他們保持活躍，一旦進行工作就要嚴格要求。

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