日本為百年老店多真能證明日本企業優越性？

日本企業有一個特點，百年老店相特別多。歷史超過100年的企業有26144家，佔全世界百年以上歷史企業的80%，歷史超過200年的企業，日本有3146家。作為對比，完成工業革命比日本更早的法國，僅有196家壽命超過200年的企業。

此前，有媒體人對日本擁有大量百年老店大家讚賞，並對比中國企業的年齡，並聲稱：

小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家。公元578年的寺廟建築企業「金剛組」，公元705年的「西山溫泉慶雲館」，公元1295年的旅館「法師」，公元1296年的旅館「千年湯古」。東京商工調查公司2016年報告顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多。而在中國，最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂葯業以及王老吉，中國超過150年的歷史的老店僅此5家。

還有媒體則做出如下感嘆：

日本人還有一個顯著特點，那便是一生只做一件事，窮盡一生磨練一個技能。練物即練心，匠心，是日本人終生的信仰。

甚至還有文章將日本百年老店特別多的現象往日本企業的優越性和日本人的優越性方向引導。但實際上，只要細細分析就會發現，這些煽情的文字往往是「溢美之詞」，真相往往是冷冰冰的。

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日本一些幾百年的老店能夠延續下了，主要是和日本社會長期相對平穩有關，雖然小打小鬧、村長戰爭常常有，但類似於中國五胡亂華、蒙古入侵、滿清入關這類赤地千里無人煙的慘劇是幾乎沒有的，唯一的大規模外敵入侵，就是蒙元征伐日本，但也被颱風解決了。像人口損失過半的戰亂，中國歷史上發生過多次，秦末戰亂、西漢末年赤眉綠林起義，東漢末年黃巾起義及軍閥混戰、隋末戰亂、唐末戰亂等對社會的破壞也不亞於外敵入侵，在這種天災人禍面前，什麼千年老店、百年老店都會消逝在歷史長河中。

而日本100年，200年歷史的老店特別多，也和日本社會缺乏劇烈社會革命有關。即便是明治維新，本質上也是擁護天皇的薩摩藩和長州藩等勢力與擁護幕府將軍的會津藩等勢力的鬥爭，並不涉及社會革命。即便二戰戰敗，美國也沒有對日本進行徹底清算。

這種沒有經歷過社會革命的國家，歷史遺留就比較多，比如同樣是島國，且一直是改良過來的英國來說，各種封建遺留就很多，上議院議員的姓氏幾百年了甚至基本沒有多少變化。相比之下，進行了非常徹底社會革命的中國，基本上把就封建王朝舊貴族的那套東西掃進歷史垃圾堆了。

這種特殊的歷史背景導致三菱、三井、住友、富士、三和、勸銀六大財閥控制了國家命脈，財閥壟斷的背景下，自然會克制小企業的萌發和成長，可以使大企業永遠立於不敗之地。類似於中國當下有了BATJ等互聯網巨頭之後，新的互聯網公司就很難成長了，也就是所謂的「大樹底下草不長」。

另外，存在大量百年老店的現實又會反過來進一步加強這些百年老店必須撐下去。怎麼回事呢？因為大量百年老店已經讓日本的供應鏈高度固化，由於上下游供應商之間的合作長達數十年，甚至上百年，加上壟斷使新公司根本插不進這個行業，一旦上游供應商和下游採購商失去一個高度匹配的合作夥伴，就會無所適從。

即便一些百年老店已經跟不上時代了，日本財閥立足於維護現狀、保持穩定的出發點，會動員一切政界和商界的力量，竭盡全力保護這些百年老店，避免出現過於激烈的動蕩。進而保持日本產業上下游供應鏈的穩定。這又使整個產業鏈失去更換供應商，改寫商業規則的能力和魄力。正是因此，哪怕是六大財閥以外的百年小作坊，就算負債超過300%，但是為了防止出現上下游企業供應鏈斷裂，還是必須持續輸血，保持半死不活的狀態。如果日本的百年、千年老店真的那麼牛，日本又何來「失去的20年」？

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