高明的領導，普遍都懂得這3條馭人術，下屬基本逃不出他的掌心

職場中，不懂馭人術，就不是一個好領導。好領導還是壞領導不是由你的下屬來定義的，而是看你能不能管住人和做成事。很多領導不懂，就駕馭不了下屬，吩咐的事人家不幹，他就沒辦法，只能另找他人，這不是當領導，這是求人家幹活。以下3條馭人之術，你搞懂了，你也可以成為一個高明的領導，讓下屬逃不出你的掌心。

1、用勢壓人

很多人說，作為領導要以德服人，讓下屬真心佩服這才是個好領導，如果你是領導嘴上可以這麼說，但你要真信了，那就見鬼了。領導能不能駕馭下屬不在於有沒有德，可以說職場中99%的下屬都不會喜歡自己的領導，就算那些整天圍著領導轉，拍領導馬屁的人同樣如此，你可以問問自己，你喜歡自己的領導嗎？作為領導，想要駕馭下屬，首先就要學會用勢壓人，用權力壓人，有句話說得好，有權不用過期作廢，領導最大的優勢就來源於手中的權力，控制人就要用權勢去壓，讓被管理的人恐懼，讓其不得不服，至於他內心怎麼想得，無關緊要。

2、喜怒無常，用人如詭

為什麼很多領導駕馭不了下屬，原因就是自身的水平素質不夠，被下屬摸透了性格脾氣，下屬自然就開始肆無忌憚了。所以說，不合格的領導喜形於色，一般的領導喜怒不形於色，也就是我們常說的撲克臉，而高明的領導就要做到喜怒無常，也許今天你拍我馬屁我會表現的很高興，但是下次你再拍我就會發脾氣，這樣下面人就不搞不清情況，內心就會忌憚。而在用人上要如詭不能讓人號了自己的脈。比如說，領導喜歡提拔加班多的員工，那麼大家都會加班，如果領導喜歡老實的員工，那麼大家都會裝老實，這麼一來不是駕馭員工，反而被員工給駕馭了。所以說，喜怒無常，用人如詭，其本質就在於用人上不給標準，這個標準是什麼只能是領導自己知道。

3、精通人性

領導高不高明的分界線就在於你是在研究人還是研究事，越是高明的領導越是精通人性，俗話說牛不喝水怎能強按頭，領導想要駕馭好人關鍵不在於改變，而在於你怎麼利益，江山易改，本性難移，一個人的性格是很難改變的，一頭狼，一頭虎你要給他吃肉，你可以讓他去衝鋒陷陣，一頭羊你要給它吃草，吃肉他學不會，但是一條狗你只能讓他在家看家護院。就是說他是什麼樣的人，什麼樣的性格，你就要用他的什麼，而不是試圖去改變，不僅駕馭不了，常常會適得其反。

職場很複雜，但也有其存在的規律，只要你願意用心去研究，去學習，至少能比他人少走很多彎路！

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