索尼向華為取經 任正非從管理到產品回答了吉田社長的提問

據報道現年59歲的吉田憲一郎不久前向華為董事長任正非進行會談，在會談中吉田憲一郎向任正非發起例如公司管理制度、產品決策以及任正非創業背後的故事這些問題。吉田憲一郎在2018年2月起接任索尼CEO一職，而我們大家熟悉的「姨夫」則退居董事會。

吉田憲一郎在索尼原先擔任首席財務官一職，在公司管理上可能有所欠缺。此次會談吉田憲一郎也想乘此機會向華為學習管理經驗，所以問了許多對公司制度管理上的問題，包括華為內部管理、升遷機制、決策過程等。

任正非也非常具體的向吉田憲一郎講解了華為內部的管理制度。在用人上層層級級都採取「三三制度」，「三三制度」是來自毛澤東起草的《抗日根據地的政權問題》，主要是說在政權人員分配上採取三等分制度：黨員、左派、中間分子各佔三分之一。擁有14年軍隊生活的任正非深受感觸，將該制度帶入華為，讓優秀的員工早日參與最高決策，讓他們提前熟悉戰略。

在公司決策上吉田憲一郎認為華為做出決策非常快，任正非回答說：其實我們做決策是很慢的，通過公司的輪值制度，每一項重要決策都會通過三個最高領袖的意見，當意見一致後經過常務董事會的舉手表決，最後提交董事會表決，這個過程其實是四慢一快。而且華為在對待反對意見很是看重，有時候新人的看法會比老員工深刻，只有容忍反對，才能人才輩出。

吉田憲一郎問及華為對產品開發的哲學問題：是用戶決定需求，還是華為在已知技術上滿足用戶需求？任正非對待這個問題給出了非常現實的回答，任正非理解不是所有用戶提到的都是需求。華為首先會綜合用戶的反饋和意見，再做出科學樣機，判斷是否能實現。絕大多數的用戶需求都是能夠實現的，只不過所需要的技術成本相當高，這時候就需要綜合考慮能不能做出物美價廉的產品。

在問及任正非創業的故事上，任正非直言道：曾經想過自殺。在2000年前任正非曾是憂鬱症患者，在部隊結束14年的軍旅生活後不清楚市場，在創業過程中遭到極大的壓力。當任正非看到那些比他還辛苦的人都在拚命的活著時他就問自己：我為什麼不能活下來？後來華為調整戰略，發揚光大。

吉田憲一郎還問了任正非一些其它的問題，並且談起了未來的合作，華為願意開放合作，華為擁有許多先進的技術，包括在鏡頭上，華為願意和索尼加強合作。在電源技術上華為是領先蘋果的，可以考慮為蘋果提供電源模塊，提高蘋果手機的續航，或者授權給蘋果，收取專利費。這是任正非的想法，具體執行與否還要經過董事會。

在索尼CEO吉田憲一郎和華為董事長任正非的會談中我們也能學習到不少知識，這次的會談也揭秘了任正非創業背後的辛酸故事。希望吉田憲一郎這次能從華為這裡學習到一些經驗，拯救一直在虧損中的索尼移動吧。不過索尼一直擁有世界上最好的相機原件和優質的內容服務，索尼如果能整合好自家的優質資源，不愁沒有用戶。

（部分圖片via.金融時報）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！