任正非再談「減員增效」，稱「我們要和時間賽跑」

今天，華為公布了任正非2月16日在無線大會上的講話，講話中提到當前華為遇到的困境——「由於外部客觀環境的變化，我們越來越難獲得發展的要素，越來越難去資助催生這種先進要素的產生，為此要增加我們努力的動力」。為了突破這個困境，任正非強調華為要變革，而主要的變革方向就是要調整組織結構。

任正非先是談到了當前華為在無線業務上面臨著「網路極簡和雲、AI的雙賽道」，提出要「使網路簡化，再簡化」，要做成全球最好的網路聯接，最安全可信的管道。在5G這個近期的焦點話題上，任正非稱「我們堅決實現網路架構重構，目標是網路架構極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡、系統對內對外極安全、具備最佳網路韌性、實現GDPR的要求，做新一代最強的高質量產品，持續引領5G產業的技術發展。運用人工智慧，逐步使電信網路實現自動「駕駛」，並引領網路運維服務，走向在線的模式。」，同時要加速運用雲計算與人工智慧，逐步使核心網雲服務化。進而談到華為的終端要實現簡單、快速、安全聯接自己的網路，在用戶速度和體驗的產業節奏上，是匹配得最好，性能最快最好體驗的聯接。同時，與所有運營商的網路實現良好聯接。並明確為努力實現端到端的優質可信的聯接、智能聯接，我們要與時間賽跑。賽跑的基礎是始終堅持高質量。

在談完無線業務面臨的困境、問題和發展策略後，任正非用了很大篇幅談到了所有人都很關注的「組織改革」問題。

任正非強調華為的員工隊伍必須有戰鬥力，華為要去除不必要繁瑣，減少作戰決策的層級，減少協調，減少會議，減少隊列中的非作戰人員。整篇講話中，任正非多次談到了「減員」的話題——

「所有組織建設要對準目標，多產糧食、增加土地肥力，必須去除一些不必要的組織結構及流程」；

「我們要建立穩定的職員隊伍，要保護精減組織的秘書與文員，他們是我們職員隊伍的中堅力量，我們的流程及電子操作太複雜了，我們有責任把這些有責任心、有經驗的人輸送到擴張的部門去，也允許一部分人轉崗，避免過度的裁員」

另外，「減員」的炮火不光朝向研發員工，還對準了綜合管理者——「我們要堅決減少綜合管理幹部的數量，提高選拔他們的質量，缺少實踐經驗，沒有戰略洞察力、結構思維能力的，要轉崗」。

從整篇講話中我們可以看到華為深深的危機意識，以及強烈的求生慾望，在這種求生慾望下痛下決心推進改革的意志，也許，正如文中任正非說的——「不這樣改革，我們不能生存」。

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