團隊的本質到底是什麼？馬東一語道破！

來源丨喜馬拉雅FM米未MeWe的精品課《馬東的職場B計劃》

編輯丨崔永輝

現在的職場當中，我們每個人都離不開團隊，所謂的團隊，就是一種親密無間的、高效配合的組織，團隊成員要共同地決策，要相互負責，利益、責任、風險都是一起承擔。

那麼，組團隊的時候，找性格相似的人好，還是性格互補的人好？

性格相似的人，相處會特別舒服

性格相似的人，聚在一起會特別舒服，他們營造的是一個社交環境當中的舒適圈。但是，你們一定有共同的短板，而這種共同的短板，其實是一個盲區。因為你們都看不見，所有人都看不到。

在團隊中有人可以給我們提意見、可以挑毛病，我們可以在質疑的聲音中，不斷修正我們的想法，我們不沉迷於兩個人想法相互印證的那種爽感，因為爽感很危險，雖然它很舒服。

蘋果公司聯合創始人之一沃茲尼亞克，是個天才的電腦工程師，咱們大家都很熟悉他，他在70年代中期，就創造出了第一代和第二代的蘋果電腦。

那他跟喬布斯，兩個人的性格、做事風格，完全不一樣，天天吵架，但是，他們能把各自的優勢結合起來。沒有喬布斯的遠見、堅持和不懈地推銷，最早的蘋果電腦，可能就是沃茲尼亞克那種即刻自嗨的玩意。

團隊協作的本質就是互補

成功的團隊，創造動力來自於那種緊張感，或者叫做來自於那種不和諧。你被人質疑、被人否定的時候，你一定心裡是搓火的，你是委屈的，你是難以承受的，那是你自己在跟自己對抗。但是，你得接受，因為團隊協作的本質，就是不舒服、不和諧。

真正團隊的組合和工作目標的完成，恰恰需要的很可能是意見完全不同，在爭吵中不斷向目標相互印證和邁進。

雖然說到這，咱們都接受了，組團隊就是自找麻煩，就是沒有麻煩也完成不了目標，但是，咱們不是為了一味地爭執，甚至到最後傷了和氣，那也不利於目標的完成。

三步幫助你組建成功的團隊

第一，儘快相互了解，鼓勵別人的長處，包容別人的短處。因為什麼？因為別人沒有短處，你就沒有價值。

反過來說，包容別人的短處，真的不是一句話，你自己說「我心大、我心寬，就能做到」。你要練的就是接受完全不同的意見，把它咽到肚子里去。

接受沒有團隊不犯錯誤，面對錯誤的考驗，才是對團隊真正的考驗。所以對內，應該叫做真理討論小組，核心是不抱怨、不記仇。

一個團隊，犯傻、犯錯都沒有問題，是咱們一起犯傻和犯錯，如果因為咱們傻了而相互抱怨，追究到底誰應該負主要責任，你們的團隊不會長久。

第三，多製造相互了解的機會，增加心理的安全感。

建立信任需要時間，當你們彼此了解了對方的宗教信仰、家庭關係、求學經歷、工作習慣，甚至是一些秘密，一些不嫌棄對方的道德污點的秘密，這時候，信任才有可能產生。這種信任，是衝突之後最強大的復原力。

總之，找性格互補的人組團隊，就是要和合諧作鬥爭，要保持張力，並且要接受適度的衝突，最大限度地利用分歧和衝突，提升團隊的創造力。你們可以吵架，但要堅決信任團隊，在相處中建立信任。

關於主播

《馬東的職場B計劃》：研究了包括心理學、管理學、傳播學、組織行為學等多領域學科知識；與專業職業規劃師、研究職場領域的相關學者進行深度訪問，為課程打下紮實的學理基礎。

幫你了解自我，更理解組織，做到「知己」又「知彼」，解決職場煩惱。五種職場能力全面提升，包括「決策力、思考力、鏈接力、執行力、影響力」幫你輕鬆應對職場挑戰。

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