這些年來，相較於頻頻活躍於台前的「老對手」董明珠，方洪波低調得就像一位「隱者」，躲在美的背後指點江山，鮮少對外發聲。

他極少參加需要公開露面的大型會議，且對於講課、演講等邀請常常以「只管過美的這個企業」為由婉拒，哪怕是被投資者質疑、被對手「攻擊」，也始終保持沉默，極少展露個性。

於是，為人克制隱忍、不苟言笑，行事務實理性，成了這位美的掌舵者顯露人前的底色。

「言語」風波

誰也沒有想到，這位「隱者」會因為「言語不當」而惹上麻煩。

2月18日，作為美的董事長兼總裁的方洪波，因不久前在中國製造論壇上提前公布了公司2018年業績，被廣東證監局下發警示函。

事情的緣由是，今年1月12日方洪波在2019中國製造論壇上透露，「美的集團2018年預計稅前利潤超過260億元，再創新高。」而大會結束兩天之後，美的集團才通過公告披露其2018年業績預告。

也就是說，這段關於業績的演講發生在美的披露業績預告之前，違反了深交所《股票上市規則（2018年修訂）》第2.15條規定：上市公司及相關信息披露義務人在指定媒體上公告之前不得以新聞發布或答記者問等任何其他方式透露、泄漏未公開重大信息。

值得一提的是，此前格力掌舵者董明珠也因同樣原因被廣東證監局警示。兩位風格迥異的「對手」，這次竟意外地統一，實在有意思。

同為家電行業聲名顯赫的職業經理人，方洪波與董明珠就像兩極，一個高調張揚，高喊「沒有格力沒有我，當然沒有我也沒有格力」；一個克制隱忍，呢喃「方洪波只是美的歷史上的一個過客」。

但，他們都活成了傳說。

方洪波是寒門逆襲的典範。1983年，16歲的安徽少年方洪波懷揣著華東師範大學歷史系的錄取通知書前往上海求學，是村子裡第一個考上大學的人。

往後的時光里，每每遇到難過的坎時，方洪波都會想起前往上海求學的那個清晨，「我當年考上大學，扁擔挑著被子和書本離開村口的時候，那麼多村民趕來送我。我想那一刻我的心是純凈的，可以接納全世界。」

在十里洋場的上海，方洪波的大學生活過得時髦又活躍，他看海明威、海子的書，參加詩社，活躍於各種講座，也捨得花兩個月的生活費給自己添置一套西裝。

「當時的上海沒有一座高架，沒有一條隧道，但是充滿了理想和希望」，若干年後，方洪波這樣回憶往昔。

青年時代的方洪波，實在很難與如今這個不言苟笑、幹練的企業家對接上。

「千里馬與伯樂」

2012年，在美的交班大會上，面對數百名高管，向來惜字如金的方洪波只講了兩句話，一句是「千里馬常有，伯樂不常有。」另一句是「方洪波只是美的歷史上的一個過客。」

短短短兩句話，起到四兩撥千斤之功效，既表達了感激之情，也擺正了自己的位置，方洪波的高情商可見一斑。這也是他行走江湖的一面盾牌。

方洪波口中的「伯樂」，指的就是美的創始人何享健。作為「傳賢不傳子」的典範，何享健與方洪波的「美的式傳位」故事，至今仍為人所津津樂道。

1992年，改革開放之風吹到廣東南陲小鎮，也吹進國企湖北十堰二汽職工方洪波的心裡。從廣州出差回來，他依然放棄「鐵飯碗」，南下順德加入美的集團，職位是內刊《美的報》編輯。

美的集團是何享健在1968年帶領23名村民集資5000元創辦的，方洪波加入的這一年，美的剛完成股份制改革，是順德縣十家超億元企業之一。

最初的三年，方洪波籍籍無名，日子過得瑣碎而繁榮。但他可不是那種如馬克·吐溫吐槽的那樣「往往是在機會離去時，才明白這往往是在機會離去時，才明白這是機會」的人。

學歷史出身的方洪波，為人機靈、見解獨到又文采斐然。1993年的春天，他寫了一篇《美的艦長何享健》被刊登在南方日報的頭版頭條，因此被何享健賞識。

此後何享健出差時常會帶上他。1995年某一次出差歸途中，何享健突然用順德話對他說，「你回去接一下廣告經理。」

那時候的方洪波還聽不懂順德話，他以為是回去用車接一下當時美的廣告業務負責人，直到何享健再次發話才明白過來，是回去接任廣告經理這個職位。

這樣的場景，在此後數年中多次重複，每一次，方洪波都穩穩接住。

2012年8月25日，作為「非血緣上的嫡系繼承者」的方洪波，從何享健手中接過權杖，成為美的集團董事長，個人持有美的股份2.14%，是除何氏家族以外最大的個人股東。

兇猛的「隱者」

常言道，商場如戰場！

不管平日里的方洪波為人如何低調、隱忍，但凡回到風雲詭譎的戰場上，面對襲來的腥風血雨，手起刀落間，他毫不手軟。

1997年，30歲的方洪波在美的「內外憂患」之際，接過美的集團空調事業部國內營銷公司總經理一職。

那時候，受亞洲金融危機影響，此前一直順風順水的美的業績開始下滑，更慘的是，就在美的陷入困境之際，一項「美的、科龍、華寶的合併計劃」擺在何享健面前。

當時作為美的掌權者的何享健果斷拒絕了這一提議，但這一決定迫切需要業績進行支撐。這個任務就落在了新官上任的方洪波身上。

方洪波二話不說，一上來就進行大刀闊斧的改革，第一刀砍向了原有的銷售體系，將原本由90%的本地人組成的銷售團隊更換成大學生。這種近乎「壯士斷腕」的改革，徹底惹怒了當地派，為此，方洪波的寶馬車被砸掉。

隨後，他親自上陣帶領團隊對市場進行摸底排查，以此打通生產和銷售的通道。

當然了，這一連串組合拳立竿見影，收效頗豐。

這樣兇猛的作風，在2012年執掌美的後不斷重演：大規模裁員、大量變賣土地、重資收購海外科研企業，不斷將自己推向風口浪尖。

但每一次，「潛伏」著的方洪波都用亮麗的業績證明自己。

作者：李迎

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