李國慶公開信宣布離開噹噹，董事長俞渝兼任CEO

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李國慶仍是噹噹股東，公司日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

文｜曹倩

噹噹收購案流產的第五個月，李國慶選擇了離開。

據騰訊科技報道，今天上午，噹噹創始人李國慶在公開信中宣布，自己「愉快出走」噹噹網，開始其全新的行程。噹噹網目前擁有近3億用戶、數百萬中圖書、近百萬種電子書，去年利潤銷售創歷史新高。

隨後，噹噹方面發出人事調整公告，宣布李國慶離職。從2019年1月開始，李國慶仍是公司股東，但不再擔任噹噹網的任何職務。董事長俞渝兼任噹噹網CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

2018年4月，天海投資發布公告稱，初步作價75億元收購噹噹科文100%股權及北京噹噹100%股權，這筆資金由天海投資以6.23元/股價格發行6.52億股，募資40.6億元，外加34.4億元現金組成。

當時市場對這筆收購案更多是質疑——噹噹於2016年9月私有化退市時，市值只有5.56億美元，海航75的收購價未免溢價過高。

公告發布後的第五個月，36氪獨家報道了這筆收購案的進程——資金一拖再拖，最終未能如期而至。

噹噹網賣身不成，李國慶在噹噹也逐漸被架空。2018年12月，李國慶在微博上發布了關於劉強東明尼蘇達事件的不當評論，隨後被噹噹官方微博撇清關係。噹噹表示，李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間，言論是李國慶個人觀點，噹噹網強烈譴責其此番言論。

如今，李國慶在噹噹的處境已相當尷尬，只餘一個公司股東身份，其妻俞渝則接過了噹噹網大權。

離開噹噹的下一步，李國慶表示將創辦書友會，繼續用閱讀幫助讀者提升技能。他還提到，區塊鏈技術可以運用到版權確權、打擊盜版上，創造出全新的激勵和賦權，打造知識生產者、篩選者和消費者一體的知識合作社，而不必依賴大資本和創始人。

李國慶期望，能用3~5年時間將用戶做到4000萬，「再造一個互聯網文化生態」。

以下為公開信全文

各位噹噹人、噹噹的合作夥伴、股東以及噹噹讀者們:

離開創立了19年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進公司前台看到的不再是那個熟悉的 logo.這一切或多或少都有些許不適應，但這一切又是那麼真實，一個五十歲男人真實的人生選擇！在經歷過無數人生巔峰之後，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。

人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多麼地幸福。我的夢，是希望用商業的力量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個夢很大，我已經用了半生的時間去追她。

1999 年11月我和俞渝在中關村創業的時候，我們夢想噹噹網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閱讀的公司。

十九年風雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在 「夫妻店」經營的路上一路經歷了中國電商發展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為噹噹網的聯合創始人，噹噹網CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開噹噹網，開始我全新的行程。

從北大畢業到創立噹噹網，我深知文化對於國民智慧啟迪的價值，噹噹網也一直致力於成為這盞點燃國民智慧的明燈。經過19年的努力，今天的噹噹網擁有近3億的用戶，數百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業遙遙領先。 去年利潤銷售創歷史新高。

噹噹網發展的19年也是燃情的19年，看似平凡的噹噹人其實一直都熱情地戰鬥著。我帶領團隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰，屢戰屢勝：我帶領團隊開拓百貨業務，給噹噹的多元化留下巨大空間;移動時代，我又帶領大家以低成本實現從PC到無線的順利轉型;每一次的決策，每一次的戰鬥，都是噹噹歷史上高光時刻。

當然，我們也曾經歷低沉，我們創業時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經被競爭對手巨額資金恐嚇(噹噹10年前在美國主板上市，融資了近3億美金，可噹噹做為第一家在美國上市電商引發中國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉40億美金的百團大戰)，我們還經歷了股價過山車。為噹噹，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺得噹噹團隊和我都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血。

但圖書不是文化的全部，為了實現文化的全面生態的建設，我在三年前就主動挑起噹噹新業務集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創、影業、網路文學、噹噹優品百貨自有品牌、實體書店、文化地產及公共事物等新業務領域探索和突破，試圖為中國的讀者構建出更完整的文化生態。也為噹噹擴張尋找新路徑。這三年新業務的經歷，讓我對投資和創新有了全新的思考，與其在成熟的大平台內部創新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們：「改造比塑造難」，也是我這次愉快「出走」的重要原因。當我搬離辦公室時，竟沒有落淚。

19年了，感恩每一個讀者，每一個噹噹人，每一個投資人! 明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創新，我相信在我離開噹噹管理後，結束了夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司洒脫地開創未來，為噹噹的近3億用戶提供優質服務。 「往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，凈如鏡，已靜。

關於我自己，噹噹屬於為了它奮鬥過的每一個人，而李國慶我永遠屬於值得更巨大創新的文化產業。我多年被創新慾望折磨著，終於在2019年再次啟程。 我也會再次在文化創新和復興上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。

用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。當今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀不齊，如何篩選有價值圖書?當今世界出版3萬字說清楚的非要湊20萬字，如何提煉知識點以應對知識爆炸?當今世界範圍以色列人人均年閱讀52本書，美國30多本，中國人如何彎道超車?當今互聯網獲取知識方式巨變，音視頻如何抓住讀者興趣?

我將創辦書友會，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平台自發組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享，依託於書。書的好處是已經被編輯、策划過濾過一遍，形成的內容將更加優質，用音頻、視頻服務文化新消費。

我始終堅信，文化產業有口紅效應。知識的需求一直饑渴，而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對於知識、閱讀的產生和推廣，要有商業力量而非只靠公益，這是文化企業家的價值。

而區塊鏈的經濟制度給企業賦予核武器，創造出全新的激勵和賦權。讓內容創建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產者、篩選者和消費者一體的知識合作社。而不必依賴大資本和創始人。

我有義務、也有信心承擔起這份責任，號召組織各路知識精英、閱讀達人，將更多、更好的知識內容以音頻、視頻形式帶給大家。

現在我的夢，是用3到5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯網文化生態。 上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘(俞恩泰語)，仗劍走天涯。放下筆，忍不住打開噹噹網，望著「開學季滿100減50」，我多希望人生也能滿50歲減25......少年心，鬢如霜，還能創輝煌?

以下為噹噹網公告全文

李國慶先生是噹噹網的聯合創始人，曾任噹噹網聯合總裁、CEO。

國慶對二次創業抱有極大的熱情，2019年1月開始，李國慶不再擔任噹噹網的任何職務，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司CEO，噹噹網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

噹噹網自1999年成立至今發展為國內優秀的電商公司，離不開國慶的辛勞付出和巨大貢獻。在國慶任職期間，噹噹圖書迎接亞馬遜等巨頭的挑戰，屢戰屢勝；同時百貨也給噹噹的用戶和公司留有巨大想像空間；噹噹以低成本實現從PC到無線的順利轉型；噹噹品牌歷經19年依然充滿活力，擁抱 70 後，80 後，90 後，00 後，成為有溫度的文化品牌。

過去3年多，國慶分管噹噹新業務集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、網路文學、文創、百貨自有品牌(噹噹優品)、實體書店等新業務領域，做出大量探索。

在感謝的同時，我們也祝願國慶今後再創新的輝煌。

噹噹網 2019年2月20日

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