李國慶開除自己，劉強東開除兄弟，互聯網大佬們怎麼了？

2018年，京東深陷泥沼，李國慶幾次力挺劉強東。如今李國慶宣布離開噹噹網，放飛自我，要到區塊鏈行業創業去。「好基友」劉強東卻無法像李國慶這麼瀟洒，他還要為2019年到底開除哪些兄弟而發愁。

文｜沙眸

來源｜格隆匯APP

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上周末，京東的開年大會上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，此消息已得到京東方面的確認。

作為一家擁有18萬人的企業，京東裁員的消息一直備受外界關注，在整個京東的體系中，分為副總裁、高級副總裁、CXO，各子業務CEO，京東副總裁級別及以上高管可能超過100人。

也就是說，在此次高管裁員中，京東將裁掉的高管在10人左右。

可是，就在去年5月16日，劉強東在第二屆世界智能大會上針對裁員的傳聞曾表示，「我們永遠不會開除任何一個兄弟。」

「苟富貴，莫相忘」的盟誓言猶在耳，今天怎麼說翻臉就翻臉了呢？

而就在昨天，劉強東的鐵杆好哥們兒，另外一位互聯網大佬李國慶發表公開信，宣布離開噹噹網，放飛自我，要到區塊鏈行業創業去。

劉強東開除兄弟，李國慶開除自己，2019年才剛剛開始，互聯網大佬們都怎麼了？

1.

對於京東來說，過去一年的日子很難過。股價的接連下跌，一度逼近破發，掌門人劉強東身陷醜聞漩渦，一度面臨牢獄之災。在這樣的雙重夾擊之下，京東的核心競爭力不斷下降，前途晦暗。

京東過去所有強調規模經濟的美好圖景遲遲未有成效，依靠自營貨品下的控貨能力與物流體系構建起的堅實壁壘，也正在對手步步緊逼之下漸趨瓦解。

無論是菜鳥網路的步步緊逼，還是拼多多等一眾新興電商的蠶食，都讓京東疲於應付，用戶不斷被拼多多這一新興的電商平台收割。

2018年第三季度，京東出現上市以來的首次用戶數下滑，截至2018年9月30日，年度活躍用戶數為3.05億，比6月30日少860萬，落後了拼多多8000多萬。

老市場不給力，新市場又沒自己的份，京東的人口紅利漸漸吃完。伴隨著用戶下跌的，還有營收同比增速的下滑，2018年前三季度，分別為33%、31%和25%，而Q3的增速也創下了9個季度以來的新低，首次低於30%。

但另一邊，阿里收入同比增長54%，拼多多增長679%。

在此情況下，2018年前三季度各家機構也紛紛減持京東的股票，從年中最高點的581家，降至了三季度末的155家，持股總數從6.177億股減至4081.563萬股。以高翎資本為代表的一眾「鐵杆粉絲」機構一邊減持京東的股票，一邊買入阿里的股票，當初說好的愛情呢？

相比劉強東而言，李國慶的日子似乎要舒服得多，既沒有緋聞，也沒有官司，除了在網上因為給好哥們站隊被人狂噴了一臉口水之外，小日子過得還是很滋潤的嘛。但是為什麼忽然想不開要開除自己呢？這是個謎，就像區塊鏈一樣難解的謎。

李國慶的噹噹網於2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市。2016年9月，李國慶的老婆俞渝認為市值不足以體現公司價值，以5.3億美元的價格從紐交所私有化退市，這個價格不到上市時的四分之一。之後，噹噹尋求轉型綜合電商的多元化努力一直沒有突破，漸漸歸於沉寂。

近年來，圍繞噹噹網的「併購」消息不斷。據媒體報道，除了海航系外，亞馬遜、百度、騰訊此前也曾透露出收購噹噹網的意向。

2018年，京東深陷泥沼，作為一同伴隨著中國互聯網成長的李國慶，就幾次力挺劉強東，甚至不惜自曝「婚外性」。

「好基友，一輩子」的兄弟情，躍然紙上，但是卻沒能給京東的困局帶來什麼實質性的助力。

2018年下半年，京東就像一隻無頭蒼蠅四處亂撞，一邊頂著創始人危機，一邊四處在外布局。

「京東金融」品牌升級為「京東數科」，進軍泰國市場、京東物流開啟快遞服務、開展保險業務，甚至是城裡京東農業研究，進軍養豬市場……

京東正在漸漸變成一個步入中年的「胖子」，一個油膩的歐巴桑，所以，劉強東的瘦身是可以理解的。

一方面，狂飆突進，固然讓京東的擴展很快，但是帶來的後遺症也很大，組織架構和業務上來不及打磨細節，人浮於事在所難免。

另一方面，術業有專攻，在業務開展初期可以空降高管，但是一旦進入了穩定的經營狀態，勢必會出現一些管理人員與職位不響匹配的情況，影響到公司的業務和發展，而降級、調離等處置方式，實施起來又會困難重重。

這樣一來，京東就可以在大幅度降低運營成本的同時，再次優化組織架構、簡化組織層級、減少中間層次，增強企業決策和運營的靈活性，讓更多年輕人承擔關鍵人物，末位淘汰掉一些不太稱職的高管。

一些靠京東電商早期發展立下汗馬功勞的老臣，或者內部逐年提拔的，卻無法轉型新業務，跟不上京東腳步的、卻拿著幾百萬年薪的高管，自然會被淘汰。

在這雙重夾擊之下，那些在自己崗位上，能力稍顯不足的，無法讓京東業務精簡高效運轉的，當然就只有說拜拜了。

2.

此前，京東方面的有關負責人表示，「京東集團正在積極推動『小集團，大業務』的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。」

這一回應，算是一個比較官方的說法，而實際上從去年的12月份，就已經可以看出了端倪。

當時外界傳出「京東到家貨架倒閉並且在全國大批量裁員」的消息，京東到家相關人員立刻回復表示，項目做了些調整，聚焦做主營零售業務。而後，2019年1月23日，京東宣布旗下的「三駕馬車」，分別是京東零售、京東物流、京東數字科技，共同成為京東未來發展的驅動力。這再次印證了京東精簡業務和組織，聚焦主營業務的事實。

當然，從京東的角度來看，「末位淘汰高管」或許只是去年組織架構調整的延續，是公司在發展過程當中，適當自我整理的一次瘦身運動。但是，從這一次事件的背後，我們還可以捕捉到更多的東西。

對於劉強東個人而言，大家都知道他是一個比較具有草莽氣息的一個掌門人，曾經表示「永遠不會開除任何一個兄弟」。這一次寧願頂著打自己臉的壓力，其實也算是對其過去粗暴管理公司的一種反思。

一家企業的氣質和歸宿，和創始人的氣質有著極大關係的，京東的「一言堂」和草莽氣息，與劉強東這個創始人是密不可分的。

可是，辦企業不是梁山聚義，不能講江湖義氣。從某種程度上說，劉強東之前的言論，是在給京東高管搭建一個溫暖的舒適區，反而縱容了集團內的體制化和僵硬化，甚至會滋生腐敗、破壞公司積極的企業文化。

末位淘汰高管，就是劉強東打破這種舒適區的一種嘗試，用鯰魚效應才給公司運轉，注入新的活力。

至於輿論壓力，誰在乎呢？

早在去年的風波過後，從劉強東多年苦心經營的正面形象和聲譽，都一朝毀於一旦，道德風評跌落谷底，形象一落千丈。

3.

京東淘汰高管，表面上看只是一小撮人的事，是一個京東的事。

但是，整件事的背後卻不禁讓人猜測，京東淘汰高管的行為，會不會擴散到普通員工？

如果說京東這一次是「斬將」，那麼按照正常邏輯來看，接下來就有可能是「裁軍」了。

京東作為中國互聯網的巨頭之一，它已經率先打響了高管末位淘汰的第一槍，那麼緊接著其他的互聯網企業會不會跟進呢？

要知道，在過去的十年間，中國互聯網企業野蠻生長， 「跑馬圈地 滾雪球式」的快速發展中，不可避免犯了一個「通病」，就是業務涉獵過於廣泛、效率降低，業務單元、事業部形成了「小山頭」壁壘，妨礙了企業的發展。

越來越臃腫的互聯網公司，如今已經到了一個臃腫的地步，從中滋生的腐敗和效率低下等問題，使得這一個年輕的行業越來越向一個傳統行業靠攏。

恰巧，在當下壓力增大、互聯網人口紅利消失的大背景下，正是互聯網企業節約成本，精簡機構提升效率的一個契機。

在此契機下，途牛、小紅書、美團、騰訊、去哪兒、新浪等公司，都相繼傳出了裁員的消息，其他公司會不會也跟著勒緊褲腰帶，通過「裁員」來降低人力成本和運營支出，實現開源節流，降本提效。

我們可以看到的，市場上已經傳了很多互聯網公司裁員消息，往年的春節前後，各大互聯網企業都在想辦法留住人，現在則是想辦法裁員，停止社招，而小規模的公司就更不用說了。

4.

其實，不管是京東淘汰高管也好，還是李國慶離開噹噹再創業也罷，其實折射出來都是一個行業的問題。

互聯網行業已經進入都了存量時代，電商行業同樣如此，創新瓶頸和行業天花板所帶來的壓力更大。

在此情況下，互聯網行業無可避免的出現了泡沫，京東的高管層也出現了「高管泡沫」。李國慶瀟洒地走了，但是噹噹以圖書為根基，未來的航向將很簡單明確，他個人離職能帶來的負面影響會降低很多，而且還有老婆繼續留在噹噹掌舵，他可以了無牽掛，拋棄趨向於定型的電商行業，進入了區塊鏈這個充滿前景的領域。

只是，劉強東卻無法像李國慶這麼瀟洒，他還要為2019年到底開除哪些兄弟而發愁。

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