傳阿里大文娛再度調整，是主動求變還是焦慮下的被動選擇？

關注並標星36氪

每天3次，打卡閱讀

更快更深刻洞察互聯網商業

━━━━━━

阿里大文娛將走向何方？

文|王瑩

2月22日，據《財經》報道稱，阿里大文娛進行了管理人員上的變動以及業務板塊的調整。具體表現為四個方面：

第一，大UC事業群總裁朱順炎擔任阿里巴巴大文娛創新業務總裁，在繼續管理大UC事業群外，還接手此前楊偉東所負責的音樂業務。

第二，原阿里遊戲調整為互動娛樂事業部，此前負責阿里文學的CEO黎直前（宇乾）兼任，此外黎直前還同時是阿里巴巴大文娛CFO。

第三，原本由樊路遠負責的大麥網由常揚（劉墉）負責，此外常揚還分管了大文娛的藝人經紀業務酷漾娛樂。常揚還是阿里巴巴大文娛CPO以及分管阿里巴巴集團在北京業務的人力資源體系。

第四，則是36氪此前報道的，阿里體育與阿里大文娛進一步打通，原阿里體育CEO張大鐘不再擔任CEO一職，但會繼續擔任公司董事及顧問。優酷體育與少兒事業部總經理戴瑋（花名：元寶）將兼任阿里體育CEO。

36氪就此次向阿里大文娛方面求證，對方表示，阿里大文娛一直採用的是班委制，班長老樊，四位班委的分工在去年底就已經宣布過，早已不是新聞。

不過，不論怎樣變動，從以上來看都是為了阿里文娛內部的進一步打通，促進業務的協同。

事實上，前年阿里把大麥網收歸旗下時，就曾宣布未來將整合大文娛資源，並於當時打通阿里音樂與大麥網業務。這是阿里大文娛第一階段的內部整合。

去年，阿里文娛又將音樂和大麥的管理分拆，並分別與優酷和阿里影業結合，其內部稱之為「第二階段的整合，目的是為進一步深度整合大文娛業務版塊，達成更有力量的文娛新生態」。

從業務形態看或能較好理解阿里文娛對組織架構的調動，阿里音樂與優酷本質都是內容業務，大麥在阿里大文娛內部是打通線上線下的關鍵環節，阿里影業的核心是淘票票，兩者皆可視作渠道、入口。相較此前阿里音樂與大麥間單獨業務聯動，組織架構調整後，業務協同範圍將更廣，管理協調或將更明晰。

在宣布戰略調整的內部信中，張勇提到阿里大文娛向協同作戰方向前進，並表示希望楊偉東能帶領優酷和阿里音樂進一步打通音樂的跨平台運營和業務發展，而樊路遠則帶領阿里影業和大麥網找現場娛樂服務用戶的場景。

然而，去年原阿里文娛大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東因涉嫌經濟問題遭調查的事件則讓阿里大文娛蒙上了一層陰影，此後，阿里大文娛在人員和業務上的調整和變動也一直不斷。2018年下半年，市場突然冒出了位元組跳動收購優酷的傳言，隨後即遭到優酷方面的否認。儘管如此，這種種跡象不免讓人認為是利益相關方的吹風舉動，以測試市場情緒，管理市場預期。

根據1月30日阿里巴巴發布的截至2018年12月31日的2019財年Q3財報顯示，優酷歸屬的數字媒體娛樂的資金使用效率則非常低下，EBITA虧損率則進一步擴大為93%。

此外，對於阿里大文娛在阿里體系中承擔的戰略地位也發生了微妙的變化。在前不久阿里巴巴發布最新一季度財報時，集團CEO張勇表示，大文娛是未來消費大生態必須的組成部分，這是阿里的戰略選擇。然而，在兩年前俞永福在任時，阿里宣稱做影業是為了做行業的「基礎設施」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！