特斯拉公司正面臨四大挑戰，連天才CEO馬斯克都發愁

很多媒體將特斯拉CEO馬斯克寫成了一個古怪的天才CEO，但即便是天才，他也是人，不能分身，更不是神，特斯拉的很多問題都需要一步一步地解決。今天編者想要說的是，特斯拉麵臨的幾大挑戰，以及如何解決問題。

挑戰一：生產安全隱患

目前，困擾特斯拉的問題各不相同，但毫無疑問，都需要特斯拉做出一些改變。

1月份，美國加利福尼亞州職業安全和健康部門對特斯拉的生產工廠進行檢查時，在弗里蒙特的Model 3生產帳篷中發現了幾處安全隱患，並對特斯拉處以2.9萬美元的罰款。

聽起來罰款並不算高，甚至可以忽略不計，但是罰款的原因突顯了特斯拉運營團隊對工廠規劃和安全關注不足，據稱特斯拉的Model 3生產帳篷甚至沒有獲得許可證，也沒有向工人培訓關於預防熱病的知識。

這些都是需要特斯拉需要考慮的問題，因為工人在帳篷生產手工工作很困難，受傷的概率會大一些。

挑戰二：融資問題

一直以來，特斯拉都存在現金短缺的問題，這其實也是特斯拉CFO面臨的挑戰，據悉，特斯拉的財務管理團隊並不是很強大，與它的技術團隊的影響力不相稱，這也是導致特斯拉融資不力的原因之一。

簡而言之，特斯拉需要一個經驗豐富、能力突出的CFO，以及配備一個經驗豐富的財務管理團隊。

挑戰三：生產問題

產能一直困擾著特斯拉，目前，有接近50萬人預定了特斯拉Model 3，並為此支付了數千美元的預付款，但是，特斯拉很可能因為生產問題而不能按時交付。

另外，特斯拉為了節省資金，在1月中旬裁掉了9％的員工，同時，減少生產更昂貴的S和X車型，並試圖實現他們三年前承諾的Model 3起價僅售35000美元的目標。

總而言之，特斯拉要解決製造和運營問題，就需要聘請一位經驗豐富的製造主管來制定長期計劃以滿足其生產要求。

挑戰四：領導問題

這兩年，對於特斯拉的CEO馬斯克來說，每天需要解決的問題難以計數，僅去年，馬斯克乘坐飛機飛行的里程就超過了150000英里，足以見得馬斯克有多忙碌。當然，許多里程都與商業有關，比如馬斯克飛往中國參加上海新工廠的破土動工儀式。

另外，馬斯克除了管理特斯拉，還需要分配時間管理他的SpaceX公司，以及其它公司，這對於難題重重的特斯拉來說，確實是一個大問題。

特斯拉需要一位全職的首席執行官，這樣他可以專註於讓這家標誌性的美國電動汽車製造商站穩腳跟。同時，特斯拉的董事會也需要就公司領導層做出一些嚴肅的戰略決策。

他們很可能需要一位新的首席執行官，一位經驗更豐富的首席財務官，以及一位可以將公司提升到新水平的製造業務負責人。

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