一戰賺了3351億，他說：大器晚成，是普通人成功的唯一捷徑！

作者｜墨多先生

去年，美團正式赴港上市，截止25日，市值3351億。

從團購起家，歷經8年，熬過了地推時代與千團大戰的艱辛，從外賣補貼大戰中異軍突起，併購了大眾點評，又全資收購摩拜單車，正面殺入打車領域...

如今，「九死一生」的王興終於熬到了上市，迎來他近16年創業歷程中最輝煌的一刻！

不同於其它燒錢的互聯網企業，此前據美團向港交所披露的招股書中顯示，即便在去年4月收購摩拜單車後，美團手中仍握有323億現金。

這就意味著，美團壓根兒「不缺錢」，之所以上市，是因為擬將開展更多的對外投資與收購。

王興的「江湖野心」，可想而知。

正如他在與《財經》雜誌的對話中所說，「戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。我不期望看到一家獨大，也不期望要結束戰爭...」

這個世界上，從來沒有真正的終局。

在很多人看來，王興的創業是個經典的無限遊戲。2003年輟學創業至今16年，他的項目有成有敗，但始終沒有結束，他一直在探索著改變的邊界。

猶如他時常在內部分享時提到，一個人想做到TOP，就必須要理解TOP這個詞背後的深層含義：

TOP=talent opportunity patience

換言之，一個人若想成功，他不僅需要天分、才能，更要有合適的機遇，同時還要有「大器晚成」的足夠耐心！

1

「倒霉」的天才，

還是「執拗」的瘋子？

1979年，王興出生在福建一個叫做龍岩的小地方。

但在很多人看來，王興的出身並不普通，起碼不能算是一個普通家庭的孩子。

他的父親王苗，在龍岩市永定縣擁有一個水泥廠，每年的銷售額都差不多接近10億，在當地算是實至名歸的「富商」。

王苗的奮鬥歷程並不太平，他早年出身於一個知識分子家庭，但父親死後，因為「成分」問題被打入了社會底層，回到農村種田。

幸運的是，王苗保留了福建人靈活的經商頭腦，1992年鄧小平南巡之後，王苗嗅到商機，將幾十年積累下的資金拿出來，與人合辦了一家年產8.8萬噸的水泥廠。

用王苗的話說，「之所以我做生意成功，是因為抓住了中國大時代的脈搏。」

奇妙的是，他這種天生敏銳的商業嗅覺，深深地在他兒子的基因中留下了烙印。

這個世界上聰明人分3種：三等聰明靠做事，二等聰明靠觀人，一等聰明靠奪勢。

很顯然，王苗與王興都是一等的聰明人，因為他們每次都能精準地踩到新時代浪潮帶來的巨大紅利。

比如，剛要迎來四十不惑的王興，其實早已算是個「骨灰級」的創業元老。

2003年，原本在美國攻讀博士學位的王興，敏銳地嗅到了中國互聯網所蘊藏地巨大機會，於是毅然地放棄學業回國創業。

2004年初，他與曾經的清華舍友王慧文、中學同學賴斌強，三人湊了30萬元，在清華大學旁的豐海園租了一套130平米的民宅，連辦公帶吃住，正式開啟了頗多曲折而又波瀾壯闊的創業之路。

接下來的一年多，這3個沒有資源、沒有經驗、且技術水平也差強人意的「毛頭小子」，前前後後討論了10幾個創業點子，比如智能手環、T恤定製網站、活動網站「電邀」、列印郵寄網站「遊子圖」、以及他們的第一個社交產品「多多友」...

他們平均2個月嘗試一個項目，不行就推翻重來。

直到2005年，扎克伯格創辦的Facebook迎來了席捲全球的火爆，一向熱衷於研究「六度空間理論」的王興彷彿看到了一個巨大的機會，3人決定效仿Facebook做一個基於校園的SNS網站。

這，就是後來紅遍全國的社交網站——校內網。

接下來的事情，想必很多人都知道了：一個機會的誕生，往往不可能只有幾個人看到。

2006年，校內網的競爭對手蜂擁而至，比如課間操、dorm99、looface、佔座網...但其中最有威脅的，還要數千橡集團陳一舟做的5Q網。

相比當年青澀懵懂的王興，足足大他10歲的陳一舟當時已算半個成功人士，無論是經驗、資源、財力，王興等人無一能比。

經過幾次與競爭對手不太順心的談判後，王興最終不得已將校內網以1000多萬的價格賣給了陳一舟。

可回過頭來，老辣的陳一舟立刻將校內網與5Q網合併，並向軟銀孫正義融資了4.3億美金，後將校內網改名人人網。

2011年5月4日，人人網登錄美國紐交所，融資8.5億美元，上市首日市值超過70億美元。

在經歷了苦哈哈的創業之後，手裡攥著人生第一桶金的王興有些沮喪，因為在他看來：浪費機會，遠比錯失機會更讓人刻骨銘心。

2

從未錯過機會的人，

根本不知道什麼叫做機會！

什麼是機會？在很多人看來，只有錯過了的才知道是機會。

很顯然，王興不是這類人，他總能第一個發現趨勢，並引流中國互聯網爭先模仿的浪潮。

這個世界沒有永遠的成功，哪怕你經歷過巨大的失敗，這未免也不是成功的另一種表現。

而王興，在他創業的前10年里，幾乎完美的詮釋了這句話的精髓。

2007年，賣掉了校內網的王興，在千橡熬過了最艱難的一年鎖定期，之後便像是一個脫了韁繩的野馬，再次狂飆到了創業的浪潮中。

其實，按當年的協議規定，如果王興在千橡多待一年，可以拿到額外一筆「巨資」，可王興並不在乎。

因為在他看來，機會才是最大的成本，相比時間而言，金錢顯得微不足道。

當然，王興的金錢觀，有相當一部分是源自於雄厚的家底，正所謂「錢能壯人膽」。畢竟，原生家庭給他帶來的除了敏銳地商業嗅覺，還有與物質抗衡的十足底氣。

然而，有錢的家庭到處都是，可並非每一個人都像王興一樣，幾乎經歷了創業途中可能遇到的所有失敗。

比如，2007年初，從千橡離職後的王興，攜帶5名創業夥伴，租下了華清嘉園甲13號樓2102室，開啟了第二階段創業。

同年5月，一個被譽為中國版Twitter的網站——飯否網上線。

俗話說得好，敢於第一個吃螃蟹的人，多半是勇士，但更可能會成為烈士。

經歷了幾個月的艱苦運營，飯否網並沒有獲得預期中的火爆。相反，很多人盯著140個字的留言框，並不知道該寫些什麼。

於是，2007年9月，面對著用戶增長緩慢的這個不爭事實，王興開始籌劃做一個面向白領的新SNS網站——海內網。

2008年初，海內網正式推出，瞬間獲得了超高的媒體關注，但不幸的是，這個機會很快也被許多創業者效仿。

同年3月，剛剛從新浪網離職不久的程炳皓推出了開心網，他通過搶車位、偷菜等一些列社交遊戲，極大滿足了用戶需求，從而讓開心網像病毒一樣傳播開來，甩掉了海內網十幾條街。

這一次，王興再一次遭遇了重創。

或許，在王興看來，站在巨大的社交機會面前，只要堅持，海內網仍然會有一線生機。

可遺憾的是，這只不過是一個假設，而歷史沒有假設。

無獨有偶。當遭遇了滑鐵盧般失敗的王興團隊，回過頭來開始關注用戶日漸增長的飯否時，2009年卻發生了許多巨大的群體性事件，這些事件在飯否上迅速傳播，最終引來了政府監管機構的「關照」。

2009年8月11日，飯否關閉。此時的王興，並不知下一步該何去何從。

突遭的變故，讓王興陷入深度的思考。他逐漸開始明白：在中國創業，很多事情和困難必須要提前預料，若想做一個更長久的事業，同樣必須要有更持久的耐心。

與今日的微博相比，飯否註定是「起了個大早，趕了個晚集」，可王興並沒有就此被打倒，正如他在後期美團的辦公室里所張貼的兩張一尺見方的海報，上面顯眼的寫著：

「飯否，I』ll be back！」

3

天賦，讓一個人搶佔先機；

而耐心，才是一個人的護城河！

王興說：「一個人，他只有對未來有更多的信心，才會對現在有更多的耐心。」

換句話說，一個人之所以能大器晚成，源於他壓根從來不會放棄自己。

然而，如果將「大器晚成」四個字用於王興身上，想必很多人會不以為然。

只不過，在這個急功近利、英才輩出的時代里，我們同樣聽說過太多少年得志的故事。

比如出生於1982年，因賣掉摩拜套現幾億的胡瑋煒；又如出生於1983年，創業3年便身價百億的趣店創始人羅敏；再如同樣是83年，身價300億的今日頭條CEO張一鳴，要知道，他曾是飯否的一名普通員工。

在創投圈裡的絕大多數人眼中，王興是一個聰明刻苦的創業者，但時運不濟，每當他踏入一個領域，都會遇到九九八十一難。

直到2009年12月底，王興帶著團隊大刀闊斧地干起了美團。

這一次，王興再一次捕捉到了互聯網浪潮里的大浪花，但這並非得益於他天生的聰明或是運氣，而是在經歷了許多次失敗後，他逐漸培養出了一套行之有效的思維方式。

除此之外，他的身上也比別人多了一個成功的必備因素——耐心。

由此可見，王興並非天才，他不是一開始創業就看得准，否則他也不會反覆嘗試那麼多東西，折騰了十幾個項目才最終迎來如今美團的輝煌。

談到美團，不得不提及2011年左右的「千團大戰」。

王興的美團是較早進入市場的選手，可隨後的一年多時間裡，包括阿里、騰訊、新浪等巨頭紛紛湧入戰場，同時還有來自美國的團購鼻祖Groupon...可謂前有堵截、後有追兵。

截止2011年8月，本土的團購網站數量已超過5000家。

面對如此慘烈的競爭，已遭遇過各種失敗的王興反而不驕不躁，他始終堅持兩個原則：

一是專註於「本地化生活服務」，堅持差異化競爭。這一策略，巧妙地避開了與淘寶等巨頭平台「實物團購」的正面競爭；

二是現金為王，堅決不靠燒錢贏得市場佔有率。要知道，在當時依託資本「漫天燒錢」的競爭態勢下，美團一直依靠口碑贏得了低成本的高效運營，這是其不死的一個重要原因。

由此可見，王興從過去的失敗中吸取了足夠的教訓，並且對一件事情的成敗，預留了足夠的耐心和思考空間。

在王興的算盤裡，餐飲、旅遊、電影、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金。他說，單餐飲這個事情的盤子就和淘寶一樣大，因此美團完全有機會慢慢做到阿里、騰訊這樣的規模體量。

或許，這才是王興能耐得住寂寞的最重要原由，畢竟，他終於找到了一個足夠濕的雪球、和一個足夠長的滑坡。

4

所謂的大器晚成，

是普通人成功的唯一捷徑！

王興的故事，告訴我們，這個時代從來沒有懷才不遇這件事。

之所以有的人認為「命運不公」，其實是當他站在命運面前時，想的總是自己失去了什麼，卻忘記了自己得到了什麼。

換句話說，失敗，只不過是成功的墊腳石。在真正的機會來臨之前，每個人都需要歷經巨大的考驗。

正如2012年整個電商行業迎來了資本的寒冬，王興在內部講話《如何度過行業寒冬》中，舉了一個南極探險的例子：

1911年，南極還是一個人類未曾開拓過的未知領域，這就好比很多創業者目前所看到的未來。

那時有兩個競爭團隊，一個是來自挪威的阿蒙森5人團隊，另一個是斯科特的17人團隊，兩者都是從北歐出發駛向南極。

這兩個團隊接觸的是同樣的信息、面對的是同一個機會、並且是在幾乎同一個時間點出發，這同樣類似於當前的商業競爭環境。

最後，人數較少的阿蒙森團隊，在2個多月後率先到達了南極點，並在21個月後，安全地返回了出發地點。

而人數較多的斯科特團隊，不但延遲到達了南極點，而且最後無一生還，他們的屍體甚至在幾年之後都沒有找到。

為什麼同樣的目標、同樣的環境，最後兩者之間卻有截然不同的結局？

王興給出了自己的答案，即：除了物資準備充分，使用適合的先進工具外，其中一個最重要的區別，是兩種所採用的不同策略。

比如，無論天氣好壞，阿蒙森團隊始終堅持每天行進30公里；而斯科特團隊呢，天氣好的時候多走點，天氣差的時候索性不走。

從王興的講話當中，我們可以看到他內心一個對於成功非常簡單的定義：

「所謂成功，除了耐心還要有耐力，即無論在何種情況下，你都需要持續不斷地均衡前進。」

換句話說，判斷一個人是否有成功的潛力，並不在於他在順境中有多大的爆發力，而是他是否能在逆境中同樣保持動力。

不得否認的是，王興，做到了這一點。

所以，回過頭來看，也許在很多人看來，無論是出身還是天賦，王興都算不上是絕大多數的普通人。

然而事實上，用來定義普通人的衡量標準，並不是看一個人的最低點，而是基於你自己的原點，是否可以創造出更高的曲線。

畢竟，生命中的任何成功都不過只是過程，人類最後的終點只有一個，就是死亡。

這就如王興曾在2011年處於情緒低谷時，在微博上記錄的一句話：

「很多事情表面上是一夜成功，其實背後有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的，可它實際上創辦於1984年。」

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