面對西方欲置華為於死地的打壓排擠，任正非的鬥爭藝術爐火純青！
滄海橫流，方顯英雄本色。
世上有一種人，遇挫愈強，愈斗愈勇，無論在哪一個領域，他們都是人群之中當仁不讓的英雄。
比如任正非老先生。
面對世界最強國家的打壓、排擠和圍剿，要是換個公司，就算規模再大，也難免會惶惶然而惴惴不安。
但任正非卻是一派平靜和樂觀，信心十足，「敵軍圍困萬千重，我自巋然不動」，該做什麼就做什麼，這讓不少人咬牙切齒，大失所望。
唯大英雄能本色，這可不是裝樣裝出來的，紙老虎可過不了關，美國氣勢洶洶，不是誰都可以做到「不管風吹浪打，勝似閑庭信步」的。
自2018年12月1日，華為公司CFO、任正非女兒孟晚舟出差時在溫哥華轉機時遭到加拿大扣留，已經過去三個月了。
其時，"黑雲翻墨未遮山，白雨跳珠亂入船"，霎時間，形勢風起雲湧。
期間不知有多少克制、隱忍和博弈，只是透露出來的隻言片語、一鱗半爪，就能夠讓人感受到其中風雲激蕩的氣息。
歷史早已證明，在別人打到門口的時候，只是一味忍讓、委曲求全是行不通的，那隻會讓人得寸進尺，被人吃到骨頭都不剩。
任正非的策略是你打你的，我打我的，又打又和，化被動於主動。
真正的強者就是有這樣的能力，總是可以改變自己的不利位置。面對老先生出神入化的鬥爭藝術，商人總統也是沒什麼牌可打，只好找個台階下，釋放出和解的信號。
「我希望所有公司競爭，而不想基於借口或基於安全考慮人為地把人們堵在外面。我說的是所有的公司，真的，包括（華為）。」
近日，特朗普在推特上公開表示。
形勢比人強，要是美國圍剿華為的「鷹眼同盟」有比較大的勝算，老特能突然改變態度？鬼都不會信。
我們一起回顧下華為的幾次公關：
1）2019年1月16日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外媒體的訪問。
「企業應以客戶為中心，必須遵守商業規則。在涉及網路安全和隱私保護問題時，我們致力於和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。」
任正非表示時代已經變了，在如今的高科技的世界中，需要合作和共享成功，一個單一的公司或國家越來越不可能維持和支撐整個世界的需求。
2）1月17日，任正非又接受了國內媒體的訪問。
「這些困難對華為會有影響，但不會出現重大問題。因為華為有信心，把產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。」
任正非指出，華為今天可能要碰到的問題，早在十多年前就有預計，華為已經準備了十幾年，不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。（還記得任正非2012實驗室的講話嗎，老爺子未雨綢繆的遠見和布局誰能比得了）
3）2月18日，英國廣播公司（BBC）發布了一段對任正非的獨家專訪。
「西方不亮東方亮，黑了北方有南方。美國並不代表世界，美國只代表世界的一部分。」
其時美國國務卿正在遊說歐洲各國抵制華為，見對方仍然執迷不悟，任正非針鋒相對：「世界不能離開我們，因為我們更先進。」
事實上，就算是美國如果一條道走到黑，華為也不怕，任正非強調，「美國沒辦法扼殺我們，即使他們說服了更多國家暫時不要使用我們的設備，我們也可以隨時縮減規模。」
很多國家可以選擇不相信，可以選擇不與我們合作，因為世界很大，還有很多國家會接受我們。我們已經簽署了31個5G合同，5G基站發貨量超過3萬個。越來越接受我們，還是要讓事實來說話，不能靠猜測猜測不是法律。
幾乎同時，英國國家網路安全中心(National Cyber Security Centre, NCSC)認定，有辦法限制在未來5G超高速網路中使用華為設備的風險，也就是說，華為的安全沒有問題。
而對於女兒被抓的問題，任正非也是直面回應。
「我認為，這次的磨難應該對她來說也是人生難得的機會，而且這麼大一件事我相信對她未來成長一定是插上了翅膀。」
對於女兒有沒有可能做他接班人的問題，任正非一笑置之：「她永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景...」，不少人聽了又要咬牙了~實際上任正非早就說過接班人的問題，華為為什麼推行輪值CEO的機制？任正非預防的就是公司生死繫於一人的危險。
雖然孟晚舟個人現在沒有自由，但對我們公司的業務沒有任何影響，事實上，公司目前發展速度更快。所以他們抓孟晚舟可能抓錯人了，他們可能以為抓了孟晚舟華為就垮了。但我們沒有垮，我們還在前進。
華為的接班人按照任正非的規劃，一定是經受過炮火、從戰場上打出來的，是要華為數十萬人的檢驗後才能勝任的。
4）2月21日，華為公司董事長梁華在多倫多接受《The Globe and Mail》《CTV》等18家加拿大媒體採訪。
「華為是一家全球化公司，在170多個國家開展業務。考慮到我們的運營規模，我們在任何時候可能都會面臨挑戰和困難，但同時，我們相信也會有很多機會。」
梁華透露，目前華為制定的業務計劃和目標是在2019年實現1254億美金左右的銷售收入，同比增長15%到20%。
他還表示，華為會面向未來，有困難解決困難、有挑戰解決挑戰，同時也會抓住數字化、智能化、雲化進程中的機遇。目前華為對業務發展還是有信心的。
5）2月24日，西班牙巴塞羅那，華為在世界移動通信大會（MWC 19）上發布華為首款 5G 可摺疊屏手機 Mate X ，華為5G 摺疊屏手機炫麗效果讓現場老外尖叫。
還是要靠技術和產品說話，這是華為的底氣所在，我的產品更好，價格更划算，你不買就是你吃虧。
你打壓你的，我簽我的合同，你聯合的盟友也未必是我的菜。
梁華說，華為在全球簽訂了30多個5G商用合同，發貨了3萬多個5G基站站，持有2570多項專利5G專利。
世界離不開5G，5G離不開華為，「華為在這一領域至少領先對手一年」。
近日，全球第二大移動運營商沃達豐CEO尼克·瑞德發出警告，將華為排除在歐洲5G網路之外，可能會對國家基礎設施和消費者造成「巨大破壞」。
他強調，如果企業被迫將華為的設備換成競爭對手的產品，對運營商和消費者來說，這將是「非常昂貴的」。
因為歐洲國家的建築相當成熟古老，「就是個大農村、高級別墅」，這樣的情況如果鋪設光纖的成本無疑是非常高昂的，而西方政府要替換的話，必須花納稅人大量的錢去建設，民眾是不可能贊同這種不經濟划算的浪費的。
還有加拿大，梁華說得很明白，以加拿大的境況，如果用傳統的衛星，網路質量和信號非常差；如果用光纖，成本又太高。因此只有華為5G Air Fiber可以提供高質量、高品質的家庭寬頻服務（WTTx），而且成本效益高——投資回報周期只需兩至三年，而如果用光纖覆蓋這些區域，投資回報周期長達八至十年。
加拿大市場比較獨特，地廣人稀，並非所有人都能享受同等的數字化紅利。比如，加拿大南邊人口比較密集，而北邊寒冷，人口較少。如何開發有效的、經濟的解決方案，為加拿大所有民眾提供高品質的服務？
事實上說，如果沒有5G極可能就失去了時代發展機遇的船票，因為5G對最終用戶應用、數據中心、雲計算、大數據和信息安全等行業，特別是物聯網、車聯網、人工智慧等領域具備核心的、不可替代的作用，離開了5G這個通道，好多業態都無法取得爆發。
這一成就的取得，與任正非的高瞻遠矚和華為人甘坐十幾年、二十幾年的冷板凳專心搞研發有關。
每年華為在研發的投入超過200億美元，華為是全世界研發投資前五名的公司，而且華為還在新的研究領域繼續加大投入。
在人類未來二三十年一定會發生一場巨大的革命，這場革命就是，技術革命在人工智慧的推動下人類將步入信息社會。在雲和人工智慧時代，信息會像「海嘯」一樣爆炸，爆炸一定要有東西支撐，要有最先進的設備支撐。任正非說，我不認為5G、也並不認為今天各種傳送技術會滿足人類目標的頂點，我認為人類還有更深刻的需求要解決，所以今天我們只是在變革的初期。後面的路還很長...
一個企業的生命力、成就，無疑是和其創始人的遠見、格局和能力息息相關的。
對於華為鶴立雞群般的成就，經濟學家張五常說，我輩無一人堪比任正非。
美國《商業周刊》則對華為推崇備至，「憑藉專利與創新，華為不僅成為中國企業國際化的標誌，也已成為世界革新的領袖，創造了全球企業未曾有過的歷史，是新時代的成吉思汗！」
對於鮮花和掌聲，任正非不為所動，他說：一個人如果專心只做一件事是一定會成功的。
那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬我可能是養豬的狀元，如果專心致志磨豆腐我可能也是豆腐大王，不幸的是我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難，我們進入這個產業的時候並不知道這個產業門檻很高，走進來以後，就退不出去了，退出去的話我們就一無所有了，我把啟動資金都花光了，退出去我就只有做乞丐了，所以我們勇敢繼續往前走一步步往前走，今天華為已經發展成為一家全球科技巨頭。
運籌帷幄之中，談笑間檣櫓灰飛煙滅。
事情要反過來看，思想一轉彎，就有可能化不利為有利。
美國咄咄逼人，任正非絲毫不擔心，「美國不斷地猛烈指責我們挑剔我們，反而逼著我們把自己的產品做得更好，美國及其盟友從華為的成功看到的是中國的崛起，其核心是一個簡單但關鍵的問題，華為真的是一家在世界舞台上運營的國際化公司。」
他還真心實意的感謝了美國給華為打了個好廣告：
我有時候也很高興，美國是世界最強大的國家，美國高級官員走到全世界都在說華為。其實我們廣告沒做到那些地方，人們還不知道華為為何物。由於他們一講全世界都知道華為，我們簡直得到了一個非常偉大的廉價廣告。
...我們變得越來越有影響力，也因此獲得了更多的合同……我真的很謝謝他們的提攜。
花了那麼多心思，動了那麼多手段，不但沒有打垮華為，反而是讓華為發展越來越好，不知道美國那些人是什麼滋味。
2019年2月16日，任正非在華為無線大會上發表了題為《我們要和時間賽跑》的講話。
「當前個別國家想阻斷我們對科學要素的研究投資，阻斷我們對先進科學的吸取，我們要有所準備，要擴大我們對未來研究方向的探索與投資。」
對此，他的指示是，華為要堅決做成全球最好的網路聯接，最安全可信的管道，「……任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難把我們逼的更團結，更先進，更受用戶喜歡，逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。」
要與世間撐持事業，須先立定腳跟始得。
在創立之初，任正非設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，與員工分擔責任、分享利益，用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。
今天，華為已經是由9.7萬多名員工持有的一家私營公司，僱員近二十萬人，遍布全球各地，在170個國家，服務世界三分之一多的人口。
這麼大體量的公司，自然在任何時候可能都會面臨挑戰和困難，但也許更多的是機會。
當然，要想抓住風險之中蘊藏的機會可不容易，這考驗的就是領導人水平，「一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。」
決勝不在千里而在心裡，任正非說過，一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰，並不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。
沒有妥協就沒有灰度。妥協其實是非常務實，通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性而不是意氣。
論商業韜略和鬥爭藝術，如果任正非稱第二，誰有水平稱第一？
