當前位置:
首頁 > 職場 > 微軟CEO薩提亞·納德拉所尋找的三種領袖氣質和他的靈感書單

微軟CEO薩提亞·納德拉所尋找的三種領袖氣質和他的靈感書單

微軟CEO薩提亞·納德拉在2014年2月4日上任,掌舵3年,微軟市值翻翻,增長3000億美元。

出任微軟CEO之前,納德拉一直從事技術工作,並主導了如今已經成為微軟核心業務的Azure公有雲的誕生。

事實上從2013年8月份史蒂夫·鮑爾默宣布退休起,微軟就開始了尋找下一任CEO的征程,曾經有十餘位候選人進入微軟視野,其中不乏業內大咖,但是默默無聞的納德拉最終勝出,還是讓人大吃一驚。

納德拉很年輕,1967年生於印度海德拉巴,曾在太陽計算機系統工作,1992年加盟微軟,多年間默默無聞,直至在2011年2月份被任命為微軟伺服器與工具部門總裁浮出水面,到2013年微軟架構重組,四大業務部門中仍有薩提亞·納德拉一席之位。

納德拉出任CEO的這五年多來,展現出了獨特的個人魅力和管理風格,他將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。

文字來源《刷新:重新發現商業與未來》

Source: Google

微軟CEO薩提亞·納德拉所尋找的三種領袖氣質

1992年,年僅25歲的薩提亞·納德拉加入了微軟公司。這位未來的首席執行官當時只是培訓工程師出身,沒有獲得任何商學學位。五年後,他在芝加哥大學(University of Chicago)修完了工商管理學碩士課程。期間,他仍然從事著全職工作,但卻沒有請過一次假。每周五晚上,納德拉都會從西雅圖搭乘航班飛往芝加哥,周一早上再飛回西雅圖。

「他那股認真勁兒,曾讓我自嘆弗如,」微軟公司前高管、Indix公司現任首席執行官Sanjay Parthasarathy向商業內幕網(Business Insider)透露道。

2014年,納德拉接替Steve Ballmer擔任微軟首席執行官。2018年,這位微軟掌門人回訪了母校,並在台上接受了芝加哥大學布斯商學院(Booth School of Business)院長MadhavRajan的採訪。

根據該校校園網上的新聞概要,納德拉曾在採訪中表示,許多像他一樣的工商管理學碩士學生早在入學前就已具備相當豐富的經驗和學識。他稱,撇開其餘種種不談,學校能為他們提供的就是培養領袖氣質的機會,其中包括微軟希望在求職者身上看到的三種特質。

無獨有偶,他給出的這些領袖特質也正是十分中肯的人生建議。

特質一:空無一物,理清思路

納德拉表示:「這是任何一位領袖都需要具備的最重要的品質,但人們卻往往不以為意。如果事物定義明確,那根本就不需要領路人。事情很簡單,人們只需按照寫好的計劃,一步步執行即可。但若是情況變得模稜兩可,信息又不完整,這時領導力就顯得尤為重要了。」

他繼續說道:「能夠在一定程度的恐慌情形下迅速進入狀態,在第一時間明確下一步行動——這樣的人才是無價之寶。」

特質二:掌握訣竅,激發能量

納德拉認為,除了思路清晰外,領袖還需做到感情真摯,熱情洋溢。「作為一名領袖,難免會遇到一些經典案例,比如有人走進你的辦公室,對你說,『哎,你知道嗎?我很好,我的團隊也很好,可身邊的每件事都糟透了,』」他說道,「這可不是在創造正能量。」

這也是納德拉在他所著的《刷新:重新發現微軟的靈魂,想像更美好的全民未來》(Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft』s Soul and Imagine a Better Future for Everyone)中提到的一個主題。「領袖創造能量,不僅是為自身團隊,更是為整個公司帶來能量,」他寫道,「僅聚焦於自身的角色是不夠的。領袖需要弘揚樂觀精神,激發創造力,帶動集體共守承諾,率領團隊甘苦與共,實現成長。」

Source:Google

他告訴布斯商學院的學生,要想成為領袖,「你必須時刻保持最佳狀態,成為他人的信仰。你要全身上下都具備值得別人追隨的品質。」

特質三:衝破束縛,問鼎成功

他給出的培養第三種領袖氣質的建議適用於所有人,而不僅僅是那些懷抱雄心壯志的商界人士。「有些領導走進來,開口便是:『有這麼多外部因素干擾,我實在無能為力,我促成不了,也做不到。』可你猜怎麼著?一切事物都是外部因素,」他說道,「生活就像是一道局限重重的難題。因此,你不能說『我就在這裡等著你們將這些障礙一一清除,我坐享其成保持完美就好了』。」

Author: Lila MacLellan,數字化商業新聞平台Quartz紐約地區記者

中文編譯由世界經濟論壇博客與Quartz聯合發表

https://cn.weforum.org/agenda/2018/11/137657a3-d2d1-41e4-950e-6e7dd62b483b/

微軟CEO薩提亞·納德拉的靈感書單

微軟 CEO 薩提亞·納德拉熱衷討論賦予他靈感的大部頭,比如以下這五本關於歷史、 經濟、 技術和管理策略的書:

《大轉型》

(The Great Transformation)

卡爾·波蘭尼(Karl Polanyi)「很久前,我的父親推薦了這本書。」納德拉說的是這位匈牙利裔美國作家 1944 年的經典著作。此書記錄了英國市場經濟的發展歷程,主張社會應該推動經濟變革。

《深度學習》

(Deep Learning)

伊恩·古德費洛(Ian Goodfellow)、約書亞·本吉奧(Yoshua Benjio)與亞倫·考維爾(Aaron Courville)伊隆·馬斯克(Elon Musk)和 Facebook 人工智慧部門主管揚·勒丘恩(Yann LeCun)都曾稱讚這本軟體前沿領域的教科書。此書出版後,微軟簽下作者之一、機器學習先驅本吉奧擔任企業顧問。

《激流少年》

(The Boys in the Boat)

丹尼爾·詹姆斯·布朗(Daniel James Brown)納德拉將這個故事和西雅圖本地聯繫起來——故事圍繞一個不被看好的華盛頓州大學賽艇運動隊和1936 年的柏林奧運會——「團隊精神的絕佳例子,這也是我剛上任時的核心關注點之一。」

《大融合》

(The Great Convergence)

理查德·鮑德溫(Richard Baldwin)在這本探討遠程監控和遙控機器人技術如何讓人們足不出戶走出國門的著作中,納德拉看到微軟HoloLens 全息頭顯也有著類似前景,尤其現在,這項技術日漸成熟,其成本也降了下來。

《美國經濟增長的起與落》

(The Rise and Fall of American Growth)

羅伯特·J·戈登(Robert J. Gordon)從內燃機到抽水馬桶,這本經濟史著作涵蓋了各種歷史性發明,以懷疑的眼光審視近期的突破性發展,「最後得出一個結論,即創新是人類境況得到顯著改善的終極源泉。」納德拉說道。

文字來源:快公司雜誌中文版


喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 職場視界Jobsight 的精彩文章:

四個故事改變你對環境的認知
為什麼沃倫·巴菲特有那麼多的時間去閱讀和思考?

TAG:職場視界Jobsight |