19年應屆最強Offer：45萬年薪的產品經理……
之前網上流傳出一份今年各大互聯網公司產品薪酬報告
其中19屆產品經理最高年薪可達45W
加上網上不斷出現的各種言論
聽說產品做的不好，產品經理會被「祭天」
作為最容易成為CEO且被認為「要求技能不高」的職位
產品經理儼然已經成為大學生投遞簡歷的熱門崗位
01
產品經理必須具備的四大基本能力
在互聯網行業，無論是像騰訊、百度、網易等這樣的大廠，還是一些初創型的創業公司，都少不了產品經理這樣的崗位。
隨便打開某招聘網站可以看到雖然各公司對產品經理的具體要求不一致，但是其實大部分的崗位需要以下4種能力的。
1
需求分析能力
首先我們先看一下什麼是產品經理！產品經理（簡稱PM）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
作為用戶與技術的中間者，一名合格的產品經理首先要具備需求分析能力。通過對市場及行業的分析，基於用戶調研數據，衡量一個產品是否可做。只有真正分析挖掘到用戶的痛點，才能做出受用戶歡迎的產品。
*圖片來源：網路
2
產品設計能力
曾經有人調侃產品經理是低配版設計師。在了解用戶需求後，產品經理便開始搭建平台，也就是梳理功能與框架、畫流程圖、畫信息構架圖以及畫原型圖，進而完成產品設計。
*圖片來源：網路
3
項目管理能力及溝通協調能力
產品開發前，產品經理需要開始跟進整個項目進度，積極與開發人員（程序猿）進行溝通，保證能在發現問題的時候及時協調解決問題。
作為一名合格的產品經理人，一定要具備較好的溝通能力，無論是與設計的溝通，還是和開發的溝通，都需要產品經理人可以準確無誤的醬自己的需求提出，並且保證實施可行。
特別是在開發人員說某個需求做不了後，產品經理要學會如何強（gui）硬（tian）程序猿，保證需求的最後落地。
*圖片來源：網路
4
文檔撰寫能力
產品經理需要有文檔撰寫能力，產品經理的三大文檔為商業需求文檔（BRD），市場需求文檔（MRD），產品需求文檔（PRD）。
三大文檔在產品的生命周期中的誕生階段與主要框架及相關工具：
*圖片來源：網路
02
面試產品經理中常見的問題
下面Uni醬便位大家整理了產品常見的面試問題。
1
你為什麼想成為一名產品經理？
這個問題和「為什麼你適合做產品經理？/ 你做產品經理的優勢是什麼？」是一個相通的問題。面試官的動機就是：「我為什麼要錄用你做產品經理」
禁忌回答：
1、因為我做不了別的……寫不了代碼畫不了圖，只能做產品經理了……
2、因為我覺得些代碼比較累，產品經理只要動動口就行了...
3、因為產品經理賺錢比較多...
這些都在說做產品經理能給你帶來啥，能給你帶來好處管我公司P事，我要你是來幹活的，正確的回答：首先是表明我喜歡做產品經理，其次表明我有能力做好產品經理。
正確回答：
我屬於創作型人格，對於把一個作品從無到有做出來這件事特別著迷。不管是寫博客、拍微電影、還是設計一個大家都在使用的產品，都能給我帶來巨大的成就感，為了這種成就感我甚至幾個晚上熬通宵都沒問題。我覺得這才是產品經理最能吸引我的地方。（突出給你帶來挑戰感和成就感，這只是範例，你可以根絕自己情況來表達這個意思）
同時通過XXX經歷鍛煉我的邏輯能力、表達能力、文檔能力、團隊協作能力，抗壓能力...這些都是產品經理必備能力，我相信自己適合併且能夠做好這個職位！（這裡舉個例子，每個人根據自己實際情況來）
2
如何定義優秀產品經理？
從整體來看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。
我認為優秀的產品經理以下兩種能力強於別人：
（1）抽象能力：把複雜的場景和需求抽象為產品的能力；
（2）取捨能力：在合適時間做出正確的選擇。
3
如何發現用戶需求？
（1）用戶調研，挖掘本質；
（2）需求與產品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進行灰度測試；
（3）性價比=價值/成本，不同階段需求優先順序排期不同。
4
你覺得怎樣的產品才能稱得上是好產品？
首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規模的黏性用戶；
再次，要擁有不錯的體驗；
最後，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。
5
什麼算作成功的產品？
禁忌回答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？好玩怎麼定義？用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多的產品就是成功的，這是從用戶的角度看問題；能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。
正確回答：1、一個好的產品，首先要解決用戶的需求； 2、一個好的產品，其次是要有黏性； 3、一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
第一條：需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事。
第二條：黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
第三條：優秀的用戶體驗。在這個產品同質化競爭比較嚴重的時代，好的用戶體驗就是商機，尤其是你彎道超車的策略之一。例如電商三隻松鼠的用戶體驗：在你收到包裹的時候你就會發現每個包裝堅果的箱子上都會貼著一段手寫體的給快遞的話：「快遞叔叔我要到我主人那了，你一定要輕拿輕放哦，如果你需要的話也可以直接購買哦。」打開包裹後會發現，每一包堅果都送了一個果殼袋，方便把果殼放在裡面;打開堅果的包裝袋後，每一個袋子里還有一個封口夾，可以把吃了一半但吃不完的堅果袋兒封住。令你想不到的還有，袋子里備好的擦手濕巾，方便吃之前不用洗手。這些小小的變化使他們的銷售額不斷增長。所以說好的用戶體驗就是商機。
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