各家都在裁人，它卻要人才！阿里巴巴是怎樣打造工程師文化的？

滴滴裁員2000人，京東要裁掉10%的高管，科大訊飛將裁員30%……連續多年掛在大家口中的「互聯網寒冬」又如約而至了，在這樣的環境下能站出來說不裁員的是一股清流，如果宣稱還要擴招，那簡直就是泥石流。

在陰雨連綿的江浙滬，就出現了這股泥石流——阿里巴巴。近日，這家科技巨頭的CEO張勇在內部管理會上明確表示，阿里不會裁員，相反將繼續開放招聘，加大對人才的培養培訓計劃，同時投入更多的平台資源，幫社會創造更多的就業機會。

自從百度逐步退出技術人才之爭後，阿里逐漸拉開了與產品見長的騰訊和硬體為主的華為之間的差距。在清華、北大、北郵、上交、浙大等國內頂級工科院校求職意向排行榜上，阿里巴巴長期位居首位；招聘網站報告顯示，人工智慧、雲計算、大數據應用方向的工程師最想去的公司也是阿里；矽谷的華人工程師若回國，首選就是阿里。

國外去谷歌國內去阿里，似乎已經成為各大高校畢業生追逐的那「1%的榮耀」。到底是什麼樣的魔力吸引著這群高智商人士都嚮往這家馬上要度過20歲生日的巨頭？

阿里的人才策略：和最聰明的同事共事

大學有大師，大公司有大神，阿里幾乎囊括了國內各個領域的頂級人才，上一個有這樣人才盛況的公司是微軟亞洲研究院。

隨手舉例，IEEE協會最高級別會員、前微軟研發負責人周靖人；美國密歇根州立大學終身教授、美國國家科學基金會NSF Career Award獲獎者金榕；世界頂級量子計算科學家施堯耘；國家千人計劃特聘專家、麻省理工學院博士後漆遠；美國計算機協會ACM2015年度傑出科學家華先勝……還有資料庫大神李飛飛、量子加密大牛謝崇進、聲學大咖馮津偉等，太多太多，一雙手根本數不過來。

自從2017年設立達摩院，開展基礎科學和創新性技術研究以來，阿里巴巴總部所在的文一西路969號就成了國內單位面積智商最高的地方。

除了這些原本就很有建樹的大牛，阿里巴巴良好的工程師文化氛圍也培養出了讓業界都膜拜的大神。

例如，阿里巴巴合伙人之一蔡景現（花名多隆），因為人低調，不喜社交，在阿里內部有「少林掃地僧」的稱號。從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，如文件系統 TFS、Key-value 系統 Tair，Cache、搜索、通訊框架等。

2003年4月9日，馬雲把多隆叫到辦公室，並給了一份新合同，他問蔡：「有個秘密的項目你要不要去參加？」

因為看不懂全英文的合同，蔡說：「是不是還是寫代碼？」

馬雲說：「是寫代碼。」

蔡說：「沒問題。」

多隆的興趣就是寫代碼，每天除了吃飯上班就是寫代碼，一寫就寫了20年，即使在阿里的層級達到了P11（技術崗位的最高層級），他還依然奮鬥在代碼第一線，經常寫代碼寫到入定。曾經有一次阿里內部的代碼活動，多隆為參賽者review代碼，看到某代碼片段最後結尾，多隆突然說了一句「往上翻看下第83行」，幾百行的codes，他居然還記得第83行的一個瑕疵。

業務的快速擴張並沒有降低阿里招聘的門檻，在高校屆流傳著一個傳說，只要拿到了阿里星的offer，就能去全球任何一家科技公司。

什麼是阿里星？是阿里每年針對技術類校招生的一個頂級人才計劃。拿到它的人將獲得包含但不限於以下的福利：

上不封頂的年薪（百萬年薪起步）

阿里技術大牛直接當師兄（由各領域的技術帶頭人直接帶）

定期和阿里合伙人面對面交流（阿里星的培養目標是技術領袖甚至副總裁往上）

具有核心挑戰性項目及平台鍛煉（全球最豐富的商業經濟體樣本）

聽起來很誘人對不對，但阿里星的要求極其嚴苛，面試要經過層層篩選。每年的阿里星都會篩掉一大批高學歷者，有位拿過7次ACM亞洲獎項的面試者都與阿里星失之交臂（最終也拿到了阿里的offer，僅次於阿里星）。相比厚厚的論文成果，阿里更看重在校期間學術研究和商業化之間的技術聯繫。

2018年阿里星陳謙，27歲中科大博士畢業，個人研發的AI技術，在國際大賽中擊敗IBM等公司，連拿兩個世界第一，更是把人機對話準確率的世界紀錄提升到94.1%。在阿里，這項技術大大降低機器跟你對話時，給出「牛頭不對馬嘴」回復的概率，這就是阿里追求的「技術與商業」的完美結合。

年輕人正在成為公司的未來。在最近全球頂級開源社區CNCF公布的技術監督委員會名單中，來自阿里巴巴的90後工程師李響成為9位入選者中唯一的華人面孔。作為CoreOS最早期的工程師之一，李響參與創建了etcd、operator framework、RKT等開源項目。加入阿里雲後，李響負責大規模集群調度與管理系統，利用雲原生技術升級阿里巴巴的基礎架構，提升硬體利用率與開發、部署效率。

在阿里的工程師文化里有一項傳統制度叫「師兄制」，這是一項幫助新人快速落地和融入文化的制度，每一個新入職的阿里人都將有一對一的師兄作為導師。

相比有競爭力的薪水和股票，大家卻認為最好的福利是師兄。有工程師發帖稱自己入職的師兄是阿里雲首席架構師唐洪，「不用預約時間定期溝通，隨時溝通」，還能跟阿里集團合伙人級別的高管定期以聚餐形式交流。

阿里巴巴CTO行癲曾這麼跟工程師交流：「如果是下一個技術突破點，不做的話會給我們帶來什麼樣的影響；如果去做了，可能對我們現有或後續的業務帶來怎樣的幫助。「這些技術大牛鼓勵工程師自我思考，每個人理性的思考和規劃就是對公司的未來負責。

自從打敗ebay後，阿里就迎來了事業起飛期，支付寶、阿里雲、菜鳥、釘釘等一系列業務橫空出世，每個業務單獨拿出來都足以登上當年的福布斯創新榜。

阿里的成功不僅在於馬雲獨到的眼光，與深厚的技術積澱和獨特工程師文化脫不開關係。

阿里的工程師有一句土話叫「Think Big，Go Deep」，馬雲賦予了這家公司各種天馬行空的願景，而技術則是主要載體。面對不確定的未來，阿里巴巴希望工程師能夠具備定義未來的能力，要想的很大，思考的是一個產業的問題，思考技術的方向。

現在的阿里巴巴已經走過了"從技術支撐業務、技術賦能業務，到技術創造新商業"的三個階段。在「技術創造新商業」的願景下，阿里巴巴展現了完全不同於Google等同類公司的技術文化。

比如阿里是BAT中最早成立技術委員會的（騰訊直到去年才成立，晚了足足十年），這樣的委員會制度確保了技術從研發到落地的機制和流程，比如早期投入雲計算領域、中台架構的設立、優秀的產品是否開源，都由委員會來決斷，技術人有很大的發言權。事實上每個重大的決定都為阿里這架正在高速飛行中的飛機更換了更好的發動機引擎。

又比如大家都很熱衷寫代碼，以動手為榮，連螞蟻金服CTO魯肅、阿里十八羅漢苗人鳳這些骨灰級的老阿里人都會組一個「夕陽紅戰隊」參加各種code比賽。內網上經常發起的曬代碼活動，技術高管都有參與，甚至連馬雲也來湊熱鬧。

在阿里，有句土話叫對不靠譜的需求say no，前提是你對業務深刻的理解和準確的判斷。

阿里巴巴文化牆

在阿里，技術沒有高低貴賤之分，多隆在大學裡是學生命科學的，苗人鳳是會計出身，資料庫大牛褚霸在大學裡是個「學渣」……

在阿里，分享多會議少，阿里內部有個技術分享論壇叫ATA，聽說很多工程師加入阿里的第一件事就是上內網登ATA，搜索那些大神曾經分享的代碼和經驗。

今天的阿里是一家擁有超過10萬員工的大公司了，但在阿里的內網上，還能看到對很多某些工程師對技術團隊、產品團隊直言不諱的批評，甚至是對高管的批評（通常的方式是扣芝麻分）。

在阿里巴巴西溪總部，工程師最密集的大樓最顯著的地方，寫著：技術驅動新商業。阿里工程師有一個信念：種下什麼種子，施了什麼肥料，長出來的就是什麼果實。

馬雲雖然不懂技術，但阿里卻擁有最好的技術團隊。究竟是什麼孕育了這樣獨特的工程師文化，或許沒有明確的結論，但這個故事可能讓人有所啟發——有應屆生在論壇上問，同時拿到某頂級硬體公司和阿里的offer，應該去哪？有人回答，去阿里吧，去做從來沒人做過的事。

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