HR數字化轉型研修班-進階班開課啦！
HR三支柱轉型之後，你需要繼續學習！
HR數字化轉型研修班，助你秒殺同事，告別邊緣性工作，走上人生巔峰！
本次課程由陳祖鑫和左葆瑜兩位專家級講師共同研究的課題，旨在通過關於人力資源三支柱模式和共享服務在國內外理論研究、市場分析和實戰經驗，詳細的介紹HR三支柱的三大角色以及HRSSC相關的理論，分析相關的搭建過程、工具，使學員掌握HR三支柱轉型的核心價值及HRSSC相關知識、技能、挑戰和持續改進計劃，同時面對HRSSC建立過程中企業較為突出的HRBP角色、定位與轉型問題，提供系統的分析與建議，為企業三支柱轉落地打下堅實的基礎。
主題：強勢玩轉HR三支柱---HR三支柱最新解讀以及共享服務中心的建立、管理與優化
地點：上海（報名後通知）
時間：2019年4月25日-26日（周四-周五）
課程學員：小班制（30-40人)
課程費用：標準價6800元/人
早鳥價5800元/人，2019年3月31日之前報名。
3人組團優惠後5800元/人
以上費用均包含：教材費 住宿2晚 2天的上、下午茶歇 2天自助早餐 2天自助午餐 1天自助晚餐
課程對象：總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理、企業人力資源共享服務負責人和管理人員、企業e-HR系統/項目負責人和管理人員
講師團
1、陳祖鑫
自1999年開始致力於e-HR和HR共享服務中心的研究和實踐，先後為多家跨國企業成功實施過e-HR系統和共享服務中心，具有豐富的項目管理、實施、變革等實戰經驗。同時，作為全球項目組的核心成員和亞太區項目負責人，他曾負責過亞太區多個國家和地區的實施和落地，積累了豐富的跨國管控經驗。
在實戰的同時，他還致力於理論研究，在多年實踐經驗的基礎上，他還善於總結、歸納和探索，先後在IHRIM和國內多種報刊雜誌上發表了多篇關於人力資源共享服務中心和eHR領域的文章，提出了很多獨到的見解，並得到了同行的認可，很多文章和獨到的見解被廣為轉載。
2、左葆瑜
HRBP/三支柱/HR轉型實踐研究專家，HR實名俱樂部創始人，獨立顧問，《阿里巴巴政委體系》作者，自媒體公眾號粉絲20萬 。
十多年大型企業綜合管理經驗，擔任過多家企業高管崗位，具有豐富的理論及實踐基礎。具備很強的創新性思維，尤其擅長人力資源轉型升級，助力業務跨越式發展。
專註三支柱體系建立、HRBP轉型領域研究，熟悉國內優秀標杆如阿里、華為、騰訊、京東等管理實踐。具有強大的知識儲備以及較強的個人魅力與感染力，擅長觸髮式教學。
清華大學會計學本科、原海航集團上市公司HRD、天津衛視《非你莫屬》欄目特邀HR專家。
課程收益
1，三支柱模型落地關鍵點
2，了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關係
3，了解HRSSC與HRBP的分工與協作；
4，掌握三支柱下的HR新思維
5，HRSSC項目的風險分析、評估與應對方案
6，基於人力資源共享服務的相關流程實例
7，服務水平協議（SLA）的模板（英文）
8，服務水平協議（SLA）的實例（英文）
9，電子書：How to Establish SLA (英文)
10， 掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略
課程大綱
Day 1
一、HR三支柱模型整體解讀
1、人力資源三支柱模型解讀
2、三支柱下的HR新思維
3、三支柱模型落地關鍵點
二、HR三支柱模型——HRSSC解讀
1、HRSSC的核心價值
2、企業如何組建HRSSC
三、HR三支柱模型——HRBP解讀
1、阿里巴巴體系與HRBP
2、HRBP在企業的發展
3、HRBP關鍵能力
四、HR三支柱模型——HRCOE解讀
1、HRCOE核心價值
2、企業如何轉型HRCOE
3、HR三支柱模型總結
Day 2
一、HR的困境與轉型
1. 分析拉姆·查蘭：「It』s Time to Split HR」；
2. 人力資源的管理轉型
3. 三支柱前集團企業HR管理的現狀分析
二、HR 三支柱與共享服務基礎
1. 概念、歷史與現狀；
2. HR管理的模式及特點分析；
3. 「三支柱」模式下各職能之定位與分工；
4. HR SSC的驅動力、架構、職能和優勢
5. HR SSC的誤解
三、HR SSC搭建過程
1. HR SSC典型的實施路線圖
2. HR SSC的使命、願景與指導原則
3. HR SSC的目標 - 主要驅動力
4. 建立HR SSC前需要考慮的關鍵問題
5. HRSSC的推進方式——變革路徑選擇
6. HR SSC的模型設計 - 「SPORTS 」
四、HR SSC項目的風險管理
1. 共享服務項目失敗的五個主要因素；
2. HR SSC項目的風險管控及其應對分析；
3. 建立HR SSC的挑戰及成功要素
4. 項目的最優工具、最佳措施分析
5. 國內HR SSC的一些思考與建議
五、HR SSC相關工具(SLA、KPI、基準等)
1. 詳細介紹服務水平協議 （SLA）包括其內容、益處、形式、誤區及其樣本分析；
2. 分析HR SSC的關鍵績效指標 KPI；
3. HR SSC KPI的基準（Benchmark）介紹
4. HR SSC KPI的監控（舉例）
六、 HRBP的角色分析與轉型
1. HRBP之現狀
2. HRBP之角色和能力要求
3. HRBP轉型的挑戰分析
4. 如何成功轉型成HRBP？
5. 轉型過程中，一些有益的經驗分享
七、解析最佳實踐案例
1. 國內部分著名企業HR SSC的特點、特色分析及其反思；
2. A集團建立亞太區 HR SSC的全過程分析（從E-HR系統的實施到HR SSC的建成）
八、 HR SSC的運營管理和持續改進
1. 共享服務需要持續改進 ；
2. 共享服務持續改進 - 路線圖和要點
3. 共享服務持續改進 - 主要方面
4. 持續改進工具 - 六個西格瑪和精益管理介紹
5. HR共享服務發展 – 三部曲及其發展趨勢
九、頒髮結業證書
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