蘇寧小店覆蓋70座城市，問題來了，蘇寧為什麼做「蘇寧小店」？

提及蘇寧這家公司，很多網友們表示，早年被國美壓著打，後來又被京東搶走了一部分市場。但是，如今的蘇寧真讓人刮目相看。

從2011年開始，蘇寧就開始了兩條腿走路，雖然期間也經歷過轉型陣痛，但現在看來，這一切都是值得的！

今年，蘇寧小店正式上線社區拼團功能，並預計在全年招募10萬名團長。以70座城市、20000個社區、6000萬用戶與15000個社群的經營為基礎，蘇寧小店將在社區等細分場景作進一步的下沉與模式探索。

而現在出成績了，蘇小團已在全國範圍招募超過10000名外部團長。其中，上海、南京兩地外部團長招募數量也各自超過了一千人。

加上由4000多家蘇寧小店店長轉入的內部團長，蘇小團團長總數幾近一萬五。同時，蘇小團已經實現了80多座城市、20000個社群的覆蓋，觸及用戶達到了近7000萬名。

那麼問題來了，蘇寧為什麼要做蘇寧小店呢？

蘇寧小店意義

2017年底，蘇寧提出了「智慧零售大開發」戰略。從此開始，頗為便利店行業關注的蘇寧小店項目也正式啟動。這個通常被行業拿來當做便利店觀察的蘇寧小業態，實際情況可能與行業的認知有不少偏差。

蘇寧小店深耕「社區O2O」，是蘇寧最後一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。

大家都知道，未來是一個新零售時代，無論是阿里巴巴還是騰訊都在搶奪線下流量，而蘇寧小店則可以和線上達到一個配合！

蘇寧本身是從線下起家，現在能夠成為民企第二，是線下基因強大。物流體系、供應鏈體系、人才體系、服務體系不論是規模還是制度都已經很完善。

從互聯網的角度來看，隨著線上流量成本的日益高漲，蘇寧小店擔當的是蘇寧整體布局中社區O2O戰線的排頭兵和落腳點，講的是低成本獲客的流量故事

蘇寧小店拉動消費升級？

蘇寧小店是蘇寧智慧零售大開發戰略中的重要一環，這個產品紮根社區，目標是用戶家庭的廚房，主打生鮮、熟食和果蔬品類，外加日用品。

這些都是在社區中的高頻消費品，尤其是生鮮果蔬，中國家庭的消費需求越來越強，傳統超市又不具備冷鏈和配送等服務能力，生鮮品類和質量有限，蘇寧小店的出現恰好填補了這一

2019年的春節期間。全國的蘇寧小店宣布不打烊、快遞不停運。目前小店已經為70座城市，20000 社區，250 CBD商圈，300 大客流商圈，6000萬 用戶，15000 個社群服務。無論你是春節在加班，還是在春運途中，小店都可以提供貼心的服務。

蘇寧小店如果立足於服務社區居民，做好產品供應和便民服務是可以預見成功。但是如果過度追求流量獲得，沒有精細化管理和需求化供應，那就有可能是賠本買吆喝，怎麼樣，各位老鐵，你們看好蘇寧小店嗎？

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