為什麼互聯網公司做硬體產品很多都不成功？

最近，伴隨著互聯網公司裁員的消息，很多硬體部門被撤掉的新聞也浮出水面，比如有智能音箱，或者很多「奇思妙想」的智能設備，本來看著前景很美好的，但都被母公司無情放棄。

人們不禁要問，為什麼互聯網公司做硬體產品很難成功？

首先，就是做硬體本身就是很難的。雷軍在小米9發布會上吐槽，「當然等我做了硬體後發現，硬體太難了，太難了。」而羅永浩在反思鎚子手機時候也表示，他輕視了整合供應鏈的難度。

實際上，所有原料你都可以買到最好的，或者是很好的，小到塑料顆粒，大到CPU，但價格是一方面，良品率是一方面，使用耐用度也是一方面，整合成產品的價格又是一方面。同時，對市場需求的判斷，也很難做到很準確，可能備貨不足，也可能庫存太大。

蘋果在自動駕駛領域裁員190人的事情，再一次表明，隔行如隔山，不會是想得那麼簡單。

其次，就是很多做硬體的人心態沒有擺正。他們認為，很多硬體是老少咸宜，通殺主流用戶市場的，比如說智能音箱，可以給老人聽相聲，可以給孩子聽故事。結果是，目標不清晰，很多人都認為該產品與自己無關。

這裡一個相反的例子，就是米兔故事機和火火兔故事機，其只針對孩子，還是嬰幼兒，獲得了不錯的口碑，市場銷量也很好。而現在被譽為科技標杆的大疆，當時開發無人機時候，市場又是多大呢？

一個個事實表明，想一口吃掉幾億人市場的硬體，很難做起來，因為特色就不足，而且海量宣傳費會壓垮自己。而那些做得專業，好用，在小範圍人群中收穫高口碑的硬體，則可以從小變大，逐漸成長，例如那個極米無屏電視。

第三，就是有沒有創業心態。很多硬體項目是基於母公司的庇護下展開的，優勢就是關聯強，有相當的資源，資金也比較充裕，缺點就是沒有創業精神。

創業精神包含很多方面，比如節約精神，招聘的時候薪資是不是給的太高，人員工作是否飽和，是否能加班，是否要加班費，都是問題。

此外，創始人的凝聚力也是一個問題，如何讓大家看到希望，看到未來，勁往一處使，而不是增加內耗，也是很關鍵的。

此外，不能一直靠母公司輸血，母公司要麼已經上市，要麼在上市的路上，反正都有投資人在盯著，市場在盯著。創業團隊要儘快減少虧損，轉入健康的發展狀態，這樣才不會被視為累贅，甚至是希望。

所以，如果你看到一個創業團隊，號稱面前有幾億人的大市場，已經搞定上下游產業鏈，有母公司源源不斷的強勁支持，員工不用加班，福利待遇優厚，你就要小心了，這樣的團隊能做起來的可能性已經降低了很多。最終的結尾，可能陷入員工抱怨老闆，老闆抱怨員工的尷尬結果之中。

只要公司健康的發展，那麼在創業公司中很多事情，員工都是可以忍耐的，但如果公司業務踟躕不前，那麼各種糟心事也就都來了。

對於員工來說，選擇下一份工作時，還是睜大眼睛吧，要更清晰地判斷。對於企業來說，開展新項目，尤其是硬體並不容易，不要輕易開啟，開啟就全力以赴吧。

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