浙江衛視周五晚收視率超過芒果台，他功不可沒，現在離職去了阿里
浙江衛視的總監要變了。
今日多家媒體報道，原浙江廣電集團編委、浙江衛視總監，中國一線省級衛視的掌舵者王俊，已經公開新的職務為阿里巴巴CEO張勇的助理。
圖據百度百科
這已經不是第一位從浙江衛視出走的「一把手」，王俊之前，上一任浙江衛視頻道總監夏陳安，也是在任內離職，隨後擔任北京文化總裁，從事影視投資行業，今年大熱的《流浪地球》就有北京文化的參與。
而另一位曾任浙江衛視節目中心副主任的陳偉，則在愛奇藝任高級副總裁，並成立工作室團隊，執導《偶滴歌神啊》一炮而紅，《中國有嘻哈》則更是現象級網路綜藝。在製作人員層面，離職者更多，例如《跑男》總導演岑俊義等等。
在中國的視聽產業市場，「藍莓系」下海，也成為繼「芒果系」之後又一波獨特的情形。
在王俊擔任浙江衛視總監的這些年裡，也並沒有讓人失望，它在收視率上一度橫掃周末三天黃金檔冠軍，坐穩了「一線衛視陣營」的交椅，也成為市場合作的首選。應該說，王俊把浙江衛視推向了一個新的黃金時代。
早期有人認為，《中國好聲音》靠的是浙江衛視與市場公司的對賭合作，《奔跑吧》則是乘引進版權之風把師傅領進門，浙江衛視自制力量實則有限。
王俊時期，這個問題已經不再是問題。
一方面，推出了《王牌對王牌》和《演員的誕生》這樣來自同一創作團隊的原創作品，起到磨礪本土團隊的作用，也是王俊離開前的最強戰績和最大底氣；還作為原創模式進行海外宣發。
另一方面，則是著力提拔一批年輕的人，參與到《奔跑吧》的原創階段運作。
當然，更重要的意義是，他任內成功讓浙江衛視在一年四季都有了一檔代表作：一季度的《王牌對王牌》、二季度《奔跑吧》、三季度《中國好聲音》、四季度的《夢想的聲音》《演員的誕生》。並且每一檔節目，都有成功拿下當晚收視率第一的紀錄，《中國好聲音》和《奔跑吧兄弟》都創造過中國綜藝的歷史記錄。
到目前為止，還沒有一家衛視能夠做到把十拿九穩的欄目品牌打通全年。
這個階段，綜藝創作並不容易。為了防治「過度娛樂化」，《奔跑吧》在第三季開始就開始進行大規模的「星素結合」改造和傳統文化植入，在有關方面的幫助下一併把這檔對青少年影響深遠的節目做到弘揚主旋律。
旗下一幫8090青年才俊，帶著一堆有電視夢想的年輕人，扛起了今天浙江衛視獨立節目的大旗。
在浙江廣電工作期間，王俊曾長期從事廣告系統工作，包括。在擔任頻道總監的階段，他仍然發揮出自己職業特長，形成了與浙江衛視「對外風雲際會」的氣質很匹配的新玩法：
雖然制播分離的節目繼續成為浙江衛視各種節目檔期的主力，但更突出的特點是，浙江衛視與市場製作了一系列市場聯名晚會，例如與手機品牌合作新品發布會、和抖音合作奇妙夜。
但是最著名的還是「雙11晚會」，此外，包括《這！就是灌籃》的台網聯播，都是他靠近阿里的一大案例。
在夏陳安開闢的「中國藍」品牌框架下，王俊這些年著力培養年輕選手，把浙江衛視的內容製作、行業排行和產業運營，都推到了一個新的高度。
但行業，早就不是他接手時的行業了。收視率僅僅成為應付廣告主的數據，而愈加細緻的管理細則，給電視台帶來更大的挑戰。電視台內容製作，更強調新聞立台和公益屬性，娛樂產業和廣告經營空間被進一步壓縮。
隨之而來還有新媒體衝擊。從《中國有嘻哈》開始，到《偶像練習生》《創造101》，中國綜藝的現象級話題起點已經從電視轉移到了網路。
但網路視聽面臨的問題也不小，所以陳偉加入到阿里巴巴，很多分析都認為他將出任阿里大文娛的重要職位。
即便是綜藝產品上頻頻碰壁，阿里大文娛事業還一度遭遇人事危機，目前採用幾位副級管理者輪值式頂層運營，顯然不會持久。
但阿里並沒有打算就此放棄大文娛。這不僅是對標騰訊視頻和愛奇藝的策略，還是一種面向未來的「注意力」運營。
和之前「藍莓系」內容製作者出去創業相比，體制走出的王俊更強於頂層謀劃。
在整個互聯網行業「裁員潮」山雨欲來風滿樓的現實背景下，阿里大文娛也更需要王俊這樣的角色，去做平台的把控和操盤。
面對這樣一名廣電行業重量級人物的人物調動，今天的輿論給予的關注不再，對整個行業也很難用「潮」來形容這種恐慌。
截止行文結束，浙江衛視方面還沒有宣布新的衛視總監。
