假如余承東離職華為，華為會變成什麼樣？會不會走下坡路？

在華為的管理理念中，任何人離開都不會對華為造成太大的影響，無論是余承東還是任正非，在上個世紀90年代，任正非就對華為提出了科學管理的理念，從此之後華為先後引進了IBM、麥肯錫等國際性的管理諮詢公司，其中一項非常核心的管理理念，就是企業內部的流程體系建設，包括為華為的業務發展產生巨大推動力的集成產品研發流程（IPD)、從線索到現金的LTC流程、供應鏈流程管控SCOR等等，這麼做的目的就是為了最大限度的提升企業的運轉效率、管控業務發展過程中的分線，同時還可以減少企業對強人的依賴。

其實任何企業想要發展壯大都要渡過一個由強人管理到科學管理的過度，華為是、阿里是、騰訊是、京東也是，只是不同企業的實現方式各有不同而已，華為是早期引進管理外部力量來推動企業科學管理體系的建設，再加上後期的持續優化，阿里則是在發展過層中不斷更迭組織架構和人員管理方面的傳承計劃，騰訊在自己的發展道路上也經歷了5輪組織架構上的變化，對於京東而言當前也正處於內部管理方面的革新，所以在企業發展成熟之後，企業自然是要逐漸減少對於強人的以來，且不說余承東並非華為的靈魂人物，即便是任正非離開之後，華為不至於忽然崩塌，至少會有個比較健康的過渡期。

說說余承東吧，華為自從1993年就加入了華為，到如今算起來也有了25年的時間了，目前余承東擔任華為消費者業務CEO，自從余承東執掌華為的消費者業務以來，業務方向上幫助華為手機定位逐漸拋棄了低端手機市場，而逐漸在中高端手機市場發力，才形成了華為手機業務目前強勁的發展動力，這裡面不得不說余承東有很大的功勞，就余承東跟華為、跟任正非的關係來講，余承東也是沒有可能離開華為公司。

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