3月2日，小米9發布會結束10天後，雷軍現身2019哈佛北京校友年會。

艾問創始人艾誠作為哈佛校友受邀主持校友會

上一次雷軍和「哈佛」同框，是在2017年的4月，雷軍前往波士頓出席2017年哈佛中國論壇，並留下了「毛利率高其實是一條不歸路」的箴言。

兩年後，雷軍為哈佛精英們送上他的忠言，「光靠聰明和勤奮是不夠的，越是聰明人，越要大智若愚，就是要站在風口上才有機遇，要有當豬的覺悟。」

雷軍說自己創業這30年沒少埋頭苦幹，也一度特別相信聰明加勤奮可以天下無敵。從創辦金山、卓越，到成立小米，不管做什麼，他的理念都是用這個「天下無敵」的招法碾壓過去。但慢慢發現光有聰明和勤奮是不夠的，風口才是最後決定性的力量。

以下為演講及互動內容節選：

我的創業時間比較久，前後幹了30年，雖然歲數不大但在IT產業算是前輩，之前金山軟體，卓越網，創辦小米是我第三次創業。之前我特別相信聰明加勤奮天下無敵，無論什麼方向，當時我的理念是坦克式碾壓過去，不管做什麼。一直干到快40歲的時候，發現這個方法不行，光有聰明和勤奮是不夠的。哈佛是世界級名校，越是聰明人越要大智若愚，就是要在風口上才有機遇。

我重點要講的不是風口的重要性，我要講的是第二個意思：要有當豬的覺悟。我和大家說，我在辦小米的時候，為什麼有哈佛校友和我做同事呢？是因為我認為自己很笨。我能不能找全天下最優秀的人和我一起共事。很多創業者沒有意識到大智若愚的重要性。當你是這樣來考慮問題，你在組建團隊的時候，你的團隊會很強大，因為你是找最優秀的人一起來做。

創辦小米的時候我在想，除了賺錢能夠做點有價值的事情，我以前做投資就在想，投資很無趣，我們的目的是做有價值的事情。那麼什麼東西有價值，什麼東西對這個社會有幫助。在那個年代，我看中了一個方向，中國製造業這麼厲害，為什麼在中國買到的產品不夠好，而且價格比美國貴那麼多倍。

中國製造業號稱世界第一製造業，我之前完全沒有任何製造業的基因。我當時就在想，我能不能夠用做企業的方式，改變整個中國製造業，改變中國製造。

所以我就去專題研究中國製造的問題。研究完以後，我說自己去做這件事情，我覺得當時中國製造業面臨的問題是怎麼改善品質，怎麼改善設計，更重要的是我們怎麼改善效果。

不是通過協作做好東西，因為中國企業整個中國的行業的流通效率特別慢，導致大家在製造上偷工減料，不容易做出好東西。當我把這點整明白以後，我們以求解的方式，做出世界上運轉效率最高的公司，從而做出更高的品質，能夠把價錢做到一半甚至三分之一。

所以到今天為止，給大家一個印象就是我們的東西很劣質賣得很便宜，其實本質上我們是貼著成本賣東西，我在做產品的時候追求的是不管價錢，質量都是最好的，所以你會發現周邊或者生活中小米的產品越來越多。可能大家有一點點誤解，覺得因為我的價錢很低，有時候大家會潛意識就認為（產品）差，其實這就是我想去改變的東西。小米做到今年大概九年時間，一步一步滲透，我覺得小米對整個中國製造業的影響和改變其實已經產生。

為什麼這麼說呢，因為九年前，中國手機在全球的排名和競爭力很差，經過這七、八年的努力，在小米的帶動下，中國整個手機行業產生了翻天覆地的變化。今天（世界）前六強的四家中國公司，整體在設計水平，研發水平都有大幅度提升。我覺得其實這個是小米推動了整個產業的進步，因為在2014年和2015年，小米是中國第一，世界第三。華為、OPPO、 VIVO等在這段時間裡下了很大的功夫學習小米怎麼做，當然今天我們要向他們學習，中國企業的你追我趕，相互競爭，極大地推動了中國製造業進步。

後來我們把做手機這套經驗複製到了一百個領域，一百個領域就是小米生態鏈計劃，今天有15項在中國排到第一，已經有四項在世界排到第一，形成這種大規模。如果有機會的話，大家可以到小米之家，到我們店裡去看一看，可能遠超大家想像。每一個產品做的都非常精緻。在這裡主要跟大家分享這一點，希望將來有機會給我兩個小時。謝謝大家。

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