銀杏谷資本合伙人鄭雨林：我為什麼圍繞阿里雲生態做投資？

獵雲網註：可能很多人搞不清楚信息化和數字化有什麼差異，而在銀杏谷資本合伙人鄭雨林看來，信息化時代，IT對於企業而言是一種工具，但是數字化則代表了業務創新。如今，信息化已經成為過去，並迎來了數字化浪潮。鄭雨林，在IT行業有近30年的從業經歷，從2016年離開用友後便開始做產業投資。過去3年，銀杏谷資本旗下基金每年大概投資30多個項目，這些項目都直接或者間接地跟阿里雲有關係。以下是鄭雨林講述為什麼圍繞阿里雲做的投資？文章來源：本文系企業供稿，作者：鄭雨林。

2016年1月3日，我正式從用友提出離職，並開啟了職業的第二個階段——產業投資。

我在IT行業有近30年的從業經歷，在用友工作了17年。可以說我見證並親身參與了整個中國企業信息化的過程。但信息化已經成為過去，今天迎來了數字化浪潮。

數字化代表著業務創新

可能很多人搞不清楚信息化和數字化有什麼差異，但就我個人的判斷而言，這兩者差別極大。信息化時代，IT對於企業而言是一種工具，但是數字化則代表了業務創新。

中國絕大多數的傳統企業還處在信息化階段，但是數字化浪潮已經湧來。傳統企業從信息化走向數字化的關鍵詞是連接、數據和智能。在這個數字化時代，萬物將會互聯，各種海量數據實時產生，智能化將成為各行各業追逐的目標。

連接：通過移動互聯網連接消費者，進行產品使用的實時跟蹤、反饋、互動。通過物聯網連接產品、連接設備、連接工廠，進行設備的實時維護、生產優化。

數據：因為連接，會產生大量的交易數據，大量的產品使用數據，大量的設備運行數據，數據將成為數字化企業很重要的資產，而數據的採集、數據的管理、數據的開發、數據的利用會成為數字化企業核心的能力。

智能化：很多人應該對於汽車行業的變化很有感知。汽車行業最近幾年變化很大，智能化成為這個行業的未來趨勢。實現L4級別的自動駕駛成為很多造車企業追求的目標。隨著各類感測技術、人工智慧技術，以及計算等多種技術的持續發展，自動駕駛這個目標距離我們並不遙遠。汽車的智能化很快，但就中國企業的數字化轉型而言，還是很慢，最多處在L1級別。可以說，數字化轉型才剛剛開始。

所以我的認識是，傳統企業從信息化到數字化最重要的是要做到連接，要做到實時的數據，要做到智能化。

在我看來，數字化對企業帶來的價值，可以從兩個維度四個象限看，第一個維度是解決現有的問題，還是解決未知的問題；第二個維度是解決問題，還是避免問題發生。從這兩個維度來看，傳統企業現在很多人都在做持續改善，其實ERP對企業就是一種持續改善。

我們能不能有些突破性的辦法，用新的技術、新的方法來解決一些未知的問題，甚至避免問題的發生。就像我們在燃油動力汽車上面不斷地改進，可以降低油耗避免污染，但是新能源電池就是一個革命性改變，智能駕駛也是一樣，如果我們實現了L3、L4級別的智能駕駛，可能交通堵塞問題就不應該出現，現在的道路也不應該是這樣的，紅綠燈也不應該有，我們城市建設發生徹底改變。

所以，企業進行數字化轉型，是要在更高的象限裡面創造新價值，而不是用現有方法、現有技術僅僅解決現有問題。同樣，今天這個時代，企業如果不做數字化轉型，都沒法生存下來。

新企業服務有大機會

企業服務在全球發展有50多年歷史，在中國也有40年歷史，我覺得整個企業服務的發展進程，大致是三個階段：第一個階段是軟體時代，這裡面代表性的廠商是SAP，SAP今年40歲了；第二個階段是互聯網時代，代表性企業是Salesforce，這家企業差不多也20歲了；今天我們進入數字化時代，企業服務領域應該發生新的根本性變化，應該出現新的超級物種。

新企業服務有幾個重要的特點，簡單來說：第一，我們不是把馬車開到高速公路上，而是要在高速公路上造新車；第二，新企業服務一定是實時的數據系統而不是數據記錄系統；第三，傳統的企業服務系統都是功能 流程，而新企業服務系統應該是數據 演算法，創造新價值，而非對業務持續改善。

因為數字化而帶來的企業服務市場將是一個巨大的機遇。根據我的推算，如果過去企業在信息化上的投資為100萬元，在數字化時代，就要投資1000萬元，而如果企業過去在信息化上投資1000萬元，在數字化時代就要投資1億元，大約10倍的關係。

新企業服務是我非常看好的一個市場。我經常打一個比方，新企業服務目前的發展階段還在延安，但是延安代表了先進的生產力，代表了優秀的人才，從延安到北京、上海，其實就是未來三五年的事情。

今天，中國就是數字化的新大陸。第一，中國有廣闊的市場和豐富的業務場景，在數字支付、電商購物等消費場景上，中國已經全球領先，工業場景市場潛力也非常巨大。第二，中國已經做好了數字化技術儲備。過去我們整個產業的信息化都是依賴美國企業的技術，今天消費互聯網的爆髮式成長為我們貢獻了技術紅利，出現了以阿里云為代表的數字技術服務廠商。第三，技術正跟活躍的資本相結合，迸發出創新活力。

我覺得通過市場 技術 資本，中國真正有可能成為21世紀數字化的新大陸，最有機會孕育出新企業服務的新物種、超大級的物種。

為什麼圍繞阿里雲做投資？

2016年1月，我開始正式籌備銀杏海基金。依託於銀杏谷資本，銀杏海基金在6月份正式運作。雲徙科技是我投資的第一個項目，當時估值1億元，現在估值已經翻了幾十倍。現在，雲徙科技已經是一家幫助品牌企業打造新零售場景的技術服務公司，所服務的客戶包括茅台、聯想、寶潔、長安汽車等。

過去3年，我們基金每年大概投資30多個項目，這些項目都直接或者間接地跟阿里雲有關係。在新零售、新製造以及城市大腦等賽道上，我們已經投資了100多個項目，投資金額達到15億元。對於以早期項目為主的基金而言，這是不小的投資額了。

2016年，O2O、共享經濟等風頭正盛，我們沒有在這些領域投資任何一個項目。因為在籌備銀杏海基金的過程中，我就給這隻基金定下了基調：圍繞著阿里雲生態做投資。

作為最具有to B基因的中國科技公司，阿里巴巴一直走在數字化的前沿，它最早戰略預判到雲計算的機遇，並通過強有力的組織能力，將雲計算業務做到了中國第一，全球第三的位置。2015年，我積極推動它跟用友之間達成戰略合作。因為我相信，雲計算代表未來，圍繞它的生態會是一個真正的、實實在在的風口。

今天，阿里雲的估值可能已經摸到1000億美元這個門檻，圍繞它的生態市場機會將更大，當然機會碎片化，但一定會出現很多成長性很好的企業。過去幾年，它在生態布局上邊界有一些不清晰，如果能夠妥善處理好生態關係，將來可以做得更大。

未來中國雲計算市場可能會出現721的市場格局。在通用計算市場，阿里雲和生態夥伴將會拿走70%的市場份額，而2家企業會在20%的市場份額進行你爭我奪，而剩下10%的市場份額則由很多家企業在細分市場展開爭搶。

對我們這家投資公司而言，阿里雲做得越大，生態就會越大，我們的機會也就越多。所以我們會持續圍繞它的生態進行投資下去，抓住未來10年的這個實實在在的風口。

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