曾因落伍關閉2千家店虧20億，今他靠中國風驚艷歐洲，狂賺百億

體操老王子李寧

去年2月份，李寧官方微博發布一組"九宮格"——展示產品於紐約時裝周走秀，轉發衝破2萬；6月底，巴黎時裝周走秀，轉發量接近8萬！至此，我們驚呼——突然之間，李寧都搶不到了！這一次，中國李寧，走上了時裝周，產品形象帶上中國風，戰績頗佳。然而，羅馬不是一日建成的，從1990年到現在，有成功，有挫折，而這背後化險為夷的人不是別人，正是李寧。

1990年李寧本著樸實的想法創立運動品牌，希望借著自身體操冠軍的影響力和相對低價的產品路線，推出"真正屬於自己的運動產品"。一直到2011年，擴張迅猛，門店數量達到了8255間，銷售額攀升，那時的李寧公司，是行業的"一哥"。

然而問題最喜歡隱藏在繁榮的後面，龐大的體量，背後是整體運營成本的走高，2010年，李寧公司為了迎合年輕消費者，特別是80、90後，決定品牌重構，聲勢浩大。誰知這是一個早就挖好的坑，由於品牌定位偏差，2012年，李寧虧損將近20億人民幣，作為其競爭對手的安踏則穩紮穩打，布局合理，盈利超過13億元，安踏的強烈攻擊直逼李寧，李寧無力反擊，門店數量直接下降接近2000家。

到了2014年年末，實在看不下去的李寧決定再度出山，希望能夠化解這次的危機。"作為員工在此前是沒有安全感的，但是好在他回來了"，一位員工如是說。無疑，李寧穩定了軍心，在現在看來也是李寧公司能夠走向改變的重要一步。

李寧接管公司，開啟嚴格成本控制，將每一筆錢花在刀刃上；對公司重新做了定位，回歸創業初心，發展戰略也做出了一系列調整。重新確立了"核心品牌、核心業務和核心市場"三大聚焦，當後來問到2014年回歸公司一線管理時的燃眉之急時，他說："做我們這行沒有什麼燃眉之急，各方面都是關聯性的。最終還是要圍繞產品，以產品為核心，把渠道運營、供應鏈管理串起來，這三條線是當時的基礎。"圍繞產品，可見其初心並沒有改變。

2017年，李寧有門店6262家，直營門店1541家，在電商方面也有更高的成長。走到這裡，"改造的成績和效率、效益已經開始體現了。"

這個時候，我們可以看到，8年前李寧公司設想的品牌重構戰略，儘管經歷一些挫折，在今天成功了！期間的曲折迴轉，上下的精誠團結，都使李寧更加耀眼，都告訴所有的看客，李寧的成功是長時間經營的成果！我們更是認識到了李寧在面對重大的挑戰面前清晰定位、不忘初心的"職業經理人"形象。

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