「減」出獲得感「增」添幸福感

「壓減」「縮減」「減少」……在政府工作報告中，一個「減」字反覆出現，幾乎每次都引發會場內外的熱烈反響,大家為「減」下來的負擔而高興，為「減」出來的活力而喝彩。「政府做減法」「民生做加法」的擔當收穫點贊。（人民日報）

今年的《政府工作報告》中做了多個「減法」，其中對於政府工作，要求堅決反對和整治一切形式主義、官僚主義，讓幹部從文山會海、迎評迎檢、材料報表中解脫出來，把精力用在解決實際問題上。「減」不是放任不管，而是另一種積極有為，減下來的是負擔，減出來的是時間，以「文山會海」的「減」，換取務實幹事的「加」，這都是為了滿足人民群眾對美好生活的嚮往。筆者認為，政府「減」出獲得感，才能為幹部「增」添幸福感。

在基層工作中，普遍存在督查檢查頻繁、問責濫用和壓力「甩鍋」等問題，已經嚴重影響基層治理的效能，破除形式主義、官僚主義阻礙，為基層減負、減壓，正在成為社會各界的共識。減少不必要的督查、考核、問責，在釐清限度和邊界上下功夫，減少不必要的工作負擔，使基層幹部從對數據、編材料、做圖表、造典型等繁雜工作中解放出來刻不容緩。然而，做「減法」的行動，長期處於發文件、寫報告，以文件會議落實減負要求的階段，沒有從根本上消除，一度成為以形式主義反形式主義、以官僚主義反官僚主義的反面典型。

「為政以公，行勝於言。」「文山會海」現象不減少，行政效率就難以提高，不轉變工作作風，建設服務型政府也就無從談起。要通過「減」，讓幹部能夠求真務實，將更多時間和精力用於了解群眾的需求、拉近群眾的感情，回歸基層服務群眾的本色，以推動改革發展的成果說話，以幹事創業的實績交卷。今年國務院及其部門定下了帶頭大幅精簡會議、堅決把文件壓減三分之一以上的「小目標」，從壓「減」和規範督查檢查考核事項，「減」少開會和發文數量出發，為幹部做「減」法，充分體現了敢擔當。

越是基層所涉及到的具體工作就越多，越需要幹部在工作上抓落實，開會很重要、迎檢很重要，但若長期在「文山會海」或迎接檢查中度過，難免會疲於應付，阻礙了基層工作更好的開展。《政府工作報告》中「減」出來的獲得感，對於基層大力弘揚求真務實的作風，少開會、開短會，少發文、發短文，少講話、講實話有很強的指導性，會議檢查就該能減少的減少、能合併的合併，讓幹部有更多精力扎紮實實開展工作，也讓幹部謀得更多的幸福感。

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