王思聰也救不了熊貓直播了？

作者 | 胡巍巍

責編 | 仲培藝

成立才三年半的熊貓直播被曝破產！

據界面新聞報道，熊貓直播創始團隊成員兼首席運營官 COO 張菊元，於公司內部工作群中發出長消息稱：

「在 2017 年 5 月獲得由興業證券興證資本領投的 B 輪 10 億人民幣融資之後，至今沒有外部資金注入，在資金缺口無法解決情況下做出了遣散員工的決定。」

他還表示，「熊貓 TV 被迫選擇了這樣的結束，選擇結束並不是對員工與團隊的否定，而是大勢之下，一個無奈而又最理智的選擇。」

如果你一直關注王思聰，想必對熊貓直播（以下簡稱「熊貓」）也不會太陌生。

熊貓剛成立時，王思聰入股 4 成高調入局，在校長光環的加持下，林俊傑、鹿晗、陳赫、林更新、Angelababy 等都來站台！

真是「彩雲易散琉璃脆」，誰能想昨日風光已成往事。

網傳熊貓 CTO 張菊元的助理，在公司內部群說，已經給員工安排好了內推。

數位熊貓員工，也忍不住在微博和朋友圈「悼念」熊貓，有位員工發微博稱：「錯過了你最輝煌時期，卻見證了你的低谷。」

另有業內消息稱，熊貓副總裁庄明浩在一周前已經離職。

前天晚上的熊貓官微稱，「來說說話吧。」下面的留言很多都是在告別熊貓。

此外，3 月 6 日的熊貓直播間里，主播們都在跟粉絲告別，也有主播讓粉絲加自己的 QQ 和微信，疑似要把粉絲帶走。

還有多名主播稱熊貓欠薪，另據脈脈爆料，員工拿到的賠償並不是 N 1，都是統一價：賠償半個月工資。

沒有波折，就不叫人生如戲，現在的結局有多抓馬，當初的輝煌就有多耀眼。

王思聰入股：曇花一現的輝煌

曾經，熊貓和鬥魚虎牙都是坐前排的直播平台。

2017 年 5 月，熊貓 B 輪融資 10 億元，估值 59 億元，這對於成立不到兩年的公司來說，真的很厲害了。

據艾瑞數據，到了當年年底，熊貓的用戶數量，已經達到業內第三。

但是後來，其東一榔頭西一棒子的運營，讓其逐漸失去核心競爭力。

聚光燈下的熊貓 TV

而作為寫下熊貓 TV 第二行代碼的 Coder，沈冠璞無疑見證了熊貓 TV 成立初期的風風雨雨，也伴隨其踩過諸多直播技術的坑。他曾在 2016 年的《程序員》雜誌中，詳細講解了熊貓 TV 的技術架構演進。

從熊貓架構 0.1 開始的「新手上路」

第一階段的最大目標就是按預期時間上線——10 人左右的 Web 團隊，從接需求到上線，只用了不到三個月。其間面臨的最大難題是兩個月就內測！

團隊為此採用了復用模塊＋主業務全新開發的策略：

復用模塊得益於團隊的前 360 技術背景，根據直播秀場類項目上的技術積累，利用 PHP 框架 Pylon、發版工具 Rigger，在老戰友的幫助下，重新搭建了一套 QBus 消息組件，長連接系統，改進的 Redis、MongoDB 和 MySQL集群，視頻雲服務，敏感詞服務，搜索服務，這個項目才有了強大的基礎支撐，才有可能在兩個月時間就上線。

雖然是個新項目，熊貓並未做一個一籃子應用，把所有介面放在一個項目，而是按功能模塊分好項目，每人負責一個，對主站 panda.tv 項目提供內網 API，部署方便互不影響，開發效率也比較高。

高可用原則下的架構改進思路

直播面臨的核心問題是網站穩定可用、視頻流暢清晰、彈幕互動效果穩定。直播技術看似簡單，一家視頻雲可以幫助創業公司一兩個月就構建出一個直播 App，但其中的運營難點、技術難點、流量帶寬問題都需要謹慎處理。

熊貓 TV 因快速上線和爆炸式增長，從嚴重依賴外部服務，到自主自建核心業務，也走了不少彎路。其架構改進思路是應對峰值流量高度集中的直播需求：

不能依賴單個 CDN。可自建，可用第三方，但中國網路環境太複雜，必須高度重視容災。海外推拉流也需要十分關注。

彈幕消息一定要做策略優化。廣播蝴蝶效應明顯，峰值可能將機房整體帶寬打滿。區分彈幕優先順序，做好降級預案。

提高金錢敏感度。直播網站由於有很清晰的變現模式，要嚴防褥羊毛，嚴防色情內容，火速響應監管，支付禮物交互一定是高可用、嚴監控。

N個大主播 ＝ 半個網站峰值。必須考慮某些特殊主播的火爆人氣，做好視頻彈幕房間信息上的峰值應對。

除此之外，自助式運營處理、反作弊、長連優化、推薦系統等，也是直播需要關注的方向。

定位不準、運營不給力

後來的熊貓看到綜藝賺錢，就開始做綜藝直播《Hello！女神》《小蔥秀》，但這兩款節目卻是叫好不叫座。

此外，熊貓的運營能力也比較挫。

其主播阿超在接受娛樂資本論的採訪時表示，「熊貓的主播是所有直播平台里最舒服的。我們平時就播 4、5 個小時，人氣掉了也不管。等到月底瘋狂補時長，然後拿全額薪水，甚至直播間標題就叫『划水補時長』。在其他平台如果你表現不好，CEO 甚至會直接點你的名。」

這樣的運營，導致翻遍主播排行前一百名，都看不到熊貓的直播。

圖源自極光大數據

管理是一方面，錢不行，自然也就黃得快。

資金鏈不結實

論項目燒錢度，遊戲直播行業絕對算一個。

2018 年 3 月，鬥魚虎牙相繼收到騰訊投資：兩家分別收到 6.3 億美元和 4.6 億美元。

騰訊的這一動作，無異於成為熊貓繼續往前沖的攔路虎。

而那時的熊貓，被爆料正在以 30 億元價格尋求被收購，然而「賣身」一事最終無疾而終。

拉錢拉不到，賣身賣不動。

那不就剩下「慢慢死去」了嗎？

此外，還有傳聞稱，360 入股熊貓後，其派出的高管內鬥，也是熊貓「死亡」的因素之一。

360 入股加速「滅亡」？

網上流傳的截圖稱，「熊貓之所以到今天這樣，百分之 99 是管理層無能」、「360 那邊來的只會內部鬥爭」等。

工商信息顯示，熊貓的工商股東，曾變更為天津奇睿天成股權投資中心（有限合夥），而這家公司的企業法人，正是奇虎三六零軟體（北京）有限公司和北京遠圖科技有限公司。

如此來看，高管內鬥並非毫無蹤跡可尋。

據娛樂資本論消息，「在熊貓直播發展的過程中，遇到過好幾次發展上的大問題，領導層都要開會討論、研究、發現問題，但實際上，每次都是一群人（攜妻帶子）找個度假村。」

以上是內因，植物的生長還受天氣影響呢，企業亦是如此。

直播遊戲行業大環境不佳

任何事情都有紅利期，比如羅永浩做鎚子，雖然很努力，還是趕不上其他大廠。

熊貓也同樣，其入局時，行業已有戰旗鬥魚虎牙等小前輩。

後續鬥魚虎牙融資、虎牙後來又上市，更是加劇了直播行業的快速洗牌。

洗著洗著，熊貓就「溶解」在了滾滾浪潮中。

你說，該用什麼來作為熊貓直播的墓志銘呢？

參考文章：

每日經濟新聞《王思聰也救不了熊貓直播？員工發文告別，主播找粉絲加群防失聯》

娛樂資本論《熊貓直播破產背後的秘密：內鬥、佛系、不作為》

新京報《熊貓直播瀕臨破產？知情人士：已涼 有平台挖人》

【End】

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