小伙做廢舊電子回收，一年1000萬部手機，白手起家逆襲賺百億

商悟社3月8日

每年會有四五億部的手機被淘汰，理論上這些手機都應該並且可以被回收，但其實回收率很低，尤其是相比於其他國家。人們物質生活越來越豐富，買的東西越來越多，二手逐步會演變為一種麻煩，而回收也會成為一種需求。愛回收看中了這個市場，將線上下單與線下交易相結合，逐漸成為國內最大的手機回收服務商，它的成功離不開創始人陳雪峰。

陳雪峰，本科畢業於同濟大學計算機科學專業，後進復旦大學修同專業的碩士學位，曾就職於途牛旅遊網任高級java工程師，現任愛回收的CEO。

同濟大學踏實、堅持的文化環境，對陳雪峰的性格塑造以及在創業過程中遇到阻礙的時候起到了關鍵的作用。另外，在同濟大學紮實的理工內容的學習，使陳雪峰形成了比較好的邏輯思維能力，尤其是在遇到一些需要分析的問題的時候，他有更好的能力去應對。

愛回收第一個項目其實做的不是手機回收，而是以物換物這個項目，靈感源於"以別針換別墅"這個故事，各個創始人投了大概有一百多萬。但畢竟是小概率的事情，很難支撐一個企業長久地運營下去，到發現這條路行不通想要轉型的時候，創始人們只剩下了大概三十多萬的資金，這是愛回收生死攸關的轉折點。陳雪峰和其他成員共同克服了困難，完成了企業的轉型，首先是他們因為沒有放棄，堅持下來了，其次是在恰當的時間點把握了移動互聯網和手機發展的巨大趨勢。

愛回收之前的商業模式也比較簡單，是一個返利的零售電商，盈利也較好。陳雪峰表示之前是準備拆掉VIE，去A股上市，但2017年年底愛回收的商業模式發生了一些變化，出來了一塊增長較快的平台性業務，這一塊可能更適合去港股或者是納斯達克。

2018年線下渠道再次成為關注重點，愛回收的新項目"愛機匯"正是針對這一點展開的新項目，通過眾包模式和線下多個渠道合作，迅速佔領3-6線的城市，以彌補愛回收集中在一二線城市的不足。陳雪峰也表明了新項目"愛機會"是接下來的主要戰略項目，它和愛回收會成為兩條並行的回收模式。

六年來，愛回收建立了秩序，將回收制度公開透明化，在渠道方面實現了良好的貫通，也開始實現了盈利。陳雪峰的創業之路由艱難逐步開始順利，這離不開他自身的素質和能力，更體現了愛回收整個團隊的團結與努力。

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