管理者究竟該如何管理團隊？「智慧的化身」諸葛亮是個反面教材

諸葛亮在小說《三國演義》里堪稱智慧的化身。他幫助劉備從無到有，一步步建立霸業，又轉身輔佐劉禪，可謂蜀漢第一功臣。在劉備死後，諸葛亮輔佐劉禪12年，最終在第五次北伐的路上命喪五丈原，享年54歲。

關於諸葛亮的死，《後出師表》里這樣說：鞠躬盡瘁，死而後已。這還真不是場面話，諸葛亮是真的做到了勤勤懇懇，竭盡全力，一直到油枯燈滅。這也是諸葛亮最終命喪五丈原的一大主因。

諸葛亮第五次北伐，出斜谷，據五丈原，與司馬懿僵持幾個月，司馬懿拒不出戰，這讓諸葛亮坐不住了。為了激怒司馬懿，諸葛亮派人給司馬懿送去一套婦女的服飾，意思是諷刺司馬懿膽小怕戰，不如回家做個閨房小姐。

司馬懿是出了名的能忍，就是不出戰。後來司馬懿同蜀漢派來的使者聊天，問你們丞相近來可好？挺忙的吧？使者心想，這些外交上的客套話，直說也無妨，便對司馬懿說，我們丞相確實很忙，軍營里大事小事都要親自抓，起得早，睡得晚，近來胃口也不太好，吃得很少。

使者走後，司馬懿對身邊人講，諸葛亮什麼事情都自己抓，事務繁重，吃得又少，這身體能支撐得長久嗎？最終，果然不出司馬懿所料，諸葛亮沒多久就病倒了，命喪五丈原。

在蜀漢集團里，諸葛亮是絕對的高層核心，企業高管，業務精英，個人能力很強。但是不得不說，在用人和團隊建設上，諸葛亮並非一把好手，這也直接導致了蜀中無大將，治國無能臣的尷尬局面。《三國演義》里多次出現了諸葛亮嘔血、昏厥、極度焦慮等場景，可以說，諸葛亮最終是被活活累死的。

這一點從他的管理經歷中也不難看出。

據說，凡是20軍棍以上的處罰都要諸葛亮批准，這說明諸葛亮沒有建立起比較完善的授權制度。諸葛亮的個人能力毋庸置疑，但人的精力總是有限，凡事講究親力親為，最終肯定帶不好團隊。

一個好的管理者必定是一個懂得放權的人，如果管理層將各項業務管得太細，很容易產生兩個問題。其一，導致自己很累很忙。管理層的任務是定戰略、指方向，如果總是被瑣事牽絆，造成身心疲憊，自然就無法將團隊帶到更高的高度。其二，不懂放權就很難培養出優秀的員工。好的管理者只有多給手下人試錯的機會，讓其在實戰中快速成長起來，才能為自己分擔。這也是為什麼蜀漢後期會出現「蜀中無大將，廖化作先鋒」的尷尬場景。

宋太宗同諸葛亮一樣，也是一個喜歡操心的主。

有大將要去五千里外的地方打仗，宋太宗親自畫個陣圖讓其帶上，圖上明確畫著應該在哪兒紮營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。宋太宗這樣「遙控」指揮下屬，下屬的戰鬥力可想而知，戰爭勝負也不難想像。

領導事必躬親，是優點，同時也是缺點，特別對於攤子很大、業務很多的大公司管理層來講，這是致命的。不管何時，人才是企業的命脈，管理者一定要懂得適時放權，才能培養出人才，從而使企業更強大。

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