王思聰麾下的HR，被刷屏了！

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王思聰最近有點不順利，因為他創辦的熊貓TV可能要黃了。

根據媒體報道，熊貓直播已經進入破產清算，此事一出，軍心渙散，員工也等待被裁。

這個時候，熊貓TV的HR挺身而出，表示對員工的去留負責，將會把大家的簡歷推薦至其他知名企業的HR手中，給王思聰漲了臉。

這可能是我們那麼多裁員消息中，聽到過最暖的一個。

幾年前，王健林被問到人生最大的失敗是什麼，他回答：「工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。」

王思聰自己也說：「我的父親對我確實特別寬容，除去老來得子（其實34歲根本不算老），這中間難免有些內疚之情，我算是父母創業的犧牲品。」

王思聰30年前出生的時候，王健林還是一名從部隊轉業的公務員，大連市西崗區政府辦公室主任。兒子出生後不久，他就遇到一個冒險的機遇。

王思聰的好運帶給了王健林，但是王思聰最近確實不太順，他從2011年開始就往電子競技里砸錢，甚至有人說中國電競行業是他一手「包養」大的。

這些年，從組建IG俱樂部到成立ACE聯盟，從香蕉遊戲到熊貓TV，從自己運營到投資整個產業鏈，從一個無人理睬的行業到建起一個電競帝國，娛樂圈的「紀委書記」在這裡變成「王校長」。

現在，他的公司卻要破產了。

不過破產的公司有很多，但是破產了還能為員工謀後路的HR，貌似只有熊貓TV這一家。

在ofo破產的時候，經歷三次大裁員，最誇張的時候，一個城市站被裁到只剩一個員工。可我們聽說過ofo的HR為員工推薦簡歷了嗎？——沒有。

在鎚子公司翻身無望的時候，「今天鎚子倒閉了嗎」更成為科級圈茶餘飯後的閑聊談資，在供應商、員工輪番上門討債之時，有聽過鎚子的HR為被裁掉的員工做過什麼善後事宜嗎？——也沒有。

並不是想在這裡批判哪家的HR，畢竟大家都懂，HR對員工好，是情分，不介紹工作，也是本分。

這一次，熊貓HR顧念員工，不忘為大家推薦後路，還都是「一個蘿蔔一個坑」地推薦員工到同行業公司，完全顧到了大家的行業對口，更避免了員工「丟掉飯碗無依無靠」的負面情緒發酵。

這位HR既方便了他人，也為公司排了雷，站好了最後一班崗，可謂大寫的體面。

試想，如果在公司面臨倒閉的情況下，HR一定會收到上面管理層的消息，大部分公司採取的方式就是封閉消息，不許對員工透露半個字，以免動搖軍心。

最典型的例子是曹操的官渡之戰，沒有糧食的曹營，封閉消息，最後靠毅力贏得最後勝利。因此，很多管理者在企業遇到困境時，故意向員工隱瞞，以期保持公司士氣，期待絕地反擊。

但現代企業要想重現官渡之戰幾乎是沒可能。古代信息閉塞，傳播慢，基本可以做到信息封閉；而在互聯網時代，任何信息想封閉都不容易。

遇到困難，若企業不及時說明，員工都會去猜，用有限的信息妄自揣測，各種危言聳聽的謠言不脛而走，這是更大的問題，將導致員工失去對企業的信心和信任。

況且企業遇到狀況，一定會產生連鎖反應，按下葫蘆浮起瓢，封閉一端，封閉不了另一端，要想全部封閉，完全沒有可能。

所以，除了為公司員工安排後路之外，熊貓TV的HR也做了另一項十分妥帖的事情——提前與員工進行信息共享。

能否做到讓員工滿意而歸，這也是評判HR專業與否的重要標準。

HR的專業使命，是生來就為組織服務。如果做不到這點，即便他擁有的個人能力再出色，掌握的技能再高端，也永遠成不了行業中的佼佼者。

為組織賦能，是HR們提升自身競爭力的最重要一環。HR從業者總需要在「常立志」和「立長志」之間做出選擇。如果你始終只將自己放在公司的個人位置，那麼就只會一直與事務性的工作打交道。

試想，這一次熊貓TV的HR能在公司破產之際，有條不紊地為員工鋪好退路，何嘗不是展現了一次專業能力。

這樣的HR，勢必能獲得行業內的口碑美譽，下一份工作的面試談資，也遠比其他負責日常瑣事的HR簡歷要更具優勢。在此次難關面前，ta並不僅僅是幫助了組織，也更是幫了自己一把。

工作是死的，人是活的，HR的日常並不是與冰冷的管理思路打交道，而是去用自己的價值觀去驅動組織力量。

反觀那些在公司遇到困難就逃避，不去解決改善問題，甚至還一言不合就遞交辭呈的HR，無論換了多少家公司，他所具備的專業高度也永遠上不了新的高度。

要知道，世上沒有走不完的黑暗隧道，面對逆境，你的氣魄與格局永遠會助你化險為夷。

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