領導收拾人的陰招，不知道的還對領導心存感激，實際上背後都是坑

現在不是野蠻的社會，領導就算再不喜歡一個員工，也不會明著真的對該員工怎麼樣，卻會通過一些手段收拾不喜歡的下屬。而下面的3種情況，表面上看起來是重用員工，實際上背後全部都是坑。員工掉進去了，領導也就達到了收拾人的目的了：

授權法：什麼事情員工都可以做主

一般情況，領導作為一個部門的負責人，出於對工作的尊重，不管他有多忙，都必須對一些事情提前安排；甚至在進行過程中會向相關員工了解情況，以了解整個項目的進度。但是，如果領導對你說：「這件事你自己做主就可以了，不用向我彙報。」什麼事情都由員工做決定，這種情況就要小心了。這是領導放任不管的態度。

第二，通過輪崗把你邊緣化。這是領導利用這樣的程度開始懲罰一些自己不喜歡的員工，會安排到雜活崗位，還會說過段時間會調到其他崗位，藉助這個機會讓你脫離，這時你要小心了。最後，利用其他人牽制你，這種就是公司也別能幹的優秀員工，但是這樣的人會令領導不安。

牽製法：表面安排人給你減輕工作量，實際上是牽制你

有的員工因為能力太突出，招致別人的妒忌，尤其這個員工有可能撼動了領導的地位，領導就會找機會安排他人與該員工一起做事情，表面上是關心該員工，減輕該員工的工作量，實際上是安排人來牽制該員工。用來牽制的人也很有特點，要麼是小人，要麼就是用來專門拖後腿，搞小動作的。

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