經商者必須重視這一點，否則就連聞名世界的迪斯尼也差點關門

1955年，全球第一座迪斯尼樂園在美國洛杉磯開園，獲得巨大成功，1983年，東京迪斯尼樂園建成。接連不斷的成功使迪斯尼的管理層決定把迪斯尼樂園開到歐洲去。

1992年，耗資440億美元的歐洲第一座迪斯尼樂園在巴黎落座。按理說，巴黎迪斯尼樂園是迪斯尼公司在以往成功的基礎上運營的，前景應該非常可觀。但至1994年底, 巴黎迪斯尼樂園共虧損20億美元，差點關門。這究竟是為什麼？

其實，問題早在征地階段就出現了。迪斯尼公司向巴黎民眾購買4400英畝農田時，單方面認為買地很簡單，給錢就行。但他們忘記了，這是在法國。即便能得到巨額補償款，那些有著濃厚戀舊情懷的巴黎農民仍然無法割捨自己的土地，雙方的矛盾由此開始。

此外，在籌建和運營歐洲迪斯尼樂園的過程中，迪斯尼公司也犯了大忌。

由於工程浩大，美國和巴黎要進行大量談判。於是根據一貫的經驗，美國人在談判中把事情交給律師去辦，這令法國人非常惱火，因為在法國人看來，談判應該是雙方直接進行：美國人這樣做明擺著就是不相信我們！

樂園建成之後，迪斯尼管理層命令樂園馬上開業，以期儘快實現盈利，而不是先進行宣傳和推介。這又造成了新的問題。眾所周知，法國人具有極強的民族自豪感和自尊心，對美國產品接受度不高。因此在開業時，一些法國示威者用雞蛋和西紅柿來「迎接」迪斯尼，甚至打出「米老鼠回家去」等標語。

問題還遠遠沒有完結。當一些法國遊客進入樂園後，他們發現園內的工作語言居然只有英語，我們優美的法語去哪兒了？遊玩過後，遊客們準備吃飯時，新問題又來了。按照以前的做法，迪斯尼不提供酒類及酒精類飲料，而很多法國人沒酒就吃不下飯。

此外，迪斯尼公司在不知不覺中還得罪了一批人：旅遊大巴司機。他們根據自己的經驗判定，前來遊玩的遊客主要是自駕游，所以給巴黎樂園建造了規模很大的私家車停車場。殊不知，歐洲的旅遊業很發達，很多遊客是坐著旅遊團的旅遊大巴來的，這讓迪斯尼方面大為頭疼。更倒霉的是，公園開放時，歐洲正經歷著嚴重的經濟衰退。而迪斯尼公司最初在確定票價時沒有考慮到這一點，價格比美國迪斯尼樂園的票價還要高，並自信地認為，定的票價貴一些也沒事，因為歐洲沒有第二個迪斯尼。這樣做的結果可想而知。

而且，迪斯尼公司為了保持自身形象，明確規定男性員工的頭髮必須修剪到衣領和耳朵以上，不準留鬍子、不準文身，女性員工不得染髮，指甲不許長過指尖等。這使自由慣了的法國員工怨聲載道。員工們更為不滿的是迪斯尼的用工制度。在美國，由於迪斯尼公園的季節性，管理人員採用的是彈性工作制，高峰時期遊客眾多，就多安排員工，反之則少安排，然而在法國，這是違法的。因此，迪斯尼吃了不少官司。

就這樣，由於迪斯尼管理層過於自信，不懂入鄉隨俗，導致巴黎迪斯尼樂園在初期產生了嚴重的「水土不服」。好在管理層逐漸認識到問題的嚴重性，開始注意讓迪斯尼樂園符合當地文化特色，此後巴黎迪斯尼樂園終於扭虧為盈。

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