全國人大代表富康年：內容為王才是長久之計 希望《讀者》不僅僅是你的回憶

編者按：《讀者》雜誌陪伴了一代又一代的成長，是很多人的青春回憶。在新媒體的衝擊下，《讀者》和很多紙媒一樣，也面臨著轉型壓力。中國日報網兩會策劃【兩會?獨家記憶】帶您走近全國人大代表、《讀者》雜誌社社長兼總編輯富康年，聽聽他是如何破局的。

全國人大代表、《讀者》雜誌社社長兼總編輯富康年。攝影：中國日報記者 劉浩

中國日報網北京3月11日電（記者 嚴玉潔）「現在你們吃飯的傢伙都變成這個了？」看到記者拿出手機給採訪錄音時，富康年開玩笑地說道。作為《讀者》雜誌的社長兼總編輯，他對新媒體的衝擊有著很深的感觸。但是他也堅定地表示，要堅持內容為王，不會依靠一些噱頭去獲取流量。

《讀者》如何應對新媒體時代？

富康年坦言，紙媒越來越不景氣，如何轉型是他一直在思考的問題。「這幾年，我們在新媒體方面做了大量布局。現在，《讀者》的全媒體能夠覆蓋千萬以上的用戶，應該比原先雜誌的覆蓋面更廣。」

他同時指出，不管傳播介質如何變，必須堅持內容為王，這是媒體人的良心和職責所在。

富康年說：「《讀者》雜誌能夠從一本雜誌成長為一個文化品牌，其中一個重要的原因，就是我們一直提供受眾喜聞樂見的正向內容，在社會主義精神文明建設和弘揚中華優秀文化方面發揮著特殊作用。我們一代又一代的《讀者》人不忘使命，牢記初心，刊登了大量影響人心的文章。」

黨的十八大以來，《讀者》與時俱進，在內容上進行了微調，增加了中國棟樑、民族脊樑式的人物的故事，更好地反映了國家的建設成就。「而且我們的內容更加生動活潑，人們喜聞樂見，」他介紹說。

富康年直接指出，他不贊同依靠一些噱頭去吸引人、增加流量。「我們應該做的是提高內容生產的質量，紮實深耕內容，細分人群，提供更好的服務。」

他進一步表示：「作為有擔當、有責任的媒體，不能只是去吸引流量，那樣終究不能成就大事。而且我們也能看到，純粹以流量為王的指導思想缺乏價值守護，最終會被受眾拋棄。」

希望《讀者》不僅僅是個回憶

富康年2000年到《讀者》工作，2008年擔任主編，現在是社長兼總編輯。這一路走來，他見證了紙媒的黃金時期，也經歷了它的衰退。「在我們最高峰的時期，月均發行量將近900萬冊，有一個月還突破了1000萬冊。那是紙媒的黃金時代。」

《讀者》的確創造了輝煌。到今年5月，《讀者》自創刊以來的發行量可能會累計達到20億冊。而現在，全國期刊一年的總印量是24億冊。

不過，他清醒地意識到，留戀過去的輝煌是不可取的，不思進取肯定是不行的。

他對記者表示：「希望《讀者》不僅僅是你們中學時代的回憶，還能在將來陪伴著你們。」

文化傳播不能生硬地推廣

作為資深媒體人，富康年對文化傳播有著豐富的經驗。在他看來，生硬推廣是最不可取的。

他說：「我們要以人們喜聞樂見的形式去推廣，文化有很多搭載形式，星巴克有美國文化，麥當勞有美國文化，好萊塢也是如此。美國文化通過影視、藝術、視頻等形式，不知不覺地就進入到我們的生活中了。」

他就此指出：「我們的文化傳播也是一樣的，比如中華餐飲文化非常有魅力，蘭州牛肉拉麵在國際上的知名度越來越高。這也是很好的傳播方式。」

「文化既要走出去，也要走進去；既要立起來，也要活起來，」他形象地總結道。

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