職場心理學：領導者管「事」5招，學會了，下屬心服口服！

在單位里會經常出現這樣的事情，自己的下屬串聯在一起，讓一個管理者特別的被動，如何讓他們服服帖帖的，並且防止他們串聯在一起呢，大家可以選擇下面這些方法，經典又實用。職場心理學：領導者管「事」5招，學會了，下屬心服口服！

1.深藏不露

一個優秀的領導，一定是一個深藏不露，喜怒不形於色的人。如果你那點心思，一眼就被下屬看透，就沒什麼威信可言，也根本鎮不住他。曹操為什麼要殺掉楊修，就是因為楊修能猜透領導的心思。

2.用人要疑，疑人要用

我們都聽過一句話，用人不疑，疑人不用。結果被很多人理解成為是要授權。越是如此，反而造成的問題越多。其實真正這句話是這樣理解的。用人要疑，疑人更要用。現代企業管理制度的出發點，並不是人性本善，而是人性本惡

3.威信比督促好使

如果你需要不停地督促員工，他們才能出活兒，那說明你在員工心裡沒什麼分量。有威信的領導只需要把目標下明確就可以了。威信何來？公平公正、賞罰分明、寬嚴相濟、榮辱與共。

4.擺平心態，樹立信心。

不在其位難為其政，恐怕只有坐在經理人這一職位上，才能真正了解它所需的能力。面對強勢下屬，經理人應保持心態平和。

5.人心所向，就是管理所趨。

很多管理者把自己的權力和下屬搞成了一種對立的關係，這是一個極端錯誤的思想 作為一個領導者，一定要記住，人心所向，就是你管理的趨勢，大家想的事情就是你管的事情

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！