膽小鬼搖身一變成了「孩子王」，這位媽媽的得做法太棒了！

來源｜醜醜媽育兒手記

這幾天看完了稻盛和夫所寫的新書《母親的教誨改變我的一生》。

稻盛和夫是誰？

他是日本四大「經營之聖」中年齡最小的一位，其他三位分別是松下、索尼和本田公司的創始人。

他創辦的京瓷公司和第二電信株式會社（現名KDDI）這兩家公司都進入了世界500強，並且在日本航空公司破產重建以後，出任日航董事長，並在運用了稻盛和夫的經營哲學後，用3年時間拯救了岌岌可危的日航。

他所著的《干法》《活法》《心法》和《阿米巴經營》等著作，被許多企業家和管理學家奉為圭臬。

在《母親的教誨改變我的一生》這本書中，稻盛和夫描述了和母親相處的一些故事，以及母親教會他的受用終生的道理。

他說，「促使我們每個人變成今天的根源，都早在童年時期就已形成，而在成長過程中，對孩子影響最大的，無疑就是我們的父母」。

看完書才知道，稻盛和夫小時候竟然是個愛哭又黏人，而且還膽小怯懦的孩子，如今成長為「經營之聖」，想必也和他母親紀美的教育密不可分。

1

真正的接納和關愛

稻盛和夫家兄弟姐妹一共七人，他在家中排行老二，當時他們家在鹿兒島從事印刷業，母親不僅要照顧子女、做家務活，還要操心印刷廠的工作，所以經常分身乏術，並沒有太多時間陪伴稻盛。

可是和夫小時候偏偏是個在家任性，但是在外面又很膽小的「窩裡橫」，在找不到媽媽時，常常一哭就是三個小時，而且總想霸佔母親、黏著母親。

即便是這樣一個讓人操心的孩子，和夫的母親也不會冷漠對待，稻盛和夫說，「母親會嚴厲地批評我們，但她不會放棄自己的孩子」。就算和夫為了獲得關注撒潑耍賴，母親也只會一邊口中說著「真是個煩人的孩子」，一邊接納這樣的他。

而且，即便母親平日里辛勞忙碌，仍然會在和夫放學回家前為他和朋友們準備好零食和點心，這些生活中的細節都讓和夫感受到母親的關愛。

他說，「母親雖然並沒有時時刻刻陪在我身邊，但對我的關心一直都在」。

2

無條件的信任和支持

和夫的父母認為，只要是正確的事情，他們一定會支持，這大概也是和夫正義感的來源吧。

書中提到和夫六年級時發生的一件事情。當時班上換了新老師，到了夏天家訪的時候，老師每天會帶著十來個學生一家家走訪，每送一個孩子回家，老師就會去家裡坐坐，和家長聊一會兒，其他孩子就在外面等著。

輪到去和夫家的這天，同行的幾個孩子成績都不太好，唯獨一個例外：出身士族家庭的「乖乖男」，成績優異，乖巧懂事。

和夫發現，去其他人家時，老師總是「站在店裡簡單聊幾句就草草結束」，而去「乖乖男」家時，卻「悠閑地坐在坐席上，一邊享受著主人端來的茶水和饅頭，一邊和那位穿著華麗的母親聊著些什麼」。

而且在學校老師也會對「乖乖男」特殊對待、耐心教導，這讓小和夫感覺受到了不公正待遇。

於是他總是在學校里欺負「乖乖男」，被老師批評以後，他說出了心中的不公和不滿，結果招來的是老師的三四記耳光，而且會將這次事件記錄在對升學影響重大的檔案里。

在學校挨了這麼重的批評和處分，換做是其他家長，可能已經等不及要教訓孩子了。但是和夫的父親和母親在知道了事情的經過以後，並沒有火冒三丈地責罰他，而是默默地認可了他的行為。

「正確的事情，一定能得到認可。那時父親給予我的肯定，現在也深深地存留在我的腦海里」。

大概也是由於父母的信任，才讓這個昔日的膽小鬼搖身一變成了學校里的「孩子王」。

3

引導孩子樹立正確的「三觀」

和夫在書中說，「父親和母親都只念過小學，所以不可能是用知識教育我們這些孩子，而一直都是用心在培養」。

母親時常教導和夫和孩子們要慎獨，即便是一個人獨處，都要站得端行得正。

稻盛和夫說父母教會他的「堅持正確的做人法則」就是他在做決策時判斷的標準，也是他經營京瓷的標準。

包括稻盛和夫經營哲學裡的重要理念：利他之心，「存善念，從善行」等等，都源自於父母從小對和夫的引導。

在稻盛和夫家的印刷廠生意不錯的那段時間，經常會有鄉下的親戚挑著蔬菜和農作物來市區賣，賣不完的就存放在和夫家，而且還經常勸母親便宜買下他們賣剩的蔬菜。

而他的母親也總是心懷悲憫地答應下來。

這些言行舉止被小和夫看在眼裡，也記在心裡，如今被很多企業家學習和借鑒的稻盛和夫經營哲學裡，也處處都藏著昔日他父母的影子。

「父母從不苦口婆心地教育孩子說：『同情心很重要，要對人善良！』但正是他們這種生活姿態本身，讓我受益良多」。

父母對孩子的影響，總是長久而深遠的。

沒有哪一種教育方式就是絕對正確的，不過多學習、多借鑒別人的成功之處，對我們也大有裨益。

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