領導這樣對你，是想讓你快點走，別裝糊塗

在和領導打交道的過程當中，一定要密切關注領導的動向，如果領導按照下面這樣的方式對待你的話，非常明確的告訴你，是想讓你快點走，別再裝糊塗了，不要做自欺欺人的事，心裏面明白才有更好的應對措施。

【1】設監督

如果領導在你身邊安插了一個你並不太知情的人來監督你的言行舉止和日常工作就說明你和領導之間已經存在很大的障礙，領導對你的懷疑已經轉化成實際的行動，實際上就是收集一些讓你快點走的證據，大家一定要明白領導的用意，如果實在改變不了的，那就主動一點，以免搞的和領導之間都不是太愉快。

【2】壓任務

如果領導給你壓的任務遠遠超過了你的能力範圍，不管你付出多大的努力，都沒有辦法完成領導給你加的任務的情況下，領導是想通過這種方式讓你主動的放棄抵抗，主動的找領導攤牌，然後離開，有時候領導做事看似心狠手辣，實際上核心的原因還在於自己的身上，大家一定要有風險預防意識，才能夠避免這些事情給自己帶來傷害和損失。

【3】找下家

如果你的領導開始明著或者暗著跟你談一些工作變化方面的事情，甚至給你找你的下家推薦一些相關單位的工作給你，實際上領導就是對你已經非常不滿意了，想通過這種方式讓你明白領導的意圖是早一點讓你走，大家一定要理解領導這樣做背後的邏輯和原因，主動的配合自己的領導或者是改變自己之前惹領導生氣的一些行為方式，以緩和這種不太正常和恰當的關係。

【4】全否定

如果你的領導對你做的每一件事情，說的每一句話，講的每一個道理，彙報的每一個工作都採取了全面否定的態度，實際上就是對你個人的否定這種否定等於給你判了一個死刑，你已經沒有機會在這個單位裡面繼續呆下去了，不管你做合種合樣的努力，結果都是一個你做的不對，這種情況一旦出現的話，你是很難去翻牌的，還是多多的考慮一下自己下一步該怎麼辦。

【5】多定性

所謂的多變性，也就是對你的一些言行舉止抓住其中的一點點給你做多次不太好的定性，比如說你說了一句本來是很正常的話，領導聽說了之後給你定性為破壞整個團隊的團結。你做了一件再普通不過的事情，領導把你定性為在搞小團體，一旦定性之後，不管你如何辯解，領導堅持己見，實際上也是通過這種方式向你傳達一下領導的真實意圖而已。

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