再不提防TCL就晚了

來源 | 虎嗅APP

作者 | 錢德虎

AIoT領域正迎來「野蠻人」，可能出乎你的意料，打破行業僵局的是一個大家印象中的傳統家電企業。

AIoT領域（AI IoT，人工智慧 物聯網）進展緩慢，即便到了2019年，提及這個概念，你依然會感到陌生。這個名詞似乎只存在於媒體的科技版中，你對它的感知也不過是智能音響上的幾句喚醒，「天貓精靈，播放一下流行歌曲。」或者「小度小度，今天天氣怎麼樣？」

所有人都說不清楚，AIoT的未來形態到底是什麼。

強大如阿里、百度等巨頭，雖然以顛覆者的身份重塑零售等傳統行業，但在物聯網時代，依然只停留在智能音箱這一入口上。

所有人又都承認，AIoT充滿想像，人工智慧與萬物互聯相融合，這是繼移動互聯網之後的又一大歷史性機遇。

物聯網設備的難點在於智能設備間的兼容性差，不能互聯或連接不穩定；更難的地方在於，智能設備的功能應用場景單一，目前被商用的只有智能音箱或智能手機，各設備間沒有形成有效融合。

值得注意的是，在2月25日至28日的世界移動通訊大會（MWC 2019）上，華為等手機廠商推出5G手機，5G商用加快。這意味物聯網中連接不穩定的難題將得到解決，智能設備需求會迎來大爆發。

同樣值得注意的是，在3月12日的TCL春季發布會上，TCL發布AIoT四大場景智能生活解決方案及近二十款智能終端產品。

TCL智能終端業務群CEO王成向人們展示了這樣一幅場景：

房間里的空調自動調節溫度，發出指示的不是你本人，而是你所佩戴的智能手環，它根據檢測到的體感溫度向空調發出調溫指令。

這意味著，在AIoT中，互聯網巨頭陷入到的場景單一的窘境，正在被TCL打破。它將各個智能設備融合在一起，擴大使用場景。

在AIoT賽道上，TCL不能小覷。

TCL轉換賽道

3月12日，上海1933老場坊。

王成從觀眾席站起身來，小跑上台。他穿著一件白色襯衣，身材精壯。這位少壯派CEO，親歷TCL國際化歷程，如今成為TCL智能終端業務群的話事人。

這場發布會處在一個關鍵點上。

一個多月前，群智諮詢發布最新調查數據：

2018全球TV出貨量，TCL首次超越LG，成為全球第二電視品牌，僅次於三星。太多人期待這個家電巨頭接下來要怎麼打，成為第二之後，如何衝擊第一。

意料之外，王成並未太過糾結電視機市場，他拋出一個問題：

「雖然我們取得了一定成績，但技術正在以超乎想像的速度發生變革，那技術會帶我們去到哪裡呢？」

時間拉回三十年前，技術的變革引起兩輪產品需求的改變：

第一輪是大規模製造時代，產品主要是硬體產品，消費者的需求是產品的功能以及耐用上；

第二次是過去十年，進入移動互聯網時代，產品體現為硬體 軟體，除了硬體以外，消費者對內容和應用的需求增強。

技術帶來的新一輪用戶需求改變正在發生。

對於上面的問題，王成給出的思考是「硬體 軟體 連接 融合」。

「今天我們已經進入了AI和IoT時代，IoT在逐步實現設備之間的萬物互聯，AI以各種各樣形式在賦能每個硬體，感測器的廣泛應用，讓設備逐步開始建立像人一樣感知的能力，所以在AI和IoT的時代，我們認為產品最後會體現為硬體 軟體 萬物互聯 各種場景的融合。」

若這句話不好理解，我們先從AI和IoT談起。

無論是AI（人工智慧）、還是IoT（物聯網）都不是一個新的概念。

自2017年開始，越來越多的人將AI與IoT結合到一起來看，因為在物聯網市場中，與人發生聯繫的場景正變得原來越多，只要與人發生聯繫的地方，勢必會涉及到人機交互的需求。而AI IoT就是指人工智慧技術與物聯網在實際應用中的落地融合。

王成將「AI IoT」做了更新，提出「AI x IoT」的概念，AI IoT的現狀是各個智能設備相互孤立，並沒有形成融合，AI x IoT就是將這些孤立的智能設備連接與融合起來，而這是TCL要做的事情。

在昨天的發布會上，TCL發布了面向家庭、個人、酒店、社區的四個場景智能生活解決方案，即T-HOME（夢想之家）、T-LIFE（美麗人生）、T-LODGE（時光驛站）和T-PARK（智慧園區）。並一口氣發布新一代智能空調、電視、冰箱、耳機、美容儀、美妝鏡、電動牙刷、智能門鎖等近二十款產品，涉及範圍從家電延伸到消費電子。

設備之間的互動將創造更多新場景。

設想一下，在家庭生活中，早晨音樂喚醒，電視機隨即播放早間新聞，冰箱自動根據食材推薦菜譜，妻子在美妝鏡中選擇合適自己的妝容。入駐酒店時，刷臉識別身份啟動，刷臉開鎖，進入房間後電視自動切換到你喜歡的節目頻道。

「AI x Iot是我們的下一個賽場，精彩才剛剛開始。」

王成說道。TCL對這個賽場信心滿滿，

「我們的經營目標是，智能終端業務群五年計劃，到2023年營收突破2000億。」

它會是AIoT領域的「野蠻人」么？

當前在AIoT領域，主要有兩類企業在主導形成生態：

一類是如亞馬遜、谷歌、阿里等互聯網企業，以智能音箱為中心構建生態；

一類是如華為、小米等手機廠商，構建以智能手機為核心的生態。

這跟企業基因有關係。

互聯網企業沒有硬體基礎，但以虛擬語音助手等軟體能力見長，他們用智能音箱進入到客廳，落地虛擬助手，然後試圖連接一切。

軟體的路線是門檻低，切入簡單，但自己不掌握硬體製造和產業整合能力，難以打造成套智能生活產品體系。

手機廠商已有龐大的用戶群體，可以被視為天然的入口。他們依賴手機交互入口，以軟體為強項，除手機之外的硬體主要依賴生態夥伴。從短期看能夠迅速積累硬體產品品類，但單獨爆款產品無法成就整個智能生活體系的成功。

TCL是玩家中的另類。為入口提供了第三種可能。它在走一個全品類、去中心化的路子，從家電到消費電子，從產品到解決方案。

TCL本身有著硬體優勢，有著眾多家電和消費電子產品，它又將這些硬體融合連接起來，提供包括家庭生活、社區、酒店等解決方案，補足軟體短板。既有物可聯，又有交互能力。

為什麼TCL最可能成為AIoT門口的「野蠻人」？

在剛剛結束的，MWC大會上，所有的通訊企業都發布5G產品，5G商用近在咫尺。5G技術能夠降低時延，3G時代，處理時延是200毫秒，4G時代是10到20毫秒，5G時代是零點幾毫秒。

除了低時延，5G網路每平方公里允許100萬個設備接入的廣連接，無疑解決了物聯網最為棘手的問題。

技術難題的解決，將迎來智能產品的需求爆發，未來互聯網入口勢必將從單一變成全場景，未來人走到哪裡，哪裡就是入口。

「未來3年內，僅生產單一品類的廠家以及不能為用戶提供連接融合服務的這些廠家將出局，只有那些能夠提供全品類智能終端，能為用戶創造連接融合智慧場景的廠家，才能成為真正的頭部玩家。」

王成判斷道。

對於阿里、小米、百度、華為等企業來說，單一入口可能通過低價血拚實現，例如智能音箱，在競爭之下價格低至不足百元。但要想實現全場景全品類覆蓋，短時間很難完成。在智能終端全品類覆蓋的TCL，不容小覷。

TCL的全場景AI迎合了趨勢。

「（全場景）對任何企業都是一個非常大的挑戰。即便從全球來看，全品類產品的製造商也是很少的。TCL全場景AI戰略是在去年8月份的時候提出來，通過IoT和用戶需求結合起來，打破單一智能的局面。」

王成在接受媒體採訪時說道。

值得注意的是，TCL不僅具備上文提及的全品類智能硬體製造能力，更重要的是在技術上具有優勢。

依據王成介紹，TCL幾大場景的人工智慧引擎為自己研發，而非使用第三方的智能引擎。掌握引擎則意味著掌握核心競爭力。

TCL在研發上頗為強勢，全球範圍內有8000餘名技術研發人員，28個研發中心，10餘家聯合實驗室。截止到去年底為止，TCL累計PCT專利申請量是9990，在中國企業裡面也排的到前5名。

去年9月，TCL在歐洲成立人工智慧研發中心，在美國、香港也都擴大了人工智慧研發中心。這裡一方面是研發方面的投入，二是開發各種人工智慧的產品。

除此之外，2018年，TCL累計電視機銷售量2861萬台。按照互聯網思維，每賣出一台智能終端的同時就獲得了一位忠誠用戶，智能電視是進入客廳、「俘獲」全家人的利器。TCL的全場景AI爭奪戰略，具有用戶基礎。

在一個新趨勢崛起時，人們往往將目光放在谷歌、亞馬遜、阿里等互聯網巨頭上，他們憑藉靈活打法，橫衝直撞，動輒言談顛覆。

但在AIoT這個未來賽場，TCL可能要扮演那個「野蠻人」的角色，它有著其他廠商都沒有的全品類的智能終端製造能力，有著獨立的AI引擎技術，也有著龐大的用戶基礎。

對於這個賽道的同類玩家們來說，再不提防TCL就晚了。

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