從清潔工到副總裁，真正有格局的人是什麼樣的？

勤奮決定一個人的下限，格局決定一個人的上限。

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閑暇之餘，我翻閱了一本風靡全球，讓人頂禮膜拜的商業奇才——喬幫主的個人傳記。

一個從無到有，建立起商業帝國，推動世界進步的人，傳奇之處太多了。最讓我感慨的是：喬布斯給新高管講的一個和清潔工有關的故事。

據說，在蘋果公司，幾乎每次有新的管理者走向副總裁的時候，喬幫主都會給他們補上這一課。

有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就詢問清潔工：

「垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清理我的辦公室？」

清潔工有些委屈的說：

昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。

聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，「我知道了，這不是你的錯。」

每次喬布斯給副總裁講完這個故事，就會問大家：你們覺得，清潔工所說的內容，對沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？

所有的人都非常認同其合理性。

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喬布斯接著說：

「那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作夥伴不配合之類的，我會滿意嗎？」

按照邏輯推理，是一個肯定的回答。重點來了，喬布斯說：

「當你是一個清潔工時，為了某件事兒沒有做好，找一個理由，沒有問題。但是，當你從一個清潔工上升到CEO的過程中，一旦過了某一個點，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。

因為你就是這件事情的全權責任人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上升過程中的轉折點，就是副總裁這個級別。」

不得不服，喬幫主也深深的給我上了一課。

我誤以為：

按推理，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個借口的合理性。但是我忽略了一個人當身處高位的時候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低端的視角看待和處理問題，而忽略的這一點就是——格局。

有格局的人到底是什麼樣的？

首先你必須具備全局觀念，能察覺常人不易察覺之處，能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力。

一個清潔工可以為自己工作的不到位，尋找各種各樣的借口，但是對於一個總裁卻是大忌。

第一，一個總裁掌握的資源遠遠超過一個清潔工；

第二，一個總裁必須要有一個意識：承擔一般人不願或者承擔不了的責任。

這就是格局。

而能夠洞中觀火到兩者區別的高認知，同樣是格局，所以嘆服喬幫主不愧建立起商業帝國，在他作古多年後，很多人對他膜拜之心沒減少分毫。

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其次，有格局的人，必須有常人不具備的遠見，眼光毒辣。

我的一個同學，她出生在貴州貧困縣的貧困村，那裡很多孩子沒有接受到什麼教育，初中畢業就很滿足了，然後出門打工賺錢養家。

當時我同學學習成績非常好，但家境貧寒。初中畢業後，父母覺得讀書沒有什麼用，再加上她又是一個女孩子，以後還要嫁人，一算賬讓她讀書是給婆家做嫁衣。尋思著讓她初中畢業，就在技校混一下，然後出去打工。

但是，她爺爺一萬個不答應。

老先生跟普通人家的老人不同，解放前上過學，深深明白知識的重要性，所以只認一個死理：讀書有好處，讀書可以改變一個家族的命運。

最後爺爺的堅持換來同學求學的機會，這個姑娘學習頗為刻苦，後來不負眾望。如今同村同齡的孩子在接受扶貧的時候，她帶著全家早就脫貧了。

而她的爺爺就是一個有格局的人，因為他具備常人不具備的遠見。別人眼光鎖定在今年，明年，他想到了未來10年，20年，甚至孩子和家族一生的命運。

很多人誤以為有格局的人只有霸道總裁，或者某個地域的封疆大吏，此言差矣。周幽王貴為天子，還鬧出為搏美人笑，烽火戲諸侯的荒唐之舉。

真正的格局是常人不具備的視角，是你站在什麼位置和高度看待問題，是你的思想，視角，遠見，而不是身份。

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