進入轉折時代，祥生人事調整進行時

記者|楊冰柯

高歌猛進跨進千億俱樂部後，祥生集團掌舵人陳國祥將地產的重擔交給了他的兒子陳弘倪。

界面新聞記者獲悉，祥生集團內部正在進行一場從上到下的人事調整，從集團到地方公司已經有多位老將離開。一位接近祥生的人士對界面新聞表示，當前人事變動主要在集團和城市公司的中高層。

以祥生業績貢獻最突出、發展最迅猛的杭嘉城市公司為例，杭嘉城市公司副總經理董宜已經確認離職，杭嘉公司從一個項目到當前的十八個項目，董宜是祥生速度的見證人，也是開拓者之一。

這場人事調整，與祥生集團的二代接班地產業務有關，陳國祥的兒子陳弘倪和女兒陳雪宜現在已經全面掌管地產業務。

根據祥生的任命通知，陳弘倪擔任祥生地產集團總裁，全面主持地產集團工作，原地產集團總裁趙紅衛卸任地產集團總裁，但仍擔任實業集團總裁。陳雪宜擔任祥生實業集團執行董事的同時兼任地產集團總裁助理，協助副總裁姚筱珍分管資金管理中心、財務管理中心相關工作。

對於此次變動，祥生相關人士回復界面新聞稱，「沒有大的調整，就是地產板塊的執行總裁變成了總裁，主持工作，原來的總裁不在兼任，還是我們的地產板塊母公司的總裁，整體把握地產、物業、小鎮、酒店、建築這些板塊。」

陳弘倪1983年出生，本科畢業。為了接班，他已經在祥生集團內部磨礪了多年，負責過項目營銷，也在物業等多個部門都輪崗鍛煉了一番。近三年，作為祥生的准接班人，陳弘倪越來越多的代表祥生接觸祥生的合作夥伴，一步步走向台前。

多位接觸過陳弘倪的人士對界面新聞記者表示，他在二代接班人中算是低調謙遜的。但與融創二代孫喆一，新城二代王曉松等人一樣，陳弘倪的表現也一直為外界關注。

作為祥生集團陳老闆的千金，陳雪宜更是低調。2015年，陳雪宜從美國讀書回來後，也一直在祥生集團內進行鍛煉。一位接近祥生的人士對界面新聞記者表示，女兒回來後一直沒有明確的定位，本來女兒與行業內二代交好，打算讓她負責品牌這方面的工作，但後來也一直沒有實行，現在才把她定位到財務。

隨著陳家公子和千金的接班，上述接近祥生的人士對界面新聞記者表示，原地產總裁趙紅衛接下來的工作重心在小鎮上，趙在幾個項目上自己有股權。根據天眼查信息，在泰興祥雲置業有限公司，趙紅衛擁有18%的股權。諸暨市九庫投資有限公司，趙紅衛占股50%，參與投資了祥生多家地產公司。

趙紅衛為諸暨人，是當年陳國祥最看中的人物之一，2004年加入祥生後，他從擔任泰興祥生置業有限公司總經理做起，後又浙江祥生房地產開發有限公司總經理、祥生實業集團總裁、祥生實業集團地產集團總裁，趙紅衛頗受陳國祥的器重。

當然，趙紅衛也為祥生立下了汗馬功勞，祥生用三年時間完成了從百億到千億的跨越，趙紅衛是當之無愧的最重要的功臣。上述接近祥生的人士對界面新聞記者表示，趙紅衛在城市布局、投資拿地、項目周轉方面都有著自己獨到的理念，也正是他深耕三四線、做透小城市、高周轉運營等才成就了祥生的千億規模。

根據克爾瑞相關數據，2018年祥生銷售規模比2017年增長了64.6%為1029億，位於銷售排行榜的第28名，祥生成為前十強房企中唯一沒有上市的地產公司。踏上了千億規模，祥生已經進入到一個新的發展軌道，同時，在宏觀的房地產調控政策之下，重倉三四線的高周轉模式、傳統的家族式管理等是否還能支撐祥生向更高的目標邁進成為擺在他們面前的一個關鍵問題。

上述接近祥生的人士對界面新聞記者表示，按照趙紅衛的想法，變革要慢慢進行，不能急轉彎。但年輕的二代們也有自己的想法，隨著陳弘倪越來越多的站到台前，以及更多年輕職業經理人的加入，祥生接下來的風格和發展模式都會受到一定影響。此外，隨著集團的調整以及城市公司的人員調動，祥生也正在謀劃一場組織架構調整，調整的邏輯是更加扁平化。

從祥生官方披露的最新消息看，陳弘倪和陳雪宜在一周前出席了祥生集團營銷團隊的大練兵。一身紅色衛衣，黑色褲子，接手祥生地產總裁的陳弘倪與營銷戰士們擊掌鼓舞，陳雪宜還為練兵的營銷人員們遞水。趙紅衛不再插手地產事務後，接下來真正考驗陳弘倪和陳雪宜的時間到了。

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