余承東向智能家居行業開炮：做產業賦能者而不是掠奪者

去年AWE（中國家電及消費電子博覽會），華為提出3年內為合作夥伴創造100億美元流水的目標，打造智能家居生態。

而今年AWE，華為IoT再次亮劍！

今天，也是華為消費者業務CEO余承東第一次完全意義上為IoT業務站台，手機業務只是作為配角提及。他第一次真正意義上闡述了華為的IoT戰略，即全場景智慧化戰略。

他宣布，華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略，同時宣布HUAWEI HiLink智能家居平台的全面升級，設計品牌升級、技術升級、生態產品升級、渠道升級四個方面。

華為還公布，目前華為整個生態平台的入口連接數已達2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEI HiLink生態夥伴數達200家。

華為消費者業務CEO余承東

通過與華為消費者業務CEO余承東、華為消費者業務首席戰略官邵洋以及華為消費者業務IoT產品線總裁支浩的溝通後，智東西發現，華為的目標更加清晰，邊界也更加明確，IoT領域的投入力度也更大。

余承東表示未來3年內，會讓智慧IoT從夢想走向現實，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink標準，成為家電行業的通用標準。

一、全場景智慧化戰略是未來5~10的核心戰略

今天，余承東演講的核心就是華為的全場景智慧化戰略。

這一戰略包含1個核心驅動力AI，即華為的HiAI；2個生態平台，其中HUAWEI HiLink就是重要的開放連接平台；3層結構化產品，簡單來說就是「1 8 N」。

其中，「1」是指跟人始終連接的手機，它是主入口；「8」是指8個輔入口，包括平板電腦、PC、電視、車載設備、智能音箱、智能耳機、智能手錶、智能眼鏡等；「N」則是指泛IoT設備，包括智慧照明、智能門鎖、智慧家電等，這一領域可謂「星辰大海」。

余承東說，華為的重點在於做「1 8」，IoT生態要靠行業一起來做，華為主要提供平台與服務。華為要靠1 8 N來包圍用戶，有所為有所不為，為用戶提供無縫化的全場景體驗。

他還強調，全場景智慧化戰略是華為消費者業務未來5~10年的核心戰略，不是之一，而是唯一。

二、目標：讓1/3的家電設備支持HiLink

過去一年華為手機出貨量達2.06億部，在國內的市場份額近30%。余承東稱，今年華為手機在中國的市場份額有望接近50%，有望達到全球第一或者接近第一。

他說，今天再吹個牛，他認為華為HiLink會成為家電行業的通用標準。希望未來三年讓中國1/3的家電設備支持HiLink標準。

智能家居是個非常分散的市場，幾乎每個品牌都有自己的連接方式，這也導致智能家電無統一標準，而是一個又一個的「孤島」。

不難看出，華為打造IoT平台的優勢在於界定邊界，只布局入口性產品，而不去涉足傳統家電，然後通過自身的技術優勢、連接優勢、渠道優勢等賦能合作夥伴，從而實現合作夥伴產品的增值。

無論是此次余承東的大力站台，還是華為過去1年展開的攻勢，都可以看出，華為對於IoT平台以及家居標準的重視，開始真正推動自身的優勢變為消費者潛在的購買力。

此外，余承東還透露，華為消費者終端今年的研發投入預計會達到60~70億美元，在IoT方面的投入每年也達到十幾億。

三、HUAWEI HiLink今年四大升級

近3年以來，尤其是經過過去1年的耕耘，華為IoT業務形成了HiLink智能家居平台、華為商城 華為體驗店、華為智選品牌、方舟實驗室的「華為模式」，等於說戲台已經基本搭好，接下來做什麼，如何實現吹下的牛呢？

邵洋稱，今年華為IoT一個非常關鍵的任務，就是將產品落地到消費者的家中去。為此，華為今年重點要做4個升級工作：

1、品牌升級，將HUAWEI HiLink從智能家居生態升級為全場景IoT生態。華為將聚合內外資源，實現十億投入、千傢伙伴、萬家店面，通過全連接全場景，提升用戶對智能生活的認知。

2、技術升級。一方面在兩大控制入口上，華為的智能家居APP和小藝助手將搭載所有的「1 8」設備中，使之支持IoT的設備體驗；另一方面，今年第三季度華為會推出凌霄晶元，這是一款IoT晶元，真正從底層出發，

解決設備的連接問題，也將賦能給行業夥伴。

3、生態產品升級，豐富華為智選生態產品，深化HUAWEI HiLink夥伴合作。目前HiLink已經支持200多個品類，認證產品500 。邵洋稱，今年要做的是縱深化發展，把一個系列的品類打通，把廠商的不同品類打通，從而實現生態產品數量級的增長。

4、渠道升級。一方面，從華為的自有渠道擴展到夥伴渠道，目前華為已經在4000家體驗店落地IoT產品，未來會擴展到近萬家。今天華為也宣布與蘇寧、居然之家達成合作。另一方面，華為還從後裝擴展到前裝市場，面向地產商、裝修公司等全屋智能的解決方案。

針對與蘇寧、居然之家的合作，余承東稱，其最大價值是將全屋的智能家居體驗帶給消費者，推動消費者體驗升級，構築生態，增加華為終端的用戶粘性。「華為手機這些功能很方便，而蘋果沒有，這就是我們的私心」，他笑稱。

四、不做普通電視，但做AI大屏

從去年開始，業界一直流傳華為要切入電視市場，但今年AWE華為的電視並沒有亮相。華為為何一邊說「有所為有所不為」，一邊還做起了電視呢？今天余承東給出了答案。

他再次強調，華為來參加家電展，但是自己不做家電，不和家電企業競爭，也不指望用連接來賺錢。華為要做產業賦能者，而不是行業的掠奪者。

儘管華為不會做普通電視，但可能會做AI大屏，即帶屏的智能音箱，可能具備電視的功能。他稱，目前也在跟合作夥伴探討，有可能今年會推出一些樣板。

余承東的站台，3年內要讓1/3的中國家電接入HiLink標準，全場景的智慧化戰略，都代表著IoT在華為內部的戰略意義日益重要。而圍繞HiLink的四大升級，又呈現了華為IoT今年的重點。華為HiLink正在向縱深化發展。

然而，另一方面，無論是去年華為在IoT領域與京東達成合作，還是本次與蘇寧、居然之家合作，可以看到的一個趨勢是，智能家居平台間也在相互磨合，利益衝突小的平台開始合縱連橫，爭奪在智能家居領域的地位與標準權益。

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