不靠譜的公司有兩種，一種等著上315，一種等著挨誇

林子大了什麼鳥都有，買買買的人多了，「不靠譜」的公司也就多了。

比如有些公司表面上看起來在修鋼琴，實際上是在造摩托。

是的，說的就是YAMAHA。但還不止YAMAHA。

1.

在日本東海灣靜岡的浜松市，醫療器械修理工山葉寅楠有天接到一個新的修理任務——被濱松尋常小學視為寶貝的一台美國進口風琴突然不響了。那是1887年，一心推進改革的明治政府剛頒布了一系列新的學校令不久，第一次將普及四年的小學義務教育內容明確寫進了校令里。

山葉寅楠憑藉自己修理西方醫療器械的技術，修好了那台同樣來自西方的風琴。這大概是他人生中的第一個伏筆，預言他未來的「不務正業」，且專業跨度越來越大。

修完風琴，山葉就對這個西洋樂器入迷了，甚至準備親手打造一台。於是拉上好基友——一位裝潢工匠——成立了一個小作坊專門研究製造風琴。兩人研究了兩個月，還特意到東京學習了音樂理論和調律方法，終於製造出日本第一台「可以替代進口風琴」使用的國產風琴。1889年山葉的風琴製造所成立，就用了山葉的姓氏YAMAHA命名。8年後，日本樂器製造株式會社成立，就是如今YAMAHA集團的前身。

有了維修和製造風琴的經驗，山葉開始把業務範圍擴展到其他樂器，比如做吉他，做小號。新世紀以來，電子樂器慢慢火了，他們又跟隨潮流做起了電鋼琴、電吉他、電小提琴等，一不小心就做成了日本國內第一。由於從前的樂器大部分都是木製的，他們從製作樂器的過程中獲得了許多的木工經驗，就順便嘗試了一下製作傢具。可能是傢具做得不錯很快得到了官方的肯定，戰爭期間，日軍來找山葉製作戰鬥機螺旋槳，原因也是簡單粗暴：「會做傢具的話，應該也能製作飛機用的木質螺旋槳」。

在螺旋槳製作期間，需要借用飛機引擎來測試，沒想到借來的引擎頻頻出問題，山葉修著修著，便又get了修理飛機引擎的技能。深諳老闆跳躍的腦洞，於是就有社員提出，那我們要不要試試看自己做引擎？這一問，YAMAHA就開始在放飛自我的道路上越跑越遠了：

首先是造汽車。原因是山葉在研製出戰鬥機引擎後，戰爭結束了，於是公司把製作引擎的經驗用在民用的摩托車上，製造出摩托車引擎後乾脆又開始製作整台摩托。同時還接了TOYOTA的外包，幫他們製作AE86的汽車引擎，沒想到山葉版的86引擎居然比TOYOTA的還多出10碼。

接著是造船、做泳池。有了天上飛的路面跑的，YAMAHA開始把觸角伸向水裡游的。一開始還是做船舶引擎，後來開始學習使用玻璃纖維製作船體。船造好後，覺得玻璃纖維是個好東西，又開始將它用來製作滑水道，做了滑水道就順便學著蓋泳池。有人覺得泳池的系統跟住宅用的模組化衛浴有點像，於是YAMAHA又乾脆做起了家庭衛浴。另外因為造泳池需要凈水，YAMAHA還嘗試過製造凈水器，結果研製凈水器失敗了，水藻大量繁殖，他們又順勢改成了水藻養殖業務，接著開始生化研究，比如製造噴洒農藥的農用無人機。

最後，你以為他們就荒廢自己的本職業務了嗎。不，YAMAHA鋼琴在中國家喻戶曉的程度就不說了，他們還在電子音樂基礎上開發了一個語音合成軟體核心引擎Vocaloid。簡單來說，就是用戶可以通過輸入歌詞和音符的方式讓軟體唱歌，然後配合載入伴奏數據來完成整首音樂製作。再簡答點說，就是你家的初音未來、GUMI和洛天依。誰能想到，一開始還飽受爭議的初代虛擬偶像初音未來，如今已經在全球舉辦超過50場個人演唱會了。

2.

比起創業之初還算順風順水的YAMAHA，美國的3M公司就要慘多了。

3M公司全稱 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼蘇達礦務及製造業公司），雖然現在最為國人熟知的產品是他們生產的防霾口罩，但這個公司創立之初的確是家正正經經的礦業公司，還很窮。那是1902年，由五個滿腔熱血的美國人在明尼蘇達州合夥創辦，這幾個人的組合很詭異，一個律師、一個醫生、兩個鐵路經理，還有一個肉市老闆，儘管如此，他們還是底氣十足，準備在明尼蘇達大幹一場，計劃看起來前景美好，去圖哈伯斯開採礦床，那裡一定有豐富的砂輪磨料。

不料到了開採的時候，他們才發現這個礦床幾乎沒有價值。窮困潦倒3M公司，股票狂跌不已，創始人們甚至考慮出售股份以改善公司現金流，卻滿市場找不到買家，最困難的時候在酒吧里兩股只能換一杯廉價威士忌。創辦人們不想放棄公司，為了把公司維持下去，有的員工還無償上班，據說第二任總裁在任期的頭11年里沒有領過薪水。

這樣的尷尬處境一直延續到1914年，20多歲的威廉·麥克奈特由會計轉為銷售經理，他將一個角落的儲藏室改造成了3M公司的第一個實驗室，設置水槽和膠水槽供實驗和測試之用。幾個月後，這個實驗室誕生了3M歷史上第一件成功的商品——Three-M-ite研磨砂布，因為有明顯的降低粉塵的效果，一經推出便受到市場歡迎。這個砂布使3M公司能夠發出成立以來的第一次股利——每股6美分。而且在發明的70多年後，仍然列在公司的產品名錄里。年輕的麥克奈特後來出任3M的CEO，主導了整個公司的轉型。

從砂布開始，3M徹底在不務正業的道路上放飛，從挖礦轉為生產「雜貨」。現在我們習以為常的磁帶、錄像帶、透明膠帶、便利貼、高速公路標識反光膜等，全是由3M公司最早發明，光是他們發明的各種膠帶和膠粘劑種類，就高達373種。還有國人熟知的口罩，在3M公司的研發歷史中已經有50多年了，不但口罩的種類分工細緻，甚至出產了從頭到腳一系列完備的安全防護產品。如果說造車造船是在推動時代進步，那麼3M就是在改變人類的生活習慣。在他們上百年歷史上創造的數萬種產品中，得益於改變的範圍就涵蓋了工業製造、醫療保健、安全防護、電力能源和消費品……人們說它像個「五金店」，然而「除了上帝，什麼都造」。

3.

就像諾基亞成立的時候是伐木造紙的，任天堂創業之初是做紙牌的。誰又能想到，這些曾經看起來「不靠譜」，甚至一度面臨倒閉的公司，竟然能在「副業」上逆襲。這大概就是傳說中的，掛羊頭，賣豬牛羊馬狗……肉（不是呼籲吃狗肉的意思哈）。只是他們跟普通公司的區別是，不但什麼新事物都敢嘗試，還要做成全市場品質兼好評top1。

希望真不靠譜的公司都學著點，生產凈水器失敗還可以學習水藻養殖技術，要是走歪走成了坑蒙拐騙，那就只有315打假榜單來相見了。

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