他鍛造了5000到3000億的財富神話

來源：金融界愛投顧

中國的富豪排行榜當中，大家可能最熟悉的就是王健林、馬雲、馬化騰這些名字，然而有一個低調的人可以排在中國第六卻不太為人所知。他就是美的集團的靈魂人物，何享健。

相對於美的的大名，何享健的名字絕大多數人都不知道，但他卻是中國實打實的頂級企業家。創業50多年，很少在公開場合出現，也基本上不接受媒體採訪，就是這麼一位低調務實的人。

那麼，今天就來看看何享健這位低調的中國富豪，中國知名企業家的人生經歷。 貧窮的出身，不平凡的意志

1942年，何享健出生在廣東順德北滘鎮一個普通的農村家庭。就是這個名字難認的地方現在成為了明星小鎮，產生了兩家中國500強企業，一家是美的，一家是碧桂園。

何享健小時候日子過得非常貧窮，何享健只能中途輟學務農謀生，後來他成為了一名工人。工人階級是當時人人都羨慕的，憑藉著自己的能力，成為了街道幹部。

街道幹部的主要任務是解決人民群眾的就業問題，而當時處於計劃經濟時代，就業哪裡有那麼容易。大城市還能有些大企業，鄉鎮裡面哪裡有像樣的企業呢？就業問題成為何享健面臨的頭號難關。

既然沒有企業幫助就業，那就自己辦企業來解決就業。因此，為了解決街道群眾的就業問題，何享健聯合23位農民籌集5000元成立了一家生產塑料和玻璃瓶蓋的小作坊。

然而在當時，作坊雖小，風險卻很大。生產組雖然屬於集體經濟但卻遊離於計劃經濟之外，在很多人看來，這就是所謂的「資本主義尾巴」，在「灰色地帶」遊走，隨時都有被關的風險。

為了能夠保證這個小作坊生存下來，何享健自己當推銷員全國各地跑出路，生活異常艱苦。在生產組初期，何享健為了能夠賺到錢確保活下來，基本上是什麼都干。一開始生產藥用玻璃瓶、塑料瓶蓋，後來又轉向生產五金製品，換方向一年不到，又做起了汽車零配件。

1977年，何享健的汽車配件廠年產值24萬，凈利潤有2.6萬，這在當時已經是一筆巨款，算是獲得了初步的成功。

然而，何享健並不想止步於此，他還有更大的野心，恰逢改革開放春風，何享健的二次創業開始了。 打造美的神話

何享健意識到改革開放帶來人民生活的改善，家庭對於家電的需求不斷擴大，家電行業孕育巨大商機。1980年，何享健正式進入家電行業，汽車配件廠正式更名為「順德縣北滘公社電器廠」，美的集團的前身。

最開始，何享健從最簡單的颱風電風扇開始製造，幾個月後何享健自己成功做出了一部電扇，自己取名為「明珠」。這時的何享健有了自創品牌的想法，於是美的應運而生。

美的的台電風扇生意進行的很順利，年產風扇上萬台，總產值300多萬，利潤40多萬。而真正讓美的站穩家電行業腳跟的是一種叫做「鴻運扇」的電扇，這是何享健在香港看到的一種電扇，風力柔和，適合睡眠和連續使用。

於是，何享健從香港買回一台成功仿製，但歷時長達五年時間。經過5年研發，鴻運扇終於研發成功了。沒想到，一經推出市場，反響巨大，鴻運扇憑藉功能強大、價格優惠的優勢迅速佔領了市場，這讓美的的產值也翻了好幾倍。

何享健最大的特點就是不甘於現狀，喜歡嘗試一些新的東西，這就使得美的和格力走上了不同的發展道路。

作者：胡天

鴻運扇成功後，美的就看上了空調領域，這時國內已經有好幾家企業正在做空調。為了能夠追上競爭者，何享健從日本引進技術。

不過，當時國內的空調普及度並不高，大部分家庭的標配還是風扇，在這樣的背景下，美的空調銷量慘淡。美的一度陷入困境，何享健不得不跟員工籌資共同度過難關。

到了1988年，美的拿到了自營產品進出口權，出口業務將美的快速翻身。憑藉著優質的產品質量和低廉的價格，實現產值高達1.2億元，其中出口創匯810萬美元，成為順德市十大產值破億的企業之一。

此後，美的在何享健的帶領下一路披荊斬棘，經過多次組織結構和業務調整，終於逐步成長為中國家電業龍頭老大。

2004年之後，美的陸續收購了華凌、榮事達、小天鵝等公司，完成了在空調、冰箱、洗衣機三大產業的整合。

2007年，美的電器市值近500億元，成為「中國白電市值王」。同期的格力電器和海爾的市值只有其一半左右。2010年，美的市值首次超過1000億。

2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式將美的集團董事長之位交付給他提拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的徹底進入職業經理人時代。

2017年末，美的集團市值突破3000億大關，成為深圳證券交易所第一權重股。

何享健的創業經歷是傳奇的經歷，將一個小作坊打造成世界家電龍頭企業，其難度和挑戰可想而知。而正是這種不服輸，不懈努力的精神，才創造了美的神話。

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