抖音老闆炮轟HR：工作不走心，就給我走人！

經授權轉載：人力資源分享匯

張一鳴發飆了，對象是公司的HR。

作為今日頭條和抖音的老闆，張一鳴直接向HR開炮，指出HR工作偷懶，並細說了HR在招聘工作中的各種不走心。

在公司七周年的會上，公司老闆炮轟HR，這個場面一度非常尬。

張一鳴原話：

「有一天我看到咱們HR寫的招聘PM的JD，特別生氣。有一條寫著：有5年以上互聯網產品經驗，具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品迭代實施經驗。我跟這個HR說，按照這個要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個都進不來，連我自己都進不來。別說千萬DAU產品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬DAU的產品也沒做過。「

張一鳴還補充道：

」很多同事加入我們公司的時候並沒有光鮮的背景或者很好的履歷，公司的產品經理，有設計背景的、運營背景的，還有代碼寫不好的工程師轉崗的。也許有人傾向於招背景光鮮的男神女神，但咱們更愛樸素的人。要關注人的基本面。學校、相關經歷、title都沒那麼重要。

寫這樣的JD很容易，本質上是偷懶，要發現人的特質才是困難的。也許暫時做不到最好，但要一直保持從根本上解決問題的心態。不管是做公益、搞裝修還是招人。」

張老闆對人力資源的表態，歸結起來就是4句話：

1、JD寫的太水，不走心；

2、只想用現成的人，不去想怎麼培養人；

3、看人看單一的維度，本質上就是偷懶；

4、如果工作再不走心，那就給我走人！

情況有點不太妙啊，老闆在公司7周年的慶典上當眾地批評了一個部門，這事兒的性質，可能比私下部門開會批評要來的嚴重地多。

那這一次HR，到底冤不冤呢？

有人說不冤，因為有些 HR 就是直接把別人招聘信息拿來修改一下，或是讓用人部門直接出 JD ，各個部門負責人也可能是把別人的招聘信息拿來修改一下，反正就是抄來抄去。

有些 JD 甚至是 HR 直接給照本宣科寫的，而實際的用人部門可能並沒有看過詳細的 JD。大家都覺得是對方的責任，這差不多是一條大家心照不宣的潛規則了。

也有人說很冤枉，JD在招聘工作中，就像一把篩子，把不符合條件候選人進行一輪初步篩選，減少後續的工作量。但是，並不是把JD寫的精準了、詳細了就能招到人。JD只是一把篩子，而不是招聘的全部。

JD寫地再詳細，也無法精準表達一個職位的所有關鍵信息，比方說：「三年工作以上工作經驗」，「本科學歷以上」，「計算機相關專業」，這些信息確實都很確切，但用人部門可能會因為候選人身上的某一個小特質，而錄用他。

更重要的是：沒有人在面試的時候，對照著JD逐行逐句招人的。也不會有人在求職的時候，把JD上的每一個字都全部看完。

那麼HR到底冤不冤呢？其實答案，根本不重要。

所有招聘工作都是以「結果」為中心的，人力資源工作也並不是以 JD 為核心的，而且我告訴你一個秘密：JD 寫的再好也不一定能找到合適的人。

張老闆在乎的壓根就不是 JD ！

他擔心的是：人力資源部沒有挖到合適的人才，也沒有培養出優秀人才，部門變成了公司的衙門，HR做事情教條且僵化。

老闆哪有閑工夫和你去深入探討 JD 的問題，他只要表達自己的態度，無非借用JD這件事，向人力資源部和用人部門喊話而已。

是的，在招聘過程中，除了HR，還有另外一個重要角色，那就是用人部門。能不能招到人，公司人才建設有沒有做到位，用人部門都要承擔相應的責任。

看似在炮轟HR，實際上也是在對業務部門說：「工作不走心，那就給我走人！」

這就是張老闆來談 JD 時的畫外音。

張老闆一直在強調工作上要多花心思，這一點永遠是對的。

事實上很多HR對業務確實不太了解，比如在互聯網行業：「前台」 和 「前台」有可能也是兩個職位，「java」 和 「Java」實際上是兩個有很大差異，「jQuery」也不是「jquery」... ...

最後，我想稍微給張老闆一個小小建議：銷售類市場類設計類等職位JD可以創意走心一些，但是程序員、財務、人力資源還是一定要嚴肅。

個人的淺見。

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